以资本运营促结构调整

以资本运营促结构调整□刘中桥国有企业与其他企业的最大区别在于其资本由国家投入，企业由国有资产构成。进入社会主义市场经济后，国有企业普遍面临的问题是：长期以来抽象的国有国营，使国有资本出资人虚置，具体资产经营责任不明确，加之高度计划经济带来的机构僵化，...     

国有企业加快改革步伐

改变国有独资状况中共十五大对国家经济体制改革和经济发展战略作出进一步的阐述后，中国将加快国有企业改革的步伐。国有企业是中国国民经济的支柱。改革开放以来，相当多的国有企业逐步走向币场，涌现出一批有实力、有活力、效益好、竞争力强的大企业和企业集团。但由于长期政企不分，缺乏竞争机制，历史包袱沉重，仍有相当数量的国有企业缺少活力，经营困难。中共中央总书记江泽民在十五大报告中指出，搞好国有企业改革，对于建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有仍为重要的意义。建立现代企业制度是中国国有企业改革的方向…     

企业在资本经营中应注意的几个问题

企业在资本经营中应注意的几个问题●夏兴萍当前国有企业面临着前所未有的困难,如产权不明晰、资本产出率低、资本金严重不足等,无不与资本经营有关。国有企业如何走出困境,强化资本经营是国企改革的重要思路,搞活国有企业,从根本上说,就是要运用市场经济手段,搞好...     

资产经营热的冷思考

资产经营热的冷思考●陈国东随着我国社会主义市场经济的深入发展和国有企业资产重组及股份制改革步伐的加快，企业资产经营——以优化资产结构，促进资产最大增值，提高企业整体素质为根本目的，以价值形态（资本）经营为特征，利用生产要素的优化配置、资产结构的动态调...     

化解企业债务包袱有对策

化解企业债务包袱有对策宋剑锋，黄良高当前国有企业债务过多、负担过重的问题，严重影响了企业的生产经营和经济效益。对于企业的债务包袱，要具体问题具体分析，一厂一法，一类一策，清收盘活。总结已有的清债经验，分析企业包袱形成的原因，我们提出以下化解对策：首先...     

论国有企业资本经营战略及其实施

在市场经济条件下，国有企业为谋求长期生存和发展，必须在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，制定资本经营战略。本文在分析国有企业资本经营战略的特点和内容的基础上，结合制定国有企业资本经营战略的一般步骤，提出了实施我国国有企业资本经营战略的具体措施。     

经营者持股利弊之我见

随着社会主义市场经济体制的确定,越来越多的企业特别是国有企业正是按照资本经营思想,转换企业经营机制,全面改革企业的组织形式,建立现代企业制度以适应市场经济的要求,从而改善企业和资本的效率,提高经济效益。建立股份制企业既符合我国目前社会主义市场经济发展目标,又能克服当前企业中的不少弊端,有利于提高企业和资本的运作效率。但是在国有企业的改制过程中,建立既要体现公有制为主的生产关系,又要达到社会主义民主管理的现代股份制企业制度,需要研究的问题很多,其中重要且又现实的问题是如何处理好公与私之间的矛盾,国…     

国有企业审计监督应创新格局

国有企业审计监督应创新格局王乃戎国有企业改革的方向就是要逐步建立适应社会主义市场经济条件的现代企业制度。作为配套改革的内容之一，对国有企业的审计监督，也要按照发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的要求，逐步建立适应社会主义市场经济运行机制的国有企业...     

试论国有企业的资本运营

重视国有企业资本运营是社会主义市场经济发展的必然要求,是国有企业提高经济效益,确保国有资产保值和增值的有效途径。一、资本运营的特点所谓资本运营,即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种形式进行有效运营,以最大限度地实现增值。资本运营,作为一种国有企业正在萌发的现实生产力,与我们熟悉的传统商品经营,无论是在资本的循环过程还是在资本增值途径上都有明显的区别,它们主要表现在:1、两者营运的主体、对象、重心不同。传统的商品经营的主体是企业的经营者,如厂长、…     

浅谈国有企业债务重组

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱。据国家有关部门公布的数据显示，截止1996年底，我国国有工业企业资产总额为4．7万亿元，而资产负债率在70％以上，按70％来算，负债总额为32．9万亿元，这个数字是相当庞大的，长期以来，国有企业一直处于高负债经营状态，企业负债额远远超过它所能承受的正常水平。正是因为负债率过高，相当一部分国有企业如果不交银行利息还有赢利，一旦交了利息之后，就成为了亏损企业了。要解决这种国有企业的困境，就需要极力推动国有企业的债务重整，使企业能一定程度上减轻包袱，轻装上阵去迎接市场经济的激烈竞争。     

