企业管理现代化与岗次动态管理体系

走遍大江南北，我国企业的管理虽然形式各异，但其管理体系和管理平台仍然普遍采用“以静态定额为标准，以经济奖罚为手段”，这就是泰罗制。有的企业甚至连泰罗制都未达到。企业是在泰罗制的基础(平台)上制定各种具体的管理制度、方法，执行的是泰罗制的规则——以经济奖罚为手段。     

试论成本理论在管理会计中的作用

管理会计是20世纪初随着泰罗的科学管理产生而产生的,并随着经济的发展而在国外的企业得到了推广运用和发展.我国对管理会计的系统研究起步于上个世纪八十年代初.     

全球化与本土管理

世界上大凡有生命力的管理思想,都是基于本土文化之上的本土文化,是土壤世界上大凡有生命力的管理思想,都是基于本土文化之上的。现代管理史上曾产生过两个著名管理体系,分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理大大提高了劳动效率,推动了生产力的巨大变革,使美国经济持续增长、后来居上,超越了老牌资本主义帝国——英国。另一个管理理论是20世纪     

新泰罗时代！——站在21世纪拥抱“泰罗”

泰罗制，这个创于百年前，强调效率和规范化的管理体系，恰是中国企业最缺乏的。     

后现代管理打造“和谐企业”——浅析企业后现代管理新阶段的七个特征

后现代管理阶段的由来 企业管理演变的历史经历了这样几个阶段：一是20世纪初以前的传统管理阶段，其特点是经验型管理；二是20世纪初至20世纪40年代的科学管理阶段，其特点是以泰罗的科学管理为代表，企业管理从经验型走向科学化；三是20世纪50年代中期以后到20世纪末的现代管理阶段，其特点是随着科学技术的进步，出现了许多科学技术的新成果，运筹学、数理统计等方法的出现，     

走出科学管理与人本管理的误区

在我国现阶段的企业管理中 ,普遍存在着一种倾向 ,重视人本管理 ,轻视科学管理 (这里所说的科学管理主要是指 2 0世纪初美国管理学家泰罗的“科学管理”理论 ) ,甚至大有取代科学管理之势。这是一种偏见 ,应当引起重视。科学管理思想的特点我们今天所倡导的人本管理理论是对泰罗思想的丰富和补充 ,而不是对泰罗思想的否定。如果说 ,今天泰罗制已经不作为一个独立学派而存在 ,那是由于在很大程度上它已经不再是某个学派的财产 ,因为它的基本学说已经渗透到所有学派观点之中 ,并具有以下几个显著特点 :1 实践性。泰罗认为管理实践先于管理理…     

构建精细化执行文化

我国企业管理由于没有经历过泰罗制洗礼，经常表现出先天的不足，普遍性的弊病，就是管理不严，规章制度执行不到位，员工操作马虎，缺乏做精做细的素质。科学发展观的贯彻，为我们解决上述弊端指明了方向：不是补泰罗制的课，而是在落实以人为本的前提下，推行精细化管理，进而构建精细化执行文化。     

知识管理:企业成败的关键——以A企业失败为例

企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理活动，不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科学管理；知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社会生产力发展到一定程度时，企业管理范式如果不能及时转换，那么这个企业必定日渐衰败，被激烈的市场竞争所淘汰。这里，我们仅结合A企业失败的事例，探讨企业知识管理的问题。知识管理是自１９世纪末２０世纪初泰罗制科学管理以来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践，知识管理在发达国家的企业界早已司空见惯，并在…     

泰罗制企业管理的世纪贡献——兼论21世纪管理会计之展望

一、引　言“文革”期间 ,革命大批判的矛头曾指向早已去世的美国发明家、工程师、被称为“科学管理之父”的泰罗。正是由于“革命大批判”的需要 ,笔者有幸“合法”地拜读了泰罗的有关专著和发表的重要学术文章。从那时起 ,笔者就对这位自学成才刻苦钻研的双料工程师 (技术工程师、管理工程师 )肃然起敬。笔者现在撰写本文的目的当然不是为了表达对泰罗刻苦钻研现代工业化管理的敬意 ,而是将泰罗制的世纪之行与 2 1世纪的工业企业内部经营管理的理念结合起来 ,以便得出我们应当领悟的结论。可以豪不夸张地说 ,泰罗 ( 1856.3.2 0— 1915.3.2…     

企业管理中的三个“二难选择”困境

绝大多数企业的现行管理体制是泰罗制——“以定额管理为基础，经济奖罚为于段”。自泰罗制诞生以来，定额管理作为唯一的较为规范的绩效管理方式．人们很少对其本身内在的不足进行探讨。在这种管理体制下．企业管理中存在着三个“二难选择”：卓越绩效与定额管理的二难选择：定额管理与创造性工作的二难选择：竞争上岗与保护先进的二难选择。正是由于这三个“二难选择”困境．制约了企业管理水平的大幅度提升。定额管理是一般绩效水平的管理，是排斥创新、排斥能人的管理体制。在产能高度过剩．市场竞争异常激烈的情况下．泰罗制已不适应激烈竞争的要求。     

浅析组织中人力资源柔性管理模式

人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源.如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用,已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了.如果说100多年前(1897年)诞生在美国的"泰罗制"开启了组织的"现代管理"之门、"科学管理"从此代替了"经验管理"、组织管理经历了第一次革命的话,那么,在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡性演变之后,在人类进入了21世纪的今天,我们已经迎来了组织管理的第二次革命--人力资源柔性管理.     

