浅析TPM设备管理模式实践和应用——以中石化西北油田分公司油气运销部为例

企业的设备管理在企业的发展中占据着重要的位置。TPM设备管理模式是全员参加为特征的生产维修体制,是当前一种高效的设备管理模式。中石化西北油田分公司油气运销部通过开展TPM设备管理,使员工转变了设备管理意识,树立了设备管理新观念。员工积极开展自主管理,以实现损失、故障和不良的＂0＂化为目标,不断提升自主管理技能。设备的管理由事后维护转向了预防维护,降低了设备使用维修费用,达到了全员参与设备维护保养的要求。     

如何运用“软资源”─—企业无形资产策略谈

由商标品牌、技术专利、商业秘密、商誉、专营特许权等组成的企业无形资产，可视作企业运行的“软资源”。无形资严“软资源”在企业经营中正发挥着愈来愈重要的作用。无形资产的开发策略有：营造规范、塑造形象、购实专利等。无形资产的运用策略有：用足牌子、扩大市场、输出管理等。无形资产的维护策略有：全员维护、法律维护、及时维护等。     

EX3600液压反铲备用润滑系统电气设计

随着煤炭企业扩能扩产的进一步加大,矿用挖掘设备在煤矿生产中的地位越来越重要,是煤矿生产的重中之重,因此针对挖掘设备电气的维护维修工作显得尤为重要。如果挖掘设备电气维护维修得当,将大大提高企业生产效率,为企业和社会做出巨大贡献。本文根据EX3600液压反铲润滑系统的工作特点和广大电气工作人员的维修经验,对EX3600液压反铲润滑系统电气进行了粗略的分析并进行了简单的设计。     

探讨TPM在施工企业设备管理中的应用

随着现代建筑技术的发展,对装备的需求越来越高,但国内施工企业设备管理体制仍延用既有的体制,使机械设备的综合利用效率不高.TPM作为一种成熟的设备管理模式,强调全员参与,自主维修,可以在很大程度上提高机械设备的综合利用效率,理应予以全面推广.     

浅谈发挥班组长的核心骨干作用

班组作为企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点,"麻雀虽小,五脏俱全",组织生产、保障安全、创新技术、维护设备、控制成本、改进质量等,都要在各基层班组的工作中落实。本文从实际工作实践总结,找准班组管理建设的重点,谈如何充分发挥出班组长的核心骨干作用,增强班组工作活力。     

煤矿机电设备的维护保养

设备的维护保养是设备管理中的重要环节，是技术人员的主要工作内容之一。一台精心维护的设备可以在较长的时间保持良好的性能，而忽视了维护保养，就会在很短的时间内损坏甚至报废及发生事故，特别是矿井主要通风机、主提升机等关键设备保证其安全正常运行，直接影响到企业的生产效率，经济效益和安全生产。     

探究水泥机械设备的润滑管理

在设备的日常维护工作中,设备的润滑管理是其关键环节,它能够保障机械设备可以正常的运行,在水泥企业的机械设备管理中,设备润滑管理同样起着非常重要的作用,其工作的好坏直接影响着机械设备的生产效率和完好率,关系着企业的经济技术指标。本文主要对水泥机械设备在日常的润滑管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相关的解决措施。     

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

在当前产能严重过剩的情况下,生产制造企业为了生存和发展,必须规范管理意识,提升自身的管理水平。而全员绩效管理办法是依据企业的价值链分解而实现的全过程、全方位、全员参与的承包管理方法,可以有效地提升企业管理效率,降低管理成本。通过对全员绩效管理方法内涵分析入手,进而论证和阐述其构建和意义,以期为生产制造企业开展全员绩效管理提供参考和依据。     

建立适应宣钢生产实际需要的设备维修管理体制

维修岗位分散,造成维修力量相对不足,设备重复配置,造成设备资源闲置浪费,改进宣钢维修现状,提高设备维修的动作效率和降低企业维修成本,积极探索实施维护检修集中管理改革,建立一套适应我公司设备维护检修的管理模式势在必行。     

电力企业维修电工的设备维护及职业素养分析

电力企业的维修电工是企业的电气设备的维护人员，当今社会对于电气维护人才的需求是十分巨大的，现代社会高速发展的科技水平，各种电器应有尽有，维护人员要承担起电气设备的抢修和维护任务，电气设备的好坏影响着电力企业的正常运行与否，关系着电力企业的生产效率和经济利益。然而电力企业对于文凭的追求导致我国的高级技术人才缺少，要使电力企业生产动力有所提高就必须重视维护电工，培养出责任感强、专业知识丰富的维修电工，才能保证电力企业维修电工的设备维护和职业素养。     

