我国发展服务外包的宏观政策与微观策略分析

最大限度地提升企业的运营效率、节约运营成本已成为全球性的管理命题.越来越多的企业将核心资源集中到核心业务上,剥离非核心业务干扰要素,以此提高企业竞争力.服务外包,就是在适应这种发展趋势的前提下,在全球迅速成长.加快发展我国服务外包业、促进企业参与服务外包市场竞争、提升国际竞争能力,本文提出了相应的宏观政策建议和企业微观策略.     

海外项目知识管理探讨

与一流国际工程企业相比,中国工程承包企业在项目管理、技术创新、资源整合、投融资能力和运营管理等方面还存在一些不足.中国公司只有从管理提升入手,对标国际一流,主动加强学习,固本强基,弥补短板,不断提高自身的综合实力和竞争力,才能在国际市场持续不断健康发展.本文将从知识管理的视角,对如何提升海外项目管理水平提出一些思考和建议.     

建立绩效考核体系 提高高速公路运营管理水平

绩效考核是高速公路运营管理的重要组成部分,温州大桥管理处通过推行绩效考核,构筑一套与市场接轨的薪酬体系,达到多劳多得、公平合理,最终建立起一套科学化的人力资源管理体系,通过科学的管理,增强了企业的市场竞争力。     

试议高速公路运营企业成本的控制

文者根据多年的工作实践,结合目前高速公路运营企业的现状和特点,从预算管理,人员经费、办公业务成本、养护成本、财务费用等方面,阐述高速公路运营企业成本控制的具体做法、经验、体会。     

基于商务智能的中小企业竞争力培育

面对日渐复杂的市场环境和不断增长的海量业务数据,人们开始关注如何提升企业基于市场变化的应变能力和企业的核心能力.作为一种集数据收集、管理和分析于一体的信息技术,商务智能在中小企业的竞争力培育方面有着重要的应用价值.本文首先讨论了商务智能与中小企业竞争力的关系,然后分析了我国中小企业实施商务智能所遭遇的瓶颈,最后给出了相应的解决措施.     

浅谈组织创新与提高企业竞争力

企业竞争力是由企业技术创新能力、市场拓展能力、人力资源开发能力、资本运营能力、风险抗御能力等若干能力有机结合而构成的。提升企业竞争力，必须从企业组织制度、技术和经营管理等方面采取措施，按照整体最优的原则去思考和解决问题。在提升企业竞争力的系统工程中，组织完善及创新作为企业管理的一个子系统，是一个不可忽视的重要组成部分，是企业竞争力的根本。     

浅谈新形势下如何加强高速公路运营企业制度建设

伴随我国飞速发展的高速公路建设,运营企业创新制度的探索工作也在积极开展,并且已经成为了目前建设公路中的一个关键研究课题。在运营企业管理制度与社会政治市场经营之间,对其管理运营目标进行新的规定,能够有效提升高速公路的经济效益。本文主要分析了高速公路运营企业制度存在的问题,高速公路运营企业管理制度建设创新思想,高速公路运营企业制度建设创新对策。     

基于结构分析的海尔供应链核心竞争力研究

随着经济的不断发展,市场的不断变化,企业面临的竞争日趋剧烈,企业之间的竞争也已逐步变为供应链与供应链之间的竞争.因此,为了占领更大的市场份额,以及企业如何准确定位自己在供应链中的位置,充分利用供应链管理提高自己的核心竞争力,来降低本企业的运营成本变得尤为重要.本文通过阅读大量相关文献综述了解供应链与供应链管理,在此基础上,研究了实际案例——海尔公司的供应链结构,并且通过建立相应指标体系,分析了海尔公司基于供应链管理的核心竞争力,然后根据模糊综合评价法对企业核心竞争力进行了评价,并给出了相应的供应链管理策略建议,使其能在供应链中有一个清晰的定位.     

论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平

市场经济体制改革的不断深化使我国的中小型汽修企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争.中小型汽修企业要想屹立于市场就必须加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进企业高效运营.本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍上海长江汽车检测维修公司内控管理的现状以引出中小型汽修企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,最终加强中小型汽修企业的内控能力,提高企业的管理水平,进而提高企业在市场中的竞争力.     

