循环经济条件下的企业业绩评价指标设计

循环经济成为当今世界的主流经济模式，循环经济下建立业绩评价指标体系的现实意义在于重构市场激励机制，使资本和资源得到合理配置，推动社会、经济的良性发展。循环经济下评价企业的业绩必须引入生态效率概念，把环境业绩作为评价企业业绩的重要内容。循环经济下企业业绩评价指标的具体内容应包括资源和能源消耗指标、绿色环保指标、废物回收利用指标和经济效益指标。     

论业绩评价的特征与指标体系的建立

企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

企业业绩评价指标体系的构建——基于低碳经济视角

随着低碳经济的到来,原先过分强调经济效益的传统绩效评价指标体系已经不适应时代要求,需要在原有的绩效评价指标体系的基础上,加入二氧化碳排放量、低碳技术投资比率等新的财务和非财务指标。本文构建一个适应低碳经济环境下的企业业绩评价指标体系及新的企业业绩评价模型,并利用层次分析法对该模型进行了检验。建议政府在评价企业绩效的同时,也使企业承担起保护环境的责任。     

企业业绩评价的历史演进及经济增加值的理论贡献

随着信息技术的发展和企业的竞争环境的不断变化,企业业绩评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,企业业绩评价已成为新的竞争环境下企业保持核心竞争力的重要管理工具.企业要构建激励制约机制,需要良好的业绩评价系统作为支撑.经济增加值(EVA)是指在扣除产生利润而投资的资本的成本后所剩下的利润,考虑的资金成本是机会成本,其评价的是企业真实的业绩,在业绩评价的进程中一座里程碑.     

基于社会责任的企业业绩评价体系的构建

随着低碳经济和循环经济的兴起,可持续发展观念深入人心,企业作为经济主体,在这样的大环境之下承担着重要的责任。企业应摒弃以往只注重短期利益的追求和股权至上的观念,积极承担起包括环境责任在内的社会责任,追求长远发展。本文分析了企业基于社会责任的企业业绩评价模式和指标体系的构建,详细介绍该评价模式框架的构建原则及其中各指标的确定,以实现企业和社会的相辅相成,可持续发展。     

企业绩效评价体系存在问题与对策分析

知识经济时代下,企业面临的问题愈来愈多.企业如果想成为"领头人"就必须适应竞争的环境,客观的认识自身做出有利于提高企业绩效的决策.客观、理性的评价企业的业绩和管理层的受托责任履行情况就显得格外重要.通过对企业绩效评价体系的研究,发现其在应用的过程中仍存在一些问题,从而提出一系列对应的措施,用于弥补企业绩效评价体系所存在的不足.     

基于社会责任的企业业绩评价体系的构建

随着低碳经济和循环经济的兴起,可持续发展观念深入人心,企业作为经济主体,在这样的大环境之下承担着重要的责任。企业应摒弃以往只注重短期利益的追求和股权至上的观念,积极承担起包括环境责任在内的社会责任,追求长远发展。本文分析了企业基于社会责任的企业业绩评价模式和指标体系的构建,详细介绍该评价模式框架的构建原则及其中各指标的确定,以实现企业和社会的相辅相成,可持续发展。     

新准则三类问题与三种建议

由于这次会计准则变化大,必然对企业财务指标体系产生影响,进行波及管理层业绩及受托责任履行情况的评价,所以应对企业财务指标进行全面修订,制定一套权威、规范的财务指标评价体系,以便对公司的经营业绩与企业管理层受托责任履行情况做出客观评价[编者按]     

企业履行社会责任与其财务业绩的相关性研究——基于2010-2013年采矿业上市公司的面板数据

对于企业履行社会责任与其财务业绩的相关性问题的研究已经逐渐成为国内外理论研究的热点问题.对于企业履行社会责任是否会提高其业绩表现,一直都有不同观点.论文以我国采矿业70家上市公司作为研究对象,通过分析其2010年-2013年公开披露的财务报告以及社会责任报告,对其履行社会责任与其财务业绩的相关关系进行实证分析.结果表明本期和上一期的财务业绩会对公司履行社会责任产生正向的积极影响,且本期财务业绩的影响更为显著;公司本期履行社会责任状况会对当期公司的财务业绩产生显著的正向影响,上一期履行社会责任对本期财务业绩有不显著的逆向影响.     

