放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

员工活力缺乏为哪般

管理者缺乏活力管理意识.在某建筑公司,一位新报到的员工刚开始感觉还算不错,毕竟是个挺大的建筑公司.但是,后来他发现一个很严重的问题,部门经理对他的一些工作不仅不理不睬,并且很多时候这位新人甚至不知道自己的工作完成得怎样.其实这位经理工作能力还是很强的,可能由于能力太强的缘故,他经常不把公司的很多人和事或规章制度放在眼里,迟到早退是家常便饭.久而久之受这位经理的影响,新人也变得和他一样.从这个例子不难发现,对于员工来说,管理者本身就是企业制度和文化的最直接代表.管理者的一言一行、一举一动会对员工产生很大的影响,正所谓"上行下效".可见,管理者如果缺乏活力意识,那么潜移默化中势必会造成对普通员工的消极影响,导致企业间接成本升高.     

IT经理的新问题?

中环生物技术有限公司总经理刘书田看着桌面上放着的几封员工来信,陷入沉思,分司成立一年来,信息技术部一直保持着两项记录:工资最高;人员流动率最高。信息技术部组建时有6个人,现在已有3个人离开公司,另外3个人也希望能调到其他部门,他不理解为什么会出现这种情况。直到最近几天,员工来信集中反映,他们无法忍受信息技术部经理袁克文的工作方式。袁克文毕业于一所名牌大学的计算机系,获得硕士学位,知识基础相当扎实。然而IT部门员工来信称:袁克文傲慢自负,缺乏协作精神,经常对员工颐指气使,员工从来不敢指望能从他那儿得到帮助。刘书田已经感到:袁克文只能是一个将才,而不是一个帅才,他不会带兵。“或许应该换一个IT经理了”,他想。     

七成定律带来的启示

2005年,中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见鲁局长难得来一次,就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他：你们现在最困难的事是什么？经理答：“没有人,没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册,了解了所有员工的情况后,对武汉公司经理说：     

不做越位的职场萝卜

苏伟龙是一家生产安全防护产品公司的销售部员工.一次,在洽谈业务时,销售经理了解到对方企业的客户代表邵一航是苏伟龙的大学同学,于是,出差时,销售经理就带上了苏伟龙,希望苏伟龙能以这层关系为突破口搞好公交.自信满满的苏伟龙也拍着胸脯回应道:“没问题,我们大学时就是同一寝室里的铁哥们儿,事情就包在我身上吧.”果然,在谈判时,苏伟龙不负众望,在详细地介绍了公司的产品后,很快便和老同学达成签订合同的意向.然而,在谈到一些合同细节时,销售经理还没有表达,苏伟龙就抢话说:“可以,没问题!”在完全没有征求销售经理意见的情况下,苏伟龙竟然自己拍了板,商定了合同,这让坐在一旁的销售经理非常尴尬.     

用心良苦文

那是半年前,佘山项目给新成立的工会选拔一位工会主席,在员工大会上,大家都用期待的眼光注视着项目经理,等待他对此次任免会议做出具体的安排.出人意料的事发生了,项目经理清了清嗓子道:"我提议由小A担任我项目部的工会主席."经理的话音落定后,大家虽然没有太多的议论,但相互间传递的眼神中含有疑义,半响才在经理的带动下用掌声表示通过.     

直线经理如何履行人力资源管理职能

直线经理是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。直线经理在本部门范围内,围绕部门任务,对员工进行激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理,带领部门员工共同实现本部门的工作目标,从而提升     

绩效管理的重要环节——绩效沟通

绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经…     

走出“员工满意论”的误区

近来常在报刊上看到一些变了形的有关“人本主义”管理理念的文章。比如:“树立让员工满意的观念”、“没有满意的员工就没有满意的顾客”等。《中国电力企业管理》的个别文章中亦有类似的观点。笔者认为,这种“员工满意论”的观念是一种错误的观念,蔓延起来将对企业员工造成思想上的混乱。1、现代企业的物质基础不具备员工满意的条件。在物质还未达到极大丰富的社会条件下,人对物质利益的追求是没有止境的。任何一个企业在员工的工资薪酬、福利待遇、工作条件、生活环境等方面不可能都做到“老子天下第一”。在物质条件不能满足人的欲望追…     

