多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说,是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,从而导致研究机构资源紧缺,而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术,从而提高市场竞争率和组织项目管理能力。但是多项目管理和项目群管理模式中存在着许多问题,会导致日常的项目管理工作中出现常见但是代价沉重的失误。     

企业项目信息化管理的实时协同与实现

在信息化的当今社会,现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求,传统的项目管理已不能适应这些新的挑战.为此我们从项目管理的内容、项目管理的实时协同过程以及项目管理协同机制的实现等方面,进行了初步的分析与研究,并提出了切实可行的实时协同与实现方案.     

项目群管理在企业战略实施中的应用研究

本文针对企业如何在有限资源约束条件下,同时成功实施多个项目,从而达到企业战略目标的问题,立足于国内外学者对项目群管理的研究,分析了企业战略与项目管理、项目群管理之间的联系,总结归纳了项目群管理在现代企业战略管理中的局限性,认为需要进一步改进现有的项目群管理模式,促进企业战略目标的实现。     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强、管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

项目管理法是关于如何进行项目管理的方法,项目管理法在建筑工程管理中的应用,是长期的理论研究和建筑工程管理实践相结合的产物。在项目管理中引入项目管理法,可以提高建筑工程的管理效率进而确保建筑工程在合同工期内保质保量的完成,还能节约成本,提高建筑工程项目的综合效益。因此,项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。为能更好地在合同工期内保质保量的完成施工,提高效益,文章在分析项目管理法工作内容的基础上,深入研究项目管理法在建筑工程管理中的应用,为项目管理法在建筑工程管理中如何更好地应用提供参考。     

加强工程造价管理,有效控制工程造价

随着经济的发展城市化速度加快,建筑工程项目越来越多,如何对工程造价进行高效率的管理,如何加强工程的项目管理使建设资金得到有效的利用,成了目前建筑行业面临着一大问题.工程造价管理的好坏对于能否取得最佳的经济效益和社会效益有着重要的影响.为了确保整个工程的质量,加快工程项目的发展,用最低的投资创最大的效益,做最好的产品,就需要我们造价人员把好经济这一关,严格控制造价管理.有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量.本文对常见问题和解决方案进行分析做出解析.     

常用工程管理方式的对比分析

在国内外工程项目管理中,常用的三种工程管理方式为传统总承包方式、设计建造方式和施工管理方式。分别从业主介入施工活动,设计人员参与工程管理,业主变更权力,工程责任划分,项目复杂性,项目进度快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式,有助于指导工程管理实践。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探索

房地产开发企业如何科学有效地同时管理好多个项目是房地产企业项目管理的核心问题,也是其竞争力的重要体现,基于战略视角的项目组合管理应运而生.本文从项目组合管理的概念及内涵出发,分析其与传统项目管理的区别,并且结合国内外学者的研究成果给出了房地产开发企业实施项目组合管理的流程,以期为房地产开发企业寻求更为有效的多项目管理方式提供一种思路.     

基于信息技术的工程项目管理业主协同机制研究

工程项目协同管理是一种新型的管理模式.对于我国业主建设项目而言,业主往往是建设过程的主要参与者.业主如何参与项目管理?本文将从协同管理理论分析方法的角度出发,着重分析业主在项目管理中的协同管理机制,探讨业主协同管理方法的应用和发展前景.     

项目管理教学中的几点体会

近年来国内项目管理应用日益广泛,项目管理的学历和非学历教育也越来越普遍,许多高等院校纷纷设立项目管理专业,或开设项目管理课程.在经过多年的项目管理教学实践后,作者就如何提高该课程的本科教学,提出自己的心得和体会,希望能与广大同仁交流,进一步提高国内项目管理的学历教学水平.     

常用工程管理方式的对比分析

在国内外工程项目管理中，常用的三种工程管理方式为传统总承包方式，设计建造方式和施工管理方式，分别从业主介入施工活动，设计人员参与工程管理，业主变更权力，工程责任划分，项目复杂性，项目进展快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式，有助于指导工程管理实践。     

加强建筑施工项目管理的探讨

建筑项目管理作为一个全寿命周期的管理,其直接影响着整个工程的施工质量、进度与经济效益.在众多建筑项目中,普遍存在着项目管理失衡、创效能力不足等问题。本文针对如何有效地做好项目施工管理作一些探讨。     

工程项目管理中组织冲突管理研究

近几年来,工程项目管理中出现了许多新的组织结构和组织模式,从而导致组织中发生冲突的概率逐步增大.因此,如何解决工程项目组织中的一些冲突,成为一个重要的课题.首先提出了冲突管理这样一个研究问题,对工程项目管理中的组织冲突管理进行系统研究.     

政府投资工程项目群管理模式初探——以迎亚运主干道整治和老城区环境整治为例

文章通过分析政府投资项目的特点,总结目前政府投资工程项目的管理现状及问题,提出了政府投资工程项目群管理的统筹整合思路和模式。基于亚运期间主干道整治和老城区环境整治案例,论证政府投资工程适用项目群管理模式,且取得了明显的效果,是多项目管理的一个有效措施。     

论T公司的有效项目索赔管理

索赔管理在现在的项目管理中越来越重要,正受到越来越多的关注。在这个经济飞速发展的时代,索赔管理已成为项目管理中非常重要的一种管理方法和知识体系。特别是在工程领域,关注索赔管理将会成为项目管理的成功关键因素之一。T公司正是这样一个合理运用项目管理和索赔管理的知识并使其公司项目完满成功案例的公司。就对T公司X物流厂房项目索赔管理案例的深入分析,体现了现代索赔管理在项目方面的实际有效的运用,对现代项目管理和索赔管理研究将能起到一定的推进作用和具有研究价值。     

工程项目多项目管理研究

随着企业的发展,对工程多项目管理要求愈发增加,传统多项目管理中存在着一定的问题,本文先是分析传统项目管理中存在的问题,接着介绍一种有效的多项目管理方式——关键链管理,对其中的几个环节进行一定的分析     

浅议项目管理中的沟通技巧

引言 项目离不开沟通，沟通贯穿于项目管理始终，对项目管理的成败起决定性作用。项目经理要实现对项目的高效管理，沟通技巧的作用极为重要。但由于项目经理的能力与素质参差不齐，致使项目管理出现很多沟通问题。笔者通过长期项目管理实践，探讨沟通技巧和方法，使沟通有效服务于项目管理，实现管理的科学化。     

加强合同管理,提升项目经济活动分析的过程及质量

经济活动分析是工程管理的一个重要过程,定期的进行经济活动可以发现和暴露工程管理所存在的各种问题,也可以体现项目管理中阶段性盈亏状况,是改善、提升、优化项目管理的重要手段,可以有效促进项目良性、健康、稳定发展。本文结合多年项目管理经验及实践,总结出通过加强合同管理,逐步提升经济活动分析的过程与质量,旨在交流心得,探讨和学习,共同提高工程管理理论水平,致力于新时代社会主义基础设施建设取得新辉煌。