关于经济增加值(EVA)的几点探讨

随着市场环境的变化,企业经营中出现了越来越多的不确定因素,以往传统模式的绩效评价方法已经满足不了股东和经营者需求。因此,通过对经济增加值(EVA)的引入,对传统的企业业绩评价机制进行改进和创新,已成为一种重要的发展趋势,而这种企业业绩评价指标,已被越来越多的管理者所关注。     

上市公司绩效评价体系刍议

企业绩效评价，是指为了实现企业的战略目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业经营过程及其结果进行的价值判断。随着我国证券市场的日益规范化，上市公司的经营业绩不仅为股东所关注，而且也成为债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。业绩评价指标的选择直接影响到激励机制和企业价值最大化的成功与否，正确、公允地评价上市公司经营业绩已成为财务分析人员的共识。     

企业负责人离任经济责任审计的重点内容

对企业负责人进行离任经济责任审计，是依据国家法规、政策，企业有关规定及企业负责人与企业签订的经济合同，利用审计手段，对其任期内的业绩作出客观公正的评价，对其应承担的经济责任予以界定。考虑到企业负责人在企业的经济行为涉及到众多方面，审计人员在规定的时间内全面完成企业负责人离任经济责任审计工作可能会有一定的难度，因此，审计人员应把握审计重点，有的放矢。笔者结合审计实践对此予以探讨。     

基于EVA关键驱动因素的体系分析

<正>一、EVA指标体系概述科学合理的业绩评价体系是正确引导企业管理者进行科学经营决策的基础,有利于提升企业价值,创造股东财富。业绩评价体系作为企业发展的重要环节,对企业的经营管理具有重要的作用。我国国有企业由于其特殊的产权制度环境,导致其所有者缺位和内部人控制现象长期存在,再加上市场化程度低,政府干预严重,导致国有企业的经营水平一直备受争议。为了引导国有企业进行科学决策,切实维护所有者权益,落实承担国有资产保值增值的责任,国资     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

探析贸易企业绩效的财务评价

从责任会计角度,将贸易企业各责任中心划分为费用中心、利润中心和投资中心,分别探析了各种责任中心的业绩评价指标及其方法,完善贸易企业激励机制。     

试论责任预算及业绩报告对人的行为重要影响

试论责任预算及业绩报告对人的行为重要影响孟焰为了加强对企业内部的管理与控制，确保企业经营总目标的实现，在实行责任会计制度过程中，就必须把全面预算所确定的目标和任务进行分解，为每个责任中心编制责任预算；各责任中心根据责任预算的执行情况，定期编制业绩报告...     

企业业绩与企业社会责任关系研究

本文选择我国2007-2009年沪深国有上市公司发布社会责任报告的公司为研究对象,针对企业财务业绩与社会责任的关系问题进行实证研究。通过重新构建企业社会责任指标,采用新的计量方法,在对前人研究的基础上,对社会责任指标进行分解,用经济责任、职工权益、环境责任、产品质量、社会公益和企业文化六个方面来度量企业社会责任,并采用打分的方法进行赋值,从上市公司已经公开发布的上市公司社会责任报告中选取数据,通过逐一研读上市公司社会责任报告,手工收集数据,得出企业履行社会责任的分数作为企业履行社会责任替代变量,检验企业履行社会责任对企业业绩的影响。     

低碳经济条件下构建企业业绩评价新体系的设想

随着世界经济迈向低碳时代,传统的着重强调企业经济效益的业绩评价模式暴露出诸多不足。为了解决传统业绩评价指标体系与低碳经济的发展和落实相脱节的现实情况,新的企业业绩评价指标体系的构建应当以"综合业绩评价指标体系"和"环境业绩评价体系"为主要内容,凸显企业绿色环保的重要性,以企业战略业绩筹划、员工岗位责任的确定、业绩评价等五个环节构成一个完整的系统。     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。