改善基础设施 强化管理手段 树立良好企业形象——现场管理工作经验谈

1997年，公司提出要“树立良好企业形象”的号召后，现场管理办公室针对我公司现场管理现状制定了“九七年现场管理工作计划”，明确提出“以公司经济总体目标为中心，明确责任，强化现场管理，为生产经营创造良好的客观环境，并以环境整洁、纪律严明、设备完好、定置有序、通道畅通、标识有效为目标，在组织上、管理上、措施上狠抓落实。”通过全公司上下共同努力，初步改变了现场管理低素质循环的状态。     

推行标准化管理 提高施工现场设备管理水平

近几年,我公司推行现场设备标准化管理,提高了施工现场管理水平,为公司生产和经营任务的完成提供了可靠保证。1989年以来,我公司设备管理5次获得省建设厅“设备管理优秀单位”称号,1992、1995年两次评为安徽省“设备管理优秀单位”。     

班组单元管理模式

班组管理是企业管理的基础和落脚点。本着创新班组管理模式,规范班组管理,提升班组管理水平的理念,公司针对班组现场管理粗放、现场管理责任制落实不到位、现场管理制度规定和现场执行“两层皮”,停留在环境清扫的实际情况,探索出在企业内部组织建立全方位现场单元管理责任制的有效办法。主要是通过设计实施现场单元管理模式方案,以简洁实用的管理方法,实现班组管理的模式化、规范化、制度化,促进班组管理水平的持续提高。     

一手抓现场 一手抓市场

<正> 山西焦化工业总公司坚持现场、市场“两手抓”的做法,继获得“全国现场管理先进单位”后,去年8月初他们又被确定为省现场管理示范企业。截止目前,已有20余家省内企业到该公司参观学习。     

山西化工系统全面推广“密封点闭路循环管理法”

<正> 曾被授以“全国现场管理先进企业”、“全国化工百强”称号的山西焦化工业(集团)公司持之以恒地推行“密封点闭路循环管理法”,使公司设备管理、现场管理水平跃上一个新高度。近期山西化工厅在该公司召开再创无泄漏工厂现场会,要求全省化工系统学习山焦公司,推广“密封点闭路循环管理法”。     

运用5M管理法控制井巷锚喷工程质量

5M管理是非常有效的生产现场管理方法之一。是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表Manpower（人力）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法1、Measurement（环境）,简称为“人机料法环”,是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。对于煤矿井下生产而言．“人”指现场参与施工的人员：“机”即施工现场所用的设备：“料”是指现场施工所使用的原材料：“法”则指现场施工所使用的方法：“环”即代表现场施工过程中所处的环境。     

“一体化”破解安全管理二元结构

发挥专业优势,“现场管理”一体化。资阳供电公司所属4个控股公司具有农村供电区域范围大,农网建设施工作业点多面广的特点,过去由于控股公司安全管理体系没能一竿子插到底,加之缺乏安全管理专业人员,造成现场安全管控不力,违规违章现象屡有发生。2012年,资阳供电公司提出了“直属、控股公司施工现场安全管理一体化”思路。     

无锡供电：“三化”管理新实践

2006年以来，江苏省无锡供电公司以变电运行为试点，大力推行“作业标准化、现场规范化、管理制度化”的“三化”管理，并在实施过程中不断对制度与标准进行新的审视，走出了一条用制度规范行为的实践之路。     

“一竿子”到底——安徽泗县供电公司推进农电组织专业化管理调查

2007年,国家电网公司要求农电系统以全面开展现场标准化作业,稳步推进农村供电所作业组织专业化等工作为重要内容,进一步加强农电安全生产管理。被称之为“农电二次改革”的组织专业化管理,是供电公司“一竿子”到底的管理,使国家电网公司的规范化、精细化管理理念在基层供电所得到落实。     

上海二建评选“最佳工地主任”