工地婚礼

红艳艳的"双喜"贴在活动板房的一间门扉上,员工们惊呼:"嗨,方经理结婚了!"方经理大名方字荐,中铁四局五公司石武客专龙王梁场经理.39岁娶媳妇,大伙都闹着要好生庆贺.热心的员工特地选了8月15日,为方字荐操办婚礼.酒酣面热之际,有人高喊:"方经理,说说你结婚的感觉?"一直咧嘴笑着的方字荐,抬手扶了扶眼镜,认真地说:"感觉?也就是又完成了一个节点工期任务."     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.     

员工提意见是一种信任

近闻某单位召开民主管理会,会上员工畅所欲言,提出了很多关于生产经营管理、后勤服务、劳动防护、技术培训的建议和意见。该单位领导并没有因员工揭丑亮短而恼火,而是真诚地向提出意见和建议的员工说"谢谢"。用这位领导的话说:"大家对我们的管理提意见是好事,说明员工真正把企业当成了主人,说明我们的管理在很多方面还没有到位,还存在这样那样的不足,还需要听取大家的建议不断改进和     

我们忙,你在干什么?

这是有些员工问经理的问题。他们希望看 到经理们整天像大家一样忙得不可开交。 其实这种情况从管理和公司发展的角度 来看并不是好事。经理需要在处理日常事务之外做很多其他的事情。 经常看到这样的经理,一副整天忙得团团转的样子,手里的手机不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的公司离开了他就一天也活不下去。然后他还会抱怨说:我真累呀。你看每天有多少事！     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

成就自我 服务社会——浙江省火电建设公司文化管理实践

如果没有健康的企业文化,靠欺诈和投机等手段,只能谋一时之利,不可能获得永久市场如果脱离员工主体,企业文化就会失去基础,缺乏稳定性,导致“一任领导一种企业文化”     

管理创新,企业持续发展的动力

一位企业家讲过一句话:企业如同一个爬坡的球,受到来自市场竞争和内部员工惰性的压力.如果没有制动力,这个球就会下滑.这个制动力就是管理模式.企业发展到任何一个阶段都不能没有管理模式的支撑和创新.……     

基层领导要用心管好“一亩三分地”

<正>有一位新上任的地市分公司经理,第一次去加油站巡查工作时,每到一个站,便亲切地与员工拉拉家常:"今天车子多不多?""在站里上班还习惯吧?"当听到领导亲切的声音时,员工感受到被关注和信任。事后,办公室人员道出了"玄机":领导去加油站前做足了功课:领导要求办公室提供所去油站员工的电子简历,每到一个站前,他在车上便默默地了解这些员工的基本情况。     

经营管理者也要竞争上岗

企业是市场竞争的主体,而作为这一主体的关键和核心的经营管理者,特别是厂长经理,无疑要最能体现竞争的特性。当前不少国有企业在一般员工中都引进了最能开发人的潜能的竞争机制,即通过确定条件,公开招聘优秀员工;通过确定岗位标准考核员工,达不到的就要淘汰。应该说,这在建立竞争机制的总的方面和方向是抓住了。可是其中的一些企业并没有以此发生大的或根本的转机。究其原因,是这样的企业在引入竞争机制的要害地方还没有抓住,即没有建立经营管理者特别是厂长经理的竞争机制。党的十五届四中全会决定已经明确指出:要把组织考核推荐和引入市…     

千姿百态的管理

一日经理制。一日经理制，即定期让员工轮流当经理，管理企业事务，拥有处理公务的权力。大部分担任过“一日经理”的职工，对企业的向心力大大增加。韩国精密机械株式会社实行这一管理制度的第一年就节约生产成本300多万美元，企业将其中一部分作为奖金发给员工，令全体员工皆大欢喜。全局决策管理。全员决策管理是指让那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员以及工会领导等出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见，尤其鼓励管理人员在讨论中决策，不必经过种种渠道推给上级部门或董事会。美国通用电气公司实行“全员决策”，使…