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零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。 相似文献
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科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力,为企业注入新的活力.此文从数理角度对库存问题进行了一些思考,并从经济学角度进行了理性分析,从成本对比分析方法入手,较为客观的对库存状况做出评价,得出了库存状况应就条件而定的结论.本文用数学方法对"零库存"进行描叙,指出"零库存"有着自己的行业属性,不应该成为各企业盲目追求的"圣经"或"宝典",而应该结合自己的行业特征,合理安排库存,更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标. 相似文献
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网络环境下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚,对于实行零库存管理的应用还不够成熟。本文探讨网络环境下我国企业库存管理存在的主要问题以及一些解决途径,以期对提升国内企业库存管理提供帮助。 相似文献
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零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法,本文介绍了零库存管理的内涵、特点。并对企业实现零库存管理的两种常见模式VMI和JMI分别进行分析,最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。 相似文献
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科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力,为企业注入新的活力。此文从数理角度对库存问题进行了一些思考,并从经济学角度进行了理性分析,从成本对比分析方法入手。较为客观的对库存状况做出评价,得出了库存状况应就条件而定的结论。本文用数学方法对“零库存”进行描叙,指出“零库存”有着自己的行业属性,不应该成为各企业盲目追求的“圣经”或“宝典”,而应该结合自己的行业特征,合理安排库存,更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标。 相似文献
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对于资源型企业来讲,企业制胜的关键点不仅仅是增强产品的竞争力和提高企业的竞争地位,取胜的关键可能就要依赖于对库存的结构性调整做出决策。这实质上是对资源性原材料及其产成品“潜盈库存”的博弈。因此,可以说合理的原材料及其制品的库存是资源型生产或销售企业实现赢利的一个重要环节,也是其利用市场价值规律,追求利润最大化的有效手段。“潜盈库存”已经成为资源型生产或销售企业战略管理的一个重要内容。“潜盈库存”博弈比“零库存”无论在视野、方法,还是在内容上都更具优势。它把库存管理提高到战略决策的高度,更加体现企业以效益最大化为管理理念。本丈从“零库存”带来的风险和潜亏说起,用博弈的理念对“潜盈库存”进行价值分析,从博弈得益入手实现潜盈到效益的转化,让读者耳目一新,受益匪浅。 相似文献
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长期以来,传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的,都设有自己的库存及库存管理策略,信息也缺乏共享,必将导致产生需求放大,无法快速响应客户需求的后果。在供应链管理模式下,各个环节的活动都是同步进行的,而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一需求,出现了一种新的库存管理方法,也就是供应商管理库存。这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面,能适应目前市场需求的不确定性,体现了集成化的思想,是有代表性的一种新的库存管理思想。文章主要介绍了供应商管理库存的实施方法、前期准备、实施中应注意的问题及获得的好处。 相似文献
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零库存管理能合理计划和安排企业库存,其理念是新效率,是一种集约化管理思想,即:千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费,降低消耗,节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义,借鉴国外企业的零库存管理经验,分析我国企业的零库存管理的应用。 相似文献
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零库存管理能合理计划和安排企业库存,其理念是新效率,是一种集约化管理思想,即:千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费,降低消耗,节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义,借鉴国外企业的零库存管理经验,分析我国企业的零库存管理的应用。 相似文献
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库存管理模式创新——利用目标管理控制库存 总被引:1,自引:0,他引:1
张振伟 《湖南经济管理干部学院学报》2006,17(3):23-25
目标管理是一种现代控制方法。利用目标管理,对企业物质库存进行控制是库存管理的一项创新。本文结合单位的目标,对企业库存物资的特点、积压物资形成的原因进行分析,根据制定的目标对库存进行控制,并利用各种方法对积压物资进行处理。 相似文献
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为了实现零库存,越来越多的企业开始采用寄售库存的库存管理方式,因而对寄售库存供应商的科学地评价与选择成为亟需解决的问题,而寄售库存供应商评价指标体系的构建是供应商选择和评价的基础。但目前对寄售库存供应商评价指标体系的构建多是基于定性分析得到,缺少定量方法的支撑。针对这一问题,文章运用灰色系统理论中的灰色关联分析方法,构建寄售库存供应商的评价指标体系,并通过对M公司的实证分析,验证了该方法的有效性,可为寄售库存供应商的评价指标的建立提供方法支撑。 相似文献
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零库存管理是材料处在物资供应系统中实施并推广的一种国内外先进的物资管理经验,自2002年实施以来,逐步由单一物料品种扩大到现在的多类别、多品种,为材料处挖潜增效、降低成本、精细化管理作出了很大贡献.减少库存资金占用,缩短库存资金周转天数,实现了较大的经济效益.本文从零库存的概念、零库存的优点、分类实施零库存管理的具体模式具体展开论述. 相似文献
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供应链背景下的库存管理模式主要有应商库存管理模式、零库存管理模式和联合库存管理模式;采用何种管理模式,应根据企业的具体情况做出选择。 相似文献
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韩敬军 《经济技术协作信息》2009,(13):15-15
供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分,不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存,就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,视野局限于库存,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理方法,促进企业经济效益的提高。 相似文献
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在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨。 相似文献
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在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨. 相似文献
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丰田企业的成功离不开零库存管理的实施,这一管理模式对于中国现代企业尤其是汽车制造企业有着重要的指导作用.但由于我国的许多企业管理者并没有完全理解这一管理模式的内涵,以至于很多企业没有达到理想的效果,为了避免对零库存管理的错误认识,建立正确的零库存管理模式认知,本文通过分析丰田公司零库存管理的方式和方法,结合我国企业存在的不足,提出中国制造企业借鉴丰田零库存管理的对策. 相似文献