国有企业的战略性调整问题

这里侧重谈一下国有企业战略性调整的有关问题。一、对国有企业进行战略性调整是搞好整个国有经济的需要最近,中央领导提出国有企业改革要着眼于提高整个国有经济的质量。这可以认为是改革思路上的一个重要变化和进步。过去,国有企业改革是着眼于把每个国有企业都搞好搞活,这种愿望是好的,但不符合发展市场经济的规律。在这种把每个国有企业都搞好搞活的思想指导下,去进行国有企业改革,把该关该破产的企业都保下来,结果是资产存量难以调整,包袱越背越重,部分国有企业困境越陷越深,工作越来越被动。如果说,过去我们对国有企业进行整体改组调整还有这样那样障碍,那么,改革到了制度创新阶段,必须把国有企业战略性调整提上日程,否则会贻误改革。第一,优胜劣汰是市场经济的客观规律,社会主义市场经济也不例外,只有通过竞争,实现优胜劣汰,才能促进生产要素优化重组,提高资源配置效益。在社会主义市场经济条件下,国有企业作为经济实体和竞争主体,自然要适应竞争规律,要讲优胜劣汰,否则,企业没有危机感,没有压力,就不会有追求发展的内在动力,不会自觉主动地适应市场,     

浅析现阶段资本经营的体制政策环境

资本经营作为企业经营的高级形式，是以市场经济的充分发展为条件的。市场经济的发育成长程度，决定着企业资本经营的方式、层次和规模。本文从构建社会主义市场经济体制的五个环节，对现阶段资本经营的体制政策环境作些简要分析。一、现代企业制度建立和股份制改造取得重大进展，产权多元化格局初步形成为推进企业改革，党和国家明确提出，要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。在这个方针指导下，各地开展了以建设现代企业制度为主的多种形式的企业改革。我省第一批131户现代企业制度试点企业，已有124户进入方案…     

国有企业资本运营创新策略研究

随着市场经济不断发展,国有企业已经意识到了资本运营对于企业发展的重要意义,很多国有企业都希望通过不断优化资本配置来最大程度实现自身资本增值。文章以国有企业资本运营创新发展为分析对象,首先概述了国有企业资本运营,接着分析了国有企业核心资本运营的紧迫性,最后论述了创新改革国有企业资本运营方法,以便为提升国有企业资本运营效率提供参考。     

深化企业资本经营的若干思考

随着市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的不断深化，资本经营已成为一个紧迫的实践问题。一、市场经济与资本经营市场经济与资本经营实质是一个问题的两个方面。马克思认为，市场经济（马克思称之为交换价值交换为中心的经济或货币经济），本质上是以资本经营为中心的经济     

以资本经营的方式进行企业重组

企业重组应讲求效率,在市场经济条件下,企业重组只有采取资本经营的方式才能保证企业重组的高效率。过去企业重组主要靠政府行为和行政手段,由于政府行为目标同市场行为目标不完全一致,企业重组的行政安排难以保证企业重组的效率,不可避免地会产生乱点鸳鸯谱和拉郎配之类的企业低效率重组和资本存量的低效率调整。 所谓资本经营,对国有资产来说实际上是将国有资产作为资本来经营,也就是国有资本应不断运动按资本的本性去经营,应有明确的价值增值和资本增值的目标。 按资本的本性调整资本存量实际上赋予了企业进行资本经营和企业重组的职能。已有的企业改革赋予了企业追求最大限度利润为目标的经营功能,但迄今为止,国有企业的经营还基本上处于生产经营和市场经营层次。现在需要进一步向资本经营层次扩展。就经营的内容来说,企业的生产经营和市场经营是要提高企业内资源配置的效率。资本经营是通过资本市场进行重组,在社会范围内进行资源的     

邯钢集团公司董事长总经理刘汉章谈市场经济条件下企业的生存与发展问题

邯钢集团公司董事长总经理刘汉章谈市场经济条件下企业的生存与发展问题为完成党的十五大提出的各项任务，在我国真正建立起社会主义市场经济体制，国有企业应该站在市场经济最前沿，但目前我们大部分国有企业实际上距离市场经济的要求还很远，还有许多工作要做。拿邯钢来...     

小型企业资本运营的思考

随着市场经济体制的不断完善,尤其是股票市场的开放,一部分国有企业通过资本经营得到迅速的发展。然而,资本运营并不是资金实力雄厚的大企业的专利,在市场经济条件下,小型企业也能在资本运营中有所作为。关键是小型企业要充分了解自我,寻找适合自己的资本运营形式,使企业得以迅速发展、壮大。 目前许多小型企业都把目光盯在资产的保值增值上,缺乏开放资本敢于资本运营的勇气。资本市场的特性告诉我们,仅仅是把眼光放在企业资本的内部优化上是不够的,只有把企业置于资本市场中,并善于在资本市     

资本运营及其环境分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善 ,人们对资本范畴有了新的认识 ,越来越多的企业特别是国有企业正在按照资本经营的思想 ,转换企业经营机制 ,寻找现代企业发展新的经济增长点。企业开展资本运营需要一定的条件 ,这些条件 ,不仅包括良好的外部宏观环境 ,而且要求企业具有相应的微观基础。文章针对资本运营及其环境要求进行了深入的分析。     

谈谈国有企业的经营管理

要提高国有企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。加速国有企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求。运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理。使之达到或接近国际先进水平。创造最佳经济效益的过程。     

抛开国有企业过度负债的包袱

抛开国有企业过度负债的包袱●贾中晓申巍王江近年来，国有企业资产负债率呈逐年上升趋势，沉重的债务负担，如一块巨石压得国有企业在市场经济中难以腾飞，举步艰难，另一方面，由于国有企业经营状况日趋恶化，致使国有商业银行也出现了占其信贷资产２０％金额近万亿元的...