对央企实行EVA绩效考核的思考——基于企业文化管理视角

本文从我国企业文化管理的视角出发,论述了政府出台政策对央企实施EVA绩效评价的背景,随后对中西方文化管理中存在的差异和EVA理论进行了系统分析,在此基础上提出,当前央企在应用该指标时,应充分注重把EVA价值创造的核心理念与我国企业文化相结合,才能充分发挥作用。     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

央企EVA进行时

自2010年起,一场企业业绩考核的重大变革,在我国中央企业中轰轰烈烈地上演。据称,把EVA用于央企的业绩考核,会为央企的管理、创新各个方面带来重大变化,也会使得央企价值创造能力和市场经营能力有一个大的提升。     

EVA改变企业商业模式

由于EVA管理重视企业资金使用的效率,长远看,可能会促使企业重新构建商业模式。自2011年起,我国央企开始施行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核。     

央企引入EVA业绩考核办法的理论基础

本文在EVA理论的基础上,阐述了经济增加值的核心思想及实施的现实意义,从央企的角度来剖析引人EVA前后对央企的经济价值的变化,并对央企实行的EVA考核进行一次彻底的评价,进而改进考核标准,促使央企企业价值最大化。     

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考

现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management,VBM).要不断扩大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作.在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一.近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善.本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施.     

市场竞争、EVA评价与企业过度投资

在国资委对央企全面推行经济增加值(EVA)业绩考核之际,本文利用央企控股上市公司的数据,实证检验了EVA对企业过度投资的影响。研究发现,EVA评价体系的实施可显著降低央企过度投资;进一步研究显示,市场竞争环境差异对EVA抑制过度投资的效果产生显著影响,竞争度越高的行业EVA抑制企业过度投资的作用更为明显;反之则并不显著。本文研究结论支持了EVA评价机制应用的有效性,但也从产业竞争角度证明市场经营环境的改善是进一步提升EVA业绩评价体系有效性充分发挥的关键。     

EVA考核方法能否有效抑制非效率投资——来自中央企业的证据

从2010年开始国资委在对中央企业的考核中引入了经济增加值(EVA)这一新的考核指标,这一指标能更有效地反映企业价值,旨在使央企高管的经营理念从“追求利润最大化”转换到“追求企业价值最大化”,以利于企业的长远发展.以2008～2012年沪深A股央企作为样本,对EVA考核方法实施前后进行的对比发现,EVA考核方法整体上有利于降低非效率投资行为,但这种影响要建立在EVA考核能够影响到高管薪酬的基础上.EVA考核方法也应在其他企业广泛推广.     

EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.     

改进EVA在央企绩效评价中的应用探讨

正2010年,国资委对央企绩效考核引入经济增加值指标,替代净资产收益率指标,并给以40%权重,相应利润总额权重调整为30%;2013年,对EVA权重进一步调高为50%,利润总额调低为20%。对经济增加值进行考核,力促央企用有限的资本创造更大的价值,意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段。通过四年来的实施发现,EVA对于引导央企立足主业、创造价值和可持续发展起到积极促进作用,以"有利润的企业不一定创造价值"理念揭示企业真正的经营业绩,从股东角度反映出企业的经营状况,显示了一种新型的价值观。     

EVA指标特点及实践应用之思考

2010年开始，国务院国资委对央企全面引入EVA考核，这意味着传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“企业价值最大化”即“股东财富最大化”这一财务战略管理理念上。研究EVA特点可以发现，EVA不仅是一项企业业绩考核指标和价值评判标准，它更代表一种先进的企业管理理念、模式和方法，     

我国央企EVA考核指标体系的运用及改进

现行央企EVA考核过程存在的问题和弊病，制约着其深化发展。2010年央企EVA考核情况的分析表明，现有央企考核需走出价值管理误区，需要从优化指标体系、改变考核方式、强化考核意识等举措来完善央企的EVA考核工作。     

航空业推行EVA考核的挑战与建议——以南方航空公司为例

2010年国资委在央企范围全面推行经济增加值考核,EVA成为央企考核权重最高的财务指标。本文从EVA考核实施的背景出发,研究分析了中国的航空公司在EVA推行过程中所面临的问题和挑战,有针对性地给出一些建议及对策,以期为更好地利用EVA导向提升企业价值提供一些参考。     

EVA对基层企业的指引

目前,大多数央企在地市州的分支机构由过去的独立法人变成了报账制单位。在经济增加值（EVA）成为央企业绩考核核心指标的新形势下,如何将其应用于基层企业的经营管理实践,将对整个企业的发展产生重大影响。本文从报账制基层销售企业的角度,探讨了应如何引入EVA考核指标以提高资本使用效率。     

EVA对基层企业的指引

目前,大多数央企在地市州的分支机构由过去的独立法人变成了报账制单位,在经济增加值(EVA)成为央企业绩考核核心指标的新形势下,如何将其应用于基层企业的经营管理实践,将对整个企业的发展产生重大影响。本文从报账制基层销售企业的角度,探讨了应如何引入EVA考核指标以提高资本使用效率。     

价值创造与毁灭——2007～2009年信托行业EVA研究

2009年12月28日国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，标志着央企EVA考核从探索阶段进入实施阶段，作为一种自上而下的考核指标和一体化的管理文化，国资委全资控股的127家大型企业及其关联企业将直接受到该考核指标的影响，不仅如此，     

浅谈经济增加值(EVA)在我国企业的运用分析

EVA近年来在我国引起了普遍的关注,它是企业价值评估的一种新方法。为使EVA能更好地运用于我国企业,与实际相结合。本文从阐述EVA的概念入手,探讨了EVA的优点及在我国企业运用中存在的问题,以期为EVA在我国企业管理中提供有价值的参考。     

EVA导向下的全面预算管理

对于长期一直以产量为目标的石油企业而言,伴随国资委推行央企EVA的进程,将是—个向价值增值理念转变的机会,但是EVA导向下全面预算管理的推行需要一场深刻的改革。     

央企深入开展EVA考核与管理的探讨

2011年是国资委推行EVA考核的第二年,也是各大央企强化EVA业绩考核的一年,就我目前接触的40多家央企来说,国资委推行EVA考核应该取得了预期效果,EVA考核在一定程度上抑制了部分央企的投资冲动,非主业投资的项目有所减少,研发投入的积极性有所提升,价值创造的理念在央企得到了有效贯彻,企业管理者基本树立了资本成本的思...     

浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用

经济增加值(EVA管理)是一种新的管理体系,企业开展EVA管理活动会促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,有利于提升企业价值。因此,研究在企业中开展应用EVA管理体系是有一定现实意义及实用价值的,应引起足够关注。本文主要介绍了EVA管理体系的理念以及EVA的定义及计算公式;并且查阅了已有的文献,分析了EVA管理体系在我国的应用现状;最后,对如何在企业管理中如何开展应用这套管理体系提出了自己的观点。