以EVA为核心的企业价值管理体系研究

2010年,国资委引入经济增加值作为中央企业经营业绩考核的主要指标。经济增加值不光是考核指标,也是一种价值管理工具,它与价值管理结合形成的价值管理体系能提高企业的管理水平,促进企业价值的提升。本文探讨如何构建以EVA为核心的价值管理体系,对价值管理体系框架展开阐述,介绍该体系在经营理念、战略规划、预算管理、决策管理、业绩评价、薪酬激励等具体场景中的运用,分析经济增加值如何在价值管理体系中发挥指挥棒的作用,旨在为价值管理体系在企业中的推广和应用提供借鉴意义。     

经济增加值（EVA）作为业绩考核指标的应用

经济增加值（EVA）作为价值管理中一种全新的企业业绩评价指标,克服了传统指标的部分缺陷,在西方大型公司和商业银行价值管理中得到了广泛的应用,成为这些企业业绩评价的核心指标,并融入了企业战略思维和管理体系之中,成为一种先进的企业管理工具。使用EVA作为企业经营业绩评价指标,有利于促进企业管理水平的提升,也为调整公司治理结构,树立以价值为导向的企业战略规划提供了具备操作性的方案。本文就经济增加值（EVA）作为业绩考核指标在企业中的应用进行了简要的探讨。     

对央企实行EVA绩效考核的思考——基于企业文化管理视角

本文从我国企业文化管理的视角出发,论述了政府出台政策对央企实施EVA绩效评价的背景,随后对中西方文化管理中存在的差异和EVA理论进行了系统分析,在此基础上提出,当前央企在应用该指标时,应充分注重把EVA价值创造的核心理念与我国企业文化相结合,才能充分发挥作用。     

对央企实行EVA绩效考核的思考——基于企业文化管理视角

本文从我国企业文化管理的视角出发,论述了政府出台政策对央企实施EVA绩效评价的背景,随后对中西方文化管理中存在的差异和EVA理论进行了系统分析,在此基础上提出,当前央企在应用该指标时,应充分注重把EVA价值创造的核心理念与我国企业文化相结合,才能充分发挥作用。     

浅议预算管理与价值管理融合有效性的提升

随着市场经济的快速发展,对企业综合管理水平也提出更高的要求.以国有大型企业为例,其在过去发展中多表现出重价值管理,而轻预算管理的现状,且未将二者进行有效融合,极大程度上制约企业综合效益的提升.通过实践研究发现,将EVA价值管理体系引入到企业中,有利于的企业经营管理战略目标的实现.本文将对EVA价值管理体系的相关概述、价值管理与预算管理的意义以及二者融合的相关建议进行探析.     

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考

现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.     

EVA在企业价值评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东利润最大化的角度重新定义企业利润,同时综合考量了资本的使用效率.将EVA应用到企业价值评价中目的在于激励企业在获得利润增长的同时,注重企业投入资本的经济增加值.这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益.     

企业价值评估的新方法:经济增加值(EVA)

EVA近年来在我国引起了普遍的关注,它是企业价值评估的一种新方法。本文从阐述EVA的概念入手,探讨了EVA在公司价值评估中的应用,以期为EVA在我国企业管理中提供有价值的参考。     

企业价值评估的新方法:经济增加值(EVA)

EVA近年来在我国引起了普遍的关注,它是企业价值评估的一种新方法.本文从阐述EVA的概念入手,探讨了EVA在公司价值评估中的应用,以期为EVA在我国企业管理中提供有价值的参考.     