B2C——传统零售业未来的选择

在已有线下业务运营的前提下,传统零售企业发展B2C电子商务,在人力、物力、财力三方面都有实业支持.传统零售企业进军B2C电子商务是传统企业基于现有业务模式的一个延伸,有线下业务、品牌、渠道、顾客等多方面资源的支持,这种电子商务模式更稳健,相对于纯网络型电子商务企业更有竞争力.     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力——以L集团下属D公司为例

企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提高企业自身的核心竞争力,而由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性,使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。文章以L集团下属的D公司为例,介绍了D公司通过人力资源管理方面的三项主要举措来提升公司在海外市场上的核心竞争力的作法和经验。这三项人力资源管理举措是:实施企业人力资源规划,配备国际业务相关人才;加强员工培训,提高企业人员对国外技术标准的掌握程度;建立与绩效挂钩的薪酬体系,有效激励各级员工。     

论高速公路企业成本管理现状及控制对策

控制运营成本支出对于高速公路的项目运营管理至关重要,一般而言,高速公路的运营成本主要由养护成本、征收成本、财务费用、路产折旧摊销等共同组成,它不仅会影响到整个项目的经济收益,还关乎高速公路企业的健康、稳定发展.鉴于此,本文对高速公路企业成本难管理的主要内容进行概述,并对现阶段成本管控存在的问题进行分析,最后结合实际情况...     

高速公路企业运营效益风险分析

随着投入运营的高速公路规模扩大,高速公路企业面临的风险状态会更复杂,风险可能导致的损失也随之增大,企业的风险决策将更困难.奉文首先对运营效益进行了概述,分析了其构成;并对运营效益风险进行识别和分析.对市场与政策风险、财务风险、对外投资、生产风险、技术风险和组织风险六个方面对指标体系进行构建.     

企业内部控制效果研究

内部控制是现代企业生产运营管理的重要组成部分,是实现企业生产经营目标、增强企业市场竞争力的关键.随着市场经济以及信息科技的发展,企业内部控制效果已日渐明显,但是从总体上看,企业内部控制效果评价体系还很不完善,企业内部控制制度设计还有缺陷、内部控制运行机制尚不科学等.为了更好的适应现代市场经济的发展,增强经济综合实力,从企业内部控制的关键环节上增强企业内部控制效果研究已势在必行.     

供应链管理旨在提升企业核心竞争力

随着经济全球化、市场一体化趋势日益加强,全球信息高速公路国际互联网的全面建立,导致了信息高度的透明化和传送的瞬间化;同时,由于技术进步的加快以及顾客需求更加多样化和个性化,导致市场状况更加变化莫测,结果使市场竞争更加激烈和复杂。面对新的竞争环境,企业不得不采取更加先进的制造技术和管理方法以提高竞争力。供应链管理就是目前企业管理的一种先进模式,它注重的是企业核心竞争力,强调根据企业的自身特点,将主要精力放在企业的关键业务上,将非关键业务转由供应链中的其它企业完成,充分发挥各相关企业各自的核心能力,形成优势互补,…     

浅议电信企业业务外包

业务外包,是指企业把非核心业务包给专业性比较强的公司去做,自己集中精力把核心业务做好做大做强,从而达到增强企业竞争力和综合实力、提高效率、使企业效益最大化的目的。随着竞争环境的变化,越来越多的企业倾向于采用业务外包。本文所阐述的业务外包,则是特指在电信业务市场领域,如市场拓展、业务经营、客户服务、未稍维护等领域内的业务运营合作。     

高速公路沥青路面施工质量动态控制技术

随着我国"一带一路"的发展,我国必然会建设更多高速公路,在当今施工企业之间的竞争日益激烈,那么如何更好抢占高速公路建筑市场呢?这就需要企业以信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大,以科学的施工管理和企业管理,抓好工程质量从而提升企业的竞争力,对于此情况,本文谈谈高速公路沥青路面施工质量动态控制技术.     

基于资源观的企业人力资源战略培训体系

目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源、人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。在战略管理的流派上存在着这样或那样的差异,也许可以通过企业人力资源管理战略的实施,从理论和实践上能建立起沟通经典战略管理流派的桥梁,这将是本文论述的重点。通过战略性的人力资源管理,通过不断的转换、提升企业人力资源的数量、质量结构以使企业不断获取新的能力;通过这种新能力的获取,不断支撑企业创新战略的实施,不断捕捉和适应甚至创造新的市场机会,从而不断在新的水平上构建、保持、提高企业的核心竞争力。     

浅析施工企业项目成本控制与管理

研究工程项目成本控制与管理,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义,促进企业不断挖掘发展潜力,提高经营管理水平,降低运营成本,提升企业整体形象和竞争力。     

人民币快速升值对我国服务外包行业的影响分析

近年来,人民币走上了被动升值的快车道。人民币的升值将会增加服务外包企业的成本、降低企业利润和在国际市场上的价格竞争力,但同时也将有利于服务外包行业的调整重组,促进服务外包行业向高端突破。因此,企业应通过积极开拓国内服务外包市场、加大对高端业务拓展的投资、提升企业管理服务能力、重视服务外包人才的培养、进行主动的外汇风险管...