怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。     

以网络技术应用促进企业财务管理

网络作为一种前沿技术，其低成本，多方位，无国界，高速传输和处理信息的优势是无可比拟的。目前，企业的财务管理通过网络，突破了传统的空间局限，实现了远程监控，地理距离变成鼠标距离。基于互联网的上市公司会计系统，大量的数据信息是从供应、人事、生产等部门直接产生，通过网络直接反馈到财务部门进行信息处理，而投资者和社会中介机构，如保险、税务、审计、财政等部门可根据授权，进行在线访问，通过局域网进入企业内部，直接调阅会计信息，瞬间沟通，使会计信息由封闭走向开放。这样，最大限度地满足了投资者和社会各部门的要求及合法利益，并促进了企业的财务管理。