浅谈经济增加值在商业银行经营管理中的应用

经济增加值(EVA)理论相对于传统管理理论,更加注重对企业价值的管理,EVA既是一个财务概念,更是一项管理工具,从财务的角度看,它与收入、成本、利润密不可分,是经营成果的一种反映。从管理的角度看,它统一了企业、员工在生产经营中的价值取向。因此,加强EVA在商业银行经营管理中的应用,有利于促使商业银行在经营管理上向"价值创造"的方向健康发展,实现业务全面、健康、可持续发展。     

基于EVA的企业业绩评价指标体系构建研究

EVA是英文Economic Value Added的缩写,指的是经济增加值。EVA值等于税后净营业利润与资本成本之差。这一套复杂的体系是由美国斯腾斯特财务咨询公司推广开来的。相对于传统的企业价值评估方法,EVA管理体系有其不可取代和优势和作用,他不仅保证了企业的经济价值,强调了股东的利益,还得到了正常市场运作规律的认可。但是,EVA体系要在企业中顺利的开展运用,必须要使企业的治理结构不断的完善,同时外部的市场环境也要相匹配,这样,EVA才能帮助企业达到促进企业培育和保持核心竞争力的目的。     

基于EVA的企业业绩评价指标体系构建研究

EVA是英文Economic Value Added的缩写,指的是经济增加值。EVA值等于税后净营业利润与资本成本之差。这一套复杂的体系是由美国斯腾斯特财务咨询公司推广开来的。相对于传统的企业价值评估方法,EVA管理体系有其不可取代和优势和作用,他不仅保证了企业的经济价值,强调了股东的利益,还得到了正常市场运作规律的认可。但是,EVA体系要在企业中顺利的开展运用,必须要使企业的治理结构不断的完善,同时外部的市场环境也要相匹配,这样,EVA才能帮助企业达到促进企业培育和保持核心竞争力的目的。     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

EVA在我国企业的应用误区与建议

EVA在业绩评价和管理体系上的突出优点,被众多国际知名公司广泛应用,取得了卓著成效。然而,EVA在我国的理论研究还处于起步阶段,实践探索也是困难重重。本文的主要内容是论述我国企业业绩评价体系的现状和问题、我国企业引入EVA管理体系的意义、我国企业目前应用EVA的误区,最后提出我国应用EVA的建议。     

EVA价值评估模型在资产评估中的应用

经济增加值(EVA)模型是企业价值评估的一种全新模型。EVA的特点是追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值的作用。EVA在资产评估中运用时,应该在原有模型上进行修正,并注意恰当的操作方法。     

EVA与商业银行价值管理

20世纪90年代以来,价值管理受到了西方管理学界和银行经营管理者的关注。作为一种新的管理理念,价值管理正在逐渐为人们所接受,并成为商业银行经营管理的一种新趋势。本文结合价值管理及经济增加值的基本理论,说明我国商业银行建立EVA价值管理体系的必要性和可行性,并为我国商业银行建立和完善以EVA为核心的价值管理体系提出了可行性建议。     

当前我国公司EVA价值管理方法应用现状及对策研究

随着国企、央企改革的呼声愈演愈烈,基于EVA的价值管理体系逐渐进入了很多大中型国企央企的视野。本文回顾了国企、央企业绩评价指标的变化,分析基于EVA的价值管理体系的优点,并指出当前基于EVA的价值管理体系的应用现状和相关对策建议。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

EVA在企业价值评估中的应用分析

<正>EVA是从股东利益出发,衡量企业是否为股东创造价值,因此使用EVA评估企业价值,正符合了当前人们进行"价值投资"的需求。本文归纳了EVA在企业价值评估中存在的问题,并针对这些问题提出相应的政策建议,旨在为EVA方法在我国的普及应用提供理论依据。一、EVA在估企业价值评估中的内在优势经济增     

我国A股IT上市公司企业价值与EVA相关性实证研究

EVA管理模式一直是近年来国内企业界研究和争论的热点问题,EVA和企业价值之间的关系这一问题尤为突出。本文基于IT公司的数据开展了实证研究,证实了传统会计指标和企业价值之间的相关性小于EVA指标与企业价值之间的相关性;EVA和传统价值变量都对企业价值具有一定解释能力;但传统会计变量不能被EVA完全替代。