企业重建的组织模式

传统管理方式与企业的目标和企业对效益的要求存在许多矛盾，“企业重建”（又称“重新构造企业”等）的管理思想因此便应运而生，成为当今世界企业界的改革潮流，我国权威界人士称之为一场新的企业管理革命。一、“企业重建”的基本思想传统的企业组织结构，是以二百多年前英国政治经济学家亚当·斯密的“劳动分工论”作为理论依据，以本世纪初在美国兴起的“泰罗制”为基本原理建立的。这种组织结构以详尽的工序分解，精细的专业分工为基础，各部门、车间和班组按职能划分，按规定的作业标准完成相应的任务。从高层到基层形成多级层层管理…     

分工思想在企业组织结构变革中的误区

早在十九世纪末,科学管理之父泰罗就提出了著名的管理思想-分工原理:即分工能够提高企业的生产效率.其中一条是将管理职能和作业职能的分离.继而对管理职能进行细分,形成"八种职能工长制".泰罗管理思想最大的贡献就是提高企业的生产效率,因此,很多企业都用到了泰罗的分工原理.     

集团公司实施全面预算管理的实例

本文以某集团公司为例，就全面预算管理的管理体系与组织结构、预算的编制、执行及评价等方面探讨集团公司全面预算管理的应用。该集团公司是一家大型国有企业，经过30多年的经营，目前已形成以煤炭、发电、铁路运输、电解铝、机械制修、建筑安装、汽车运输、房地产及物业管理等多种经营为一体的现代化企业，拥有一家控股上市公司和一家中外合资企业等近30个子公司、分公司和其他分支机构，企业的经营管理不断地加强和改进。     

论『人本管理』的产生与发展

一、西方国家人本管理的产生和发展 (一)工业社会初期的"泰罗制"--人本管理的萌芽 20世纪初期,被誉为管理科学之父的管理学家--泰罗,针对经验管理的种种弊病,发表了《科学管理原理》,经过艰苦卓绝的斗争,终于得到社会的认可.     

试论管理审计与管理会计的联系和区别

一、管理审计与管理会计的区别1.两者的起源不同。国内外大部分学者认为管理审计起源于二次世界大战以后，它以审查全部的经营管理活动为标志，是业务审计的发展形态。也有学者认为在20世纪30年代就出现了管理审计的概念和管理审计专著，1932年英国管理专家罗斯就出版了一本《管理审计》著作。罗斯倡导的是以职能部门评价和业绩评价为核心的管理审计。管理会计的产生可以追溯到19世纪末20世纪初。泰罗的科学管理理论对管理会计的产生具有深远的影响。标准成本制度、预算管理制度的产生奠定了管理会计的基础，各种管理思想对会计的影响，使管…     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

如何做好新时期企业文化创新工作

一、企业文化的概念 企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。     

职业安全卫生与职业安全卫生管理体系

１前言 ＩＳＯ发布 ＩＳＯ ９０００质量管理和质量保证系列标准和ＩＳＯ１４０００环境管理系列标准以来，在全球掀起了贯标和认证的热潮。但是，仅对质量和环境进行ｆ体系化的管理仍未达到使顾客满意、社会满意。员工满意、企业所有者满意的完美的管理境界。一个优秀的企业对提高管理水平的追求是无止境的。近年来，建立和实施职业安全卫生管理体系并通过认证，正在形成一股新的国际潮流冲击企业。质量管理体系、环境管理体系和职业安全卫生管理体系既有个性又有共性，２１世纪的管理趋势是将这三个管理体系同时运用在组织的日常管理中，…     

现代质量管理体系的设计要素（上）

从20世纪八十年代中期开始，在质量管理领域里有一种一致的行动，那就是要把看起来似乎相互“竞争”的三个主要质量管理体系合并起来。它们分别是：ISO9000，卓越经营模式（例如马尔科姆·波多里奇国家质量奖准则）以及六西格玛方法。它们常常被看作可以相互替代，对达成经营绩效有相同价值的不同选择。本文旨在扼要地界定质量管理综合体系的主要要紊，并把它们放入一个完整的结构内，使其能为大多数组织所利用。另外，强调明确的质量方法，还必须在实施该方法的文化、以及操作该方法的组织层面上得到认同。文章将从组织工作的“原子层面”上，界定质量管理体系中的所有这些不同要素，为理解质量提供一个基础，使人们有能力在组织内加以实践。