企业相关者利益的最优化——如何决定企业财务管理目标

财务管理作为企业中主要负责资源配置(负责资金的筹集、投放使用及收益分配)的管理工作,对企业的发展发挥着极其重要的作用。明确企业财务管理目标,使企业通过有效的资源配置来获得和谐生存与发展,有着非常现实的意义。     

企业相关者利益的最优化——如何决定企业财务管理目标

财务管理作为企业中主要负责资源配置（负责资金的筹集、投放使用及收益分配）的管理工作，对企业的发展发挥着极其重要的作用。明确企业财务管理目标。使企业通过有效的资源配置来获得和谐生存与发展，有着非常现实的意义。     

声音

关键词：分配制度中国当前迫切需要进行收入分配制度改革,二次分配应该加快城乡社会保障的一体化。要实现企业升级,国资委应该首先改变。国资委不要直接管企业,而是负责解决资源配置问题。     

正确把握改革发展大局把省属企业领导班子建设和党的建设提高到一个新水平

加快国有企业改革和发展,对陕西省来说既是一个重大的经济问题,也是一个重大的政治问题.我们要下大力气进行国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组,吸引战略合作伙伴参与省属企业的改革,在改制重组和发展管理上,打出一套"组合拳",从整体上提高企业素质,增强核心竞争力,搞好一批国有企业.国资委和企业要共同做到四个"始终负责":始终对党和政府负责,始终对社会负责,对企业负责,始终对职工群众负责.要有所作为,稳步推进,以极大的勇气和气概,克服困难,真正搞好一批国有企业,实现国有资产保值增值.     

集团总部在内部资本市场中的功能

集团总部或母公司作为内部资本市场进行资源配置的中心,其主要功能为:负责融资规划,建立集中的融资机制;统一投资规划,建立集中的投资机制;利用绩效考评和审计监督,引导资源配置;强化全面预算管理,整合各类资源;建立信息集中管理等.     

虚拟企业财务问题探讨

新经济的发展促使企业组织形式逐渐转型,虚拟企业将成为21世纪企业组织形式的主流.实证研究表明:企业虚拟化程度与利税之间呈现正相关关系,我国企业的虚拟化进程呈加速发展趋势.企业虚拟化的趋势正在改变企业财务资源配置平台与资源约束条件,财务资源配置的新规则正在形成,企业财务理论与实践将面临新的挑战.目前关于虚拟企业的研究虽然较多,但虚拟企业财务问题尚缺乏研究.本文旨在通过对虚拟企业财务若干问题的探讨,说明虚拟企业财务研究的现实性.     

我国中小企业财务资源配置的现状及对策研究

财务资源是企业的核心资源,科学、合理地配置财务资源是实现企业经营目标和发展战略,提升企业核心竞争力的关键。文章在分析财务资源配置作用和中小企业财务资源配置现状的基础上,从财务资源配置目标、基本取向、机制等方面提出了中小企业财务资源配置的途径及对策。     

论现代企业财务管理战略

随着市场竞争的加剧,企业拥有资源的有限性和企业发展需求无限性之间矛盾越来越大。如何约束企业资源配置,提高企业资源配置效率,实现企业可持续性发展是企业管理的现实问题,也是企业管理的终极目标;是企业发展战略研究的问题,也是企业财务管理战略研究的问题。     

石油企业内部加油站的问题与加强管理

2005年9月,陕西省地方石油工业企业经过第二次重组正式成立陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油集团）,同年12月,延长石油销售公司成立.2006年2月,延炼销售处、永坪销售处、榆林销售处完成了统一资源配置,统一销售,标志着延长石油旗下三个炼油厂的产品作为同一产品进行销售,从此销售公司作为延长石油集团的核心板块之一,负责集团各类石油、天然气产品及化工产品的经营销售业务.     

