企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。     

论跨国公司的文化冲突管理模式

国际化经营中跨文化管理是不可避免的管理问题之一。跨国公司文化冲突管理有三种模式:文化包含、文化平行、文化交叉。企业选择合适的文化冲突管理模式必须考虑进出目标与文化整合能力,并按照文化冲突管理的三步骤执行跨文化管理。本文认为,跨国公司建立合适的文化冲突管理模式不是一次性的行为,而是按照环境的变化不断改善的过程。所以企业应该设立文化管理系统,除了维持原有企业文化外,还可以在文化整合过程中发生向一方文化偏重的现象。     

跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

“一带一路”背景下温州民营企业“走出去”的跨文化管理

随着我国“一带一路”的推进,温州民营企业在“走出去”的国际化经营过程中,面临日益严峻的文化冲突问题。为了实现温州民营企业管理人员在面对不同地域不同文化的差异中,最大程度地增强自身企业的跨文化管理能力以适应差异化的文化背景,通过对温州民营企业“走出去”现状进行分析,总结了企业面临的文化冲突和在跨文化管理中存在的问题及相关原因,最后提出建设具有跨文化属性的企业制度、做好跨文化属性的人力资源管理、搭建跨文化属性的企业内部沟通平台、设立跨文化属性的企业组织架构、设计具有跨文化属性的产品品牌五方面的建议和对策,以期为温州民营企业在“走出去”过程中加强跨文化管理做出指导。     

国际化背景下中国企业跨文化管理研究

垮文化管理已成为我国企业国际化进程中亟需破解的难题之一.因此,了解跨文化管理的一般理论演进和识别文化冲突,以及选择适宜的跨文化管理策略,是我国企业国际化成功的关键.     

在华韩资企业跨文化管理策略探析

跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来,在华韩资企业的"集体逃离",其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据,剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。     

人力资源跨文化管理的初步研究

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,由于跨国公司在其经营所在地的雇员不可能全部由总部派出,因此,跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题就是人力资源的跨文化管理问题。本文通过对文化差异和文化冲突的分析,提出了一些跨文化管理对策,希望能够帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

跨文化冲突的研究

随着我国加入世贸组织,企业跨国经营不可避免。在跨国经营过程中,由于不同的国家文化背景不一样,难免会发生文化冲突,对于跨国公司来说,想要进行国际化经营,必须直面跨文化冲突,采取相应对策,跨国经营才能取得较好效果。     

我国企业的跨文化管理对策透析

加强跨文化研究和管理,以避免企业跨国经营中的文化冲突所带来的不利影响,对于中国企业国际化经营无疑具有重要意义。为此,应开展多元文化分析,加强跨文化培训,实施正确的文化整合策略,以提高我国企业国际竞争力。     

论跨文化的人力资源管理

由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象，使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性。如何搞好跨文化企业的人力资源管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才。对企业国际化来说，是极具有挑战意义的工作。该文基于跨文化的人力资源管理的现状，探讨跨文化企业文化冲突与融合的辩证关系及跨文化企业文化融合的主要表现。     

人力资源跨文化管理的策略研究

世界经济全球化趋势的日益加强,企业的国际化进程进一步加快。在多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国企业人力资源管理的影响,必须要实施人力资源的跨文化管理。本文在论述人力资源的跨文化管理的内涵和发展的基础上,提出跨文化管理的策略。     

国际企业跨文化管理冲突的应对

随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。     

试论跨文化营销中的文化冲突

在跨文化营销的过程中,不同的文化之间相互碰撞,导致了文化冲突的产生。文化冲突阻碍了跨文化营销的顺利进行。探究如何走出跨文化冲突的陷阱,走向国际市场。     

文化冲突与企业跨文化管理探析

跨文化管理是公司企业跨国经营的必然,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。要实现跨文化的有效管理,核心在于解决文化冲突。本文探讨了文化冲突对企业跨国经营的影响,并提出了企业跨文化管理的战略构建及具体措施。     

浅谈中国企业文化的民族性与国际性

企业文化作为一个企业的灵魂对企业的发展起着非常重大的作用。经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而企业在跨国经营中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了建立好企业文化的民族性与国际性在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的文化管理策略,以帮助企业减少文化冲突,建立具有自身特色的企业文化之路。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

外资企业管理的跨文化冲突与文化整合

全球化进程中的中国外资企业处于跨文化状态的文化冲突之中,需要从中探求交叉文化背景下外资企业管理文化整合的基本模式及步骤,以解决国际化经营的跨文化管理。     

外资企业管理的跨文化冲突与文化整台

全球化进程中的中国外资企业处于跨文化状态的文化冲突之中,需要从中探求交叉文化背景下外资企业管理文化整合的基本模式及步骤,以解决国际化经营的跨文化管理.     

国际酒店集团跨文化管理——以郑州索菲特国际饭店为例

酒店集团国际化使得其经营管理中文化差异及文化冲突发生的频率日益增加。文章对国内外学者对酒店跨文化管理进行整理,在问卷调查结果的基础上,分析了郑州索菲特国际饭店文化差异,提出了该酒店在进行跨文化管理的具体实施建议。     

全球化环境下的活性人力资源管理

文化冲突历来是跨文化管理和国际商务中对企业影响很大因素,本文旨在探讨身处于全球化环境中的我国企业,在走向国际市场,建立海外公司,深入到文化各异的国家和地区,如何整合人力资源,在多元化因素影响下,适应性的建立活性人力资源管理制度,服务与企业战略,为我国更多企业走向国际化提供借鉴.