上海二建为把企业管理工作更好地落实到施工第一线,发挥现场管理干部的积极性,创造性,在企业内树立一批施工管理干部的优秀典型,八月份在全公司开展了“最佳工地主任”评选活动。公司规定:凡坚持四项基本原则,承担过大中型工程,有两年以上管理经历,在施工安全,质量,现场标准化等方面成绩突出的工地主任(包括项目经理),均可参加“最佳工地主任”评选。评选采用自下而上,     

管理是企业永恒的主题——记沈阳兴华电器制造公司八分厂2003年改革创新的做法

2003年是沈阳兴华电器制造公司腾飞与崛起的关键一年,年初公司领导班子决定今年生产总值要达到×个亿,争取公司今年大翻身,由于八分厂处在该公司最前沿的特殊位置,为此制定了2003年分厂改革与创新一系列措施,提出了分厂的奋斗目标,而且还出台了“分厂班前会制度”、“分厂班组自主管理制度”、“分厂现场管理A、B、C考核制度”、“八分厂员工守则”等几项新的举措,要求分厂员工以“追求卓越、超越自我”为理念,以“诚信为本、拓展空间”为诚信格言来全面开展2003年的分厂各项工作。     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大     

在市场经济大潮中搏击前进──山东电泵股份有限公司加强内部管理纪实

近几年,在齐鲁大地上有一个企 业越来越引起人们的注目,它就是山东电泵股份有限公司。该公司面对激烈的市场竞争,始终保持了在全国同行业的领先地位。 优化现场管理,创造良好的产品制造环境。山东电泵股份有限公司深切地体会到,搞好现场管理是市场经济发展对企业管理提出的客观要求,是企业自身发展的主观需要,同时也是制造过硬产品必须具备的环境条件。为此,他们在全国同行业率先开展了优化现场管理,把复杂的现场管理归纳为质量、工艺、计量、生产、设备、工具、物资能源。劳动纪律、精神文明等１２项具体内容,并定期检查考核。由…     

加强生产现场管理断想

国务院在《关于强化企业管理全面提高企业素质的意见》中指出:现场管理混乱,是我国相当一部分企业普遍存在的问题,也是产品质量差、物质消耗高、经济效益低、安全事故多的一个重要原因.“八五”期间要花大力气对企业的生产现场进行综合治理,建立起良好的生产环境和生产秩序,改变不少企业生产现场“脏、乱、差”的状况.由此得出,企业生产现场管理的优劣直接关系到企业生产经营的好坏,应作为企业管理的主要内容去抓,列入承包经营项目进行考核,作为企业生产经营的第一位管理常抓不懈.     

中油测井公司QHSE体系建设的实践及启示

中国石油集团测井有限公司(以下简称“测井公司”)抓好QHSE管理体系的有效运行和持续改进．2004年11月通过了中国船级社质量认证公司的现场审核，为测井行业深化QHSE管理留下了许多启示。     

打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

打造“没问题窗口” 让幸福营商来敲门

辽宁省葫芦岛市是环渤海圈最年轻的城市，也是“塔山精神”永放光芒的英雄城市！近年来，国网辽宁电力葫芦岛供电公司始终坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，深入推进落实“卓越辽电三年工程”，持续优化电力营商环境，全力开展“幸福营商来敲门”专项行动，赢得了2023年辽宁省营商环境建设先进集体的荣誉称号，是全省唯一一家获此殊荣的供电公司。本专题聚焦国网葫芦岛供电公司优化营商环境管理举措与服务风采，探究其管理创新之道，展现该企业是如何打造“没问题窗口”、树立“没问题”意识、保障“没问题”供电、提供“没问题”服务，全面提升客户获得感、幸福感、安全感，完成从“幸福透着光”到“幸福营商来敲门”的迭代升级的。     

以人为本 科学发展

肥城矿业集团公司电力公司连续多年被原国家煤炭部、中煤总公司、省煤炭工业局、泰安市政府评为“全国煤炭工业现场管理先进单位”、“全国煤炭工业现场管理最佳企业”、“通讯先进单位”、“一级供电单位”、“安全供电先进单位”、“文明单位”、“百家先进单位”、“安全生产示范单位”等荣誉称号。     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