界定财政支出范围的五项原则

一、公共需要原则 建立公共财政，必须把满足公共需要放在第一位。市场机制负责盈利性领域的资源配置，政府负责社会公共需要领域的资源配置，乃是市场经济中市场与政府在整个社会资源配置方面符合经济与社会发展规律的分工。 二、市场优先原则 凡通过市场能办的事情应交给市场去办，如中介服务机构、信息产业等，凡市场可以介入的，应尽可能引入竞争机制，如医院、学校、体育等事业单位，在资源配置方面要坚持市场优先原则。政府经济职能尤其是财政供给范围本着市场优先原则应逐渐相应减少。 三、调整不合理经济结构原则 产业结构和地区经…     

理顺企业预算、核算、决算的关系

如何建立较为合理的财务管理体制和会计核算模式,是企业改革和发展的重要环节之一.近年来,预算作为企业资源配置的重要手段越来越受到各方面的重视.企业管理者通过组织收入、压缩成本,落实企业的各项收支计划,保证企业经营的稳定运行和长足发展.企业预算编制的质量和预算执行的结果,关系到企业资源配置的效率和企业利益分配的合理与否.核算作为预算的执行依据,决策作为预算的执行结果,三者之间存在着相互区别、相互依存的关系,正确处理三者的关系,对于提高企业经济效益有重要意义.     

加强企业财务内部控制的措施探讨

财务内部控制是整个企业管理过程中的核心内容,关系到企业资产的安全和完整.如果在企业的发展过程中,企业内部的财务管理模式出现了异常现象,会导致企业在发展过程中无法达到合理化的运营模式.在现阶段我国企业的发展过程中,完善的企业财务内部控制体系有利于充分发挥财务管理的作用,保证企业的资源配置合理性,优化企业的资产结构.     

我国饭店企业资源配置的优化管理研究

饭店企业的竞争力取决于饭店的资源配置能力,我国的饭店业正面临着提高资源配置能力的时代命题.文章从资源的优化配置入手,分析了饭店资源配置的要素操作系统,并分析了饭店资源配置的优化方向、优化途径和优化程序.     

和谐社会理想引领企业资源配置优化

和谐社会发展目标的提出为我们社会资源的配置提供了可持续发展的价值标准,不仅对宏观社会层面的资源配置指明了方向,同时也是企业微观层面进行资源配置优化的标准,通过和谐社会的建设理想所形成的价值观可以使得企业获得可持续发展。依据和谐社会的构建思想指导全社会资源配置,是对不完善市场经济机制配置资源的补充,是符合我国社会主义初级阶段的资源配置指导思想。围绕构建和谐社会企业需要承担起一定的社会责任,企业承担社会责任的最高境界就是将社会问题通过企业提供价值而转化为一种企业发展的机会。     

企业的战略规划与执行

一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略. 企业战略解决的是企业持续发展的问题.近年来,我国企业都意识到战略的重要性,正在或已经对企业的发展目标作规划.但有了目标规划之后,执行又成了困扰众多管理者的一个难题.于是"执行"这一话题近来受到广泛的关注.     

绍兴地区中小企业产学研合作中 资源配置问题的探讨

产学研合作中资源配置决定了中小企业企业自主创新和成果转化,浙江省绍兴地区中小企业在发展过程中通过合理配置企业、院校和科研院所的优质资源使自主创新能力获得释放,科研成果转化与集聚有效带动企业发展。作为中小企业的集聚地,绍兴地区产学研始终位居国内前列,应当在系统分析产学研合作中不同主体资源配置的影响因素,提出产学研合作中企业研发资源配置的模式和运行方式,提高中小企业产学研合作效率。     

电力建设工程财务全过程管理提升探讨

对于现代电力建设企业来说,需要充分发挥财务管理对资源配置的优化作用,提升企业的发展能力.在这个过程中,需要有效预测投资保障能力,进一步提升相关投资决策的稳健性,提升企业的经济效益.通过将全过程管理理念引入到电力建设工程,财务管理中,实现更为全面,科学的财务管理,促进企业的发展.     

基于"跨时空"资源配置的高新技术企业战略成本管理 ——苹果公司案例研究

本文结合战略成本管理理论,阐述了在高新技术企业中合理的资源配置与战略成本管理的重要关系,从时间维度和空间维度探讨了企业如何实现"跨时空"资源配置的战略成本管理,并以苹果公司为例,分析了企业如何通过"跨时空"资源配置来保持战略成本优势.     

国企审计的新探索

近年来,按照中央和各级政府关于深化企业改革的一系列方针、政策,根据市委、市政府领导的要求,我局紧紧围绕全市工作大局,以对改革和发展负责,对国有资产安全完整负责,对社会稳定负责和对企业法人代表负责的政治责任感和使命感,从服务领导决策,促进建立完善现代企业制度,规范经营管理,保障企业健康发展的高度出发,积极探索对国有企业和国有资产审计的新路子,提出了"全面监控,网状覆盖,动态管理,责任到人"的企业审计新思路,有力地加强了对国有企业的审计监督.     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。