浅谈石油钻井机械设备的管理维护

如何对石油钻井机械设备维修保养,正确分析和解决维修保养过程中的各种矛盾关系,做好石油机械设备的故障预防,准确实施好设备的日常保养,使设备始终处于完好状态,提高石油企业的管理水平和技术水平,加快作业进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。本文就石油钻井机械设备管理和维护工作,进行一定的探讨,以期促进设备管理工作,使设备在油田生产中发挥更好的作用。     

石油化工油品储罐自动化仪表及工程设计分析

近年来,石油企业加快了转型和升级步伐,为自身战略投资扩大坚实的基础.石油化工储罐区运用自动化技术越来越多,各种新型测量仪表也得到了广泛的应用且提高了企业生产效率.为了增强油品设备质量,就要制定相应的设计方案,来解决生产中存在的安全问题.     

如何打造以人为本的企业安全文化

在企业面临发展和安全生产工作双重压力的形势下，积极倡导和实践以人为本的安全文化非常必要，它是一只“看不见的推手”，它能够在企业实现企业可持续发展过程中起到潜移默化的作用，它还能提高全员安全生产意识，增强凝聚力、积聚发展力量。因此形成以人为本的安全文化，是企业提高企业安全发展能力的一项重要举措。     

刍议工会工作与生产经营的有效融合

企业工会工作只有做到与生产经营的有效融合，才能更好地发挥工会在创建和谐企业中的职能作用。要做到真正有效地融合，就必须把了解掌握本单位生产经营实际状况作为融合的前提条件，以找准融合的切入点；把切中实际开展活动作为融合的必要手段，以提高企业经营效益，促进企业发展；把建立考核评比机制作为融合的有利保障，以最广泛，最大限度地调动全员参与企业生产经营的积极性、创造性，以维护会员的根本利益。     

关于机床修理专业化的若干问题

生产设备的技术状况如何,直接影响着产品生产的数量与质量,影响着企业的生产经济效果。正确地组织设备的维护修理,使设备经常处于良好状态,保持正常运转,是保证企业正常生产的必要条件,也是充分有效地利用物质技术装备的必要措施。随着我国设备拥有量的不断增加和对设备技术要求的不断提高,做好设备维     

从偶然到西化——中国企业绩效管理现状漫谈

从模仿联想开始大多数企业实施绩效管理的初衷,源于对企业效益的追求,特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现,以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出,对销售人员、生产工人以及职能部门的员工等都能进行目标细化,保证对于效率的跟踪。     

企业思想政治工作应确立四种意识

笔者认为企业思想政治工作应当树立4种意识,即大力提升劳动者素质、全员可持续发展、维护职工合法权益以及创新意识.     

物化劳动生产率初探

人们通常所说的劳动生产率,是指劳动者生产某种产品的能力,一般用单位时间的产品量表示,即一定时期企业某种产品的数量与企业平均人数相比。其中,以直接生产人员作为分母则称生产工人劳动生产率;以企业全体人员作为分母则为全员劳动生产率。企业全员劳动生产率高,说明企业以较少的人数完成较多的生产任务,表明了企业劳动者生产产品的能力强、效率高。由于     

企业货币资金的管理概述分析

资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。企业的货币资金管理方法包括全员培训、财务管理分析、采用多种监督方式、把握现金管理与控制方向、利用商业信用进行负债融资等。通过采用以上资金管理方法，保障企业的正常生产经营，充分挖掘自身的潜力，使企业的实力不断增强，为企业的发展提供强有力的保证。     

我国国有企业与乡镇企业、外商投资企业劳动用工效率的比较

<正> 企业劳动用工效率是企业总体经济效率的一个重要内容和组成部分,也是决定企业市场竞争力大小和经济效益高低的一个重要因素。国有企业、乡镇企业和外商投资企业在劳动用工效率方面究竟谁高一些、谁低一些?对这个问题的回答涉及到一个比较方法和指标问题。 长期以来,无论在理论研究还是实际统计工作中,我国都直接用活劳动生产率,即按人均计算的产量或产值来作为衡量和测定企业劳动用工效率高低的主要方法和指标(这也是国际上惯用的方法和指标)。这种活劳动生产率既可以是以全员为基础来计算的,表现为全员劳动生产率,也可以是以一线生产工人为基础来计算的,表现为生产工人劳动生产率;既可以是实物形式的劳动生产率如人均产量等,也可以是价值形式的劳动生产率如人均产值等等。不管采用什么具体指标,它们都是以企业(或行业)活劳动投入量即劳动者人数为基础来计算的,都是直接用人均产出率来测定、衡量和表现企业的劳动用工效率。