生产经营管理创新的途径

企业管理必须以提高经济效益为中心。努力追求企业利润最大化。要提高经济效益。则必须在生产经营管理观念、管理组织、管理方式、管理方法的创新上下功夫。     

把企业推向市场 必须狠抓内部管理

把企业推向市场的有效措施是强化企业内部管理。为此，首先指出，必须提高认识，纠正三种片面倾向；然后从四个方面论述了加强管理，必须以市场为出发点；最后提出，狠下功夫，从六个方面加强企业专业管理和基础建设。     

企业高速发展的历史就是技术创新的历史—德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面：产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新；经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升。这六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是技术创新。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。其中又以“科技兴企”为要，这是德力西发展的灵魂。 十六年技术创新经历四个阶段，每一个阶段都使企业迈上…     

机械工业企业管理“十五”发展规划（摘要）

今后五到十年机械工业企业改革和发展的目标是：坚持制度创新、管理创新与技术创新战略，以适应我国经济体制与经济增长方式两个根本性转变和加入世界贸易组织的要求；基本完成战略性调整和改组，建立比较完善的现代企业制度；经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，积极推动整个行业的优化升级和持续发展；为国民经济各行业提供先进和成套的技术装备，更好地发挥机械工业在国民经济中的支柱产业作用。中国机械工业联合会在对全行业企业管理状况进行调查研究的基础上，广泛听取了行业管理部门、企业和业内外…     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

加强水电施工企业施工设备的有效管理

设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用.水电建设施工企业的设备管理工作,在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,已从过去单一为生产服务发展到为提高企业综合经济效益、提高企业竞争力服务.要使企业获取良好的经济效益,笔者认为必须重视、强化以下几个方面的工作：     

谈航空工业企业在推进精益生产方式中应把握的关键

面对加入WTO以后市场的挑战，全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级，提高企业经济效益则无从谈起；而引进和推行精益生产方式，是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。     

提高三线企业经济效益的对策

阐述了三线企业提高经济效益应着重解决的五个问题：（１）树立市场经济观念，处理好发展与调迁的关系；（２）利用三线“二次创业”的有利时机，加速民品结构调整；（３）合理组织民品生产结构，提高产品规模经济效益；（４）大力推进三线企业技术进步和人才利用；（５）切实加强三线企业管理。     

选煤厂生产管理强化措施

根据在选煤厂工作的实际体会,感受到管理对企业经济效益的重要性,结合自身的体会,文章从生产管理、质量管理、创新管理、设备管理四个方面阐述了强化管理措施,对提高选煤厂经济效益的影响作用。     

优化生产精细管理 努力实现经济效益最佳化

优化生产精细管理　努力实现经济效益最佳化洛阳石化总厂厂长王安顺一年来，按照党中央、国务院关于搞好国有企业的要求，我们紧紧抓住提高经济效益这个中心，坚持眼睛盯住市场、功夫下在现场，走内涵挖潜、集约经营之路，努力实现经济效益最佳化，实现了生产经营的全面发...     

废旧物资管理对策

近年来，电网企业为适应社会经济发展和建立坚强电网的需要，进行了大规模电网建设和改造，大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被改造更换，产生大量废旧物资。废旧物资管理与企业提高经济效益、控制投资成本有着紧密关系。但在实际管理过程中，废旧物资管理还普遍存在以下几方面的问题：一是管理意识不强；二是管理制度执行不到位；三是管理人员素质参差不齐；四是数量缺乏监督；五是缺少必要的鉴定。     

提高经济效益的途径

提出提高我国工业企业经济效益的途径，首先要节约开支，更重要的是提高劳动生产率。对于节约开支，分析了节约开支的潜力，正确对待节约，节约的两个途径，以及应注意的问题；对于提高劳动生产率，论述了生产效率低的４条原因，提高生产效率的３个途径。     

财务如何参与经营决策管理的思考

从四个方面论述了财务应如何参与经营决策管理：（１）转变领导观念，提高财务人员素质；（２）财务必须参与经营决策管理的事前预测；（３）财务必须加强经营决策管理的事中控制；（４）财务必须进行经营决策管理的事后分析。     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

构建“徐电”特色标准管控体系

标准化工作是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业生产、经营和管理活动的全过程。电力企业要实现良好的生产经营秩序，节能降耗，降低成本，提高经济效益和社会效益，建立现代化企业制度，必须具备坚实的标准化基础。在建设现代化企业的过程中，一些发电企业进行了有益探索，取得了一定成效。本刊特别策划了这期专题，通过优秀实践案例展示，与全国各电力企业交流经验，相互促进，共同推进企业管理水平的提高。     

理念创新塑造非凡企业——谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

市场交易中的企业商誉分析

商誉即企业的商业信誉，是企业的一项重要无形资产，其实质可以归纳为以下四个方面：商誉是一种企业所独有的可在未来带来超额收益的经济资源；企业在生产经营各个阶段、各个环节的各种支出都无不与商誉的形成有某种联系，从系统论的角度加强企业的全程管理和全员管理，是形成商誉的基础与源泉；商誉的价值会随着企业经营环境以及企业自身经营状况的变化而不断变化；商誉的形成和发挥与企业的整体而不是某一要素有关，不能把它与其所依附的企业的其它无形资产和有形资产分割开来。随着市场竞争的日趋激烈，商誉在企业间的市场交易中正发挥出越来越重要的作用。     

行业管理创新喜忧参半

中国轴协制定了这样的发展战略：从“十五”起步，经过三到四个五年计划的努力，使中国轴承工业从世界轴承生产大国迈进世界轴承生产强国行列。“十五”的实践已经证明，成功企业离不开“三分技术，七分管理”。轴承行业在“十五”期间经济规模取得了快速发展，而管理创新水平的提高速度却相对较慢，中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应用“喜忧参半”四个字，就比较形象地概括了这一现状。