浅议卷烟工业企业战略计划管理体系的构建

企业的发展离不开战略与运营计划两方面,战略规划企业未来发展方向,运营计划则将战略目标具体化与行动化,属于战术层面,战略计划为管理层提前系统考虑和制定企业更切实的目标与措施,提供有效的方法与工具。结合某地市级卷烟工业企业在多年实施ERP信息系统的基础上,推进实施战略计划SEM模块,从战略计划实施背景、现状与实施目标思路、项目实施、实施成效、遗留问题及改进等五个方面,对建立卷烟工业企业战略计划管理体系的实施情况进行归纳,总结提炼了烟草工业企业战略计划管理体系建设的主要思路与几点经验。     

透过案例看平衡计分卡的运用

平衡计分卡简称BSC，它以财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度作为观察组织和分析战略的视点，每个角度都包含着由公司战略分流出来的关键战略目标，每个目标又有若干衡量其实现结果的尺度，也就是绩效指标，每个指标都有目标值，要达到该指标就要有一系列相关任务或行动组成的行动方案，而执行战略行动方案过程中的特定行为就是具体的任务。BSC就是这样一个囊括从战略到任务的战略实施的工具：将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。[编者按]     

适应形势发展全面深入推进不断开创商标战略实施新局面——在商标战略实施工作研讨会上的讲话

这次研讨会的召开,是商标战略实施以来,我们第一次召开全系统范围内的商标战略实施研讨会,也是商标战略实施进入关键时期的一次重要会议。两天来,我们系统回顾了商标战略实施的总体情况,充分交流了商标战略实施中的成功经验,对面临形势和下一步工作方向进行了深入的研究探讨。会议气氛活跃,内容丰富,实现了预期目标,达到了预期效果。下面,我就会议有关情况和商标战略实施工作,与大家一起探讨交流四个方面的问题：     

企业战略管理体系的基石BSC

平衡记分卡是企业战略管理的一项重要工具,它从四个不同的视角,把企业组织的使命和战略进行分解,转化为有形的目标和衡量指标,落实到具体的绩效考核指标中,从而保障了战略的实施。     

基于项目管理的公司战略的实施

本文探讨基于战略的企业项目管理模式,把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中,企业项目管理活动的有效性都从企业系统角度来衡量。企业战略的实施要通过项目来完成,运用项目组合管理、项目群管理的知识及方法,分别探讨了不同的项目管理流程。     

高校财务实施战略管理的探讨

战略规划是战略管理的一个重要环节。战略管理是在企业和非营利组织中广泛应用的一种新的管理方式，战略规划是一个组织为了实现长远的目标。在完整的了解研究该组织所处的内外部环境的前提下，制定与实施组织要完成的目标。然后有的放矢的针对目标实施过程中存在的问题采取相应的解决措施，因此我们可以看出战略管理是一个完整的管理过程。环环相扣，形成一个闭合管理系统。本文试就高校财务战略管理中的一些问题，谈谈自己的一些认识。     

科技发展战略实施效果评价指标体系研究

优秀科技发展战略成功的关键在于战略的实施,战略实施的效果是衡量科技发展战略效用的标准。本文提出了科技发展战略实施效果评价指标体系设置的基本思路,建立了评价指标体系,探讨了评价过程中应注意的问题。     

论中国对外经贸发展战略的整合--基于实现贸易强国目标的战略思考

在我国迈向贸易大国的进程中,对外经贸一系列发展战略的实施发挥了重要的作用.根据新的目标和任务,我国需要制定和实施实现贸易强国的综合发展战略,要对原有各种对外经贸发展战略进行有效的整合,在继续强化实施这些战略的同时提高其整体运作的水平,并对有关战略构想加以必要的调整、深化和发展.     

试论国际财务战略管理

国际财务战略管理的基本问题是企业在国际平台上进行资源配置。国际财务战略制定是进行国际财务战略管理的基本前提,国际财务战略实施关系到企业是否有能力将所制定的国际财务战略付诸行动,国际财务战略控制与评价则是对国际财务战略实施进行的监控与系统总结。     

平衡计分卡在外贸企业发展战略管理中的应用

企业发展战略关系到企业的命运。目前,大多数的外贸企业都制定了发展战略,但往往做得不到位。因此,需要一套可以对该战略进行评估、监控、反馈和修改的绩效衡量体系。所以,本文将介绍如何利用平衡计分卡方法对中小型外贸公司发展战略的实施进行衡量和控制。     

百货企业相关多元化战略绩效衡量体系

本文针对百货企业基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略,运用平衡计分卡方法,构建了一套战略绩效衡量体系,分别从财务方面、客户方面、内部经营方面、学习和成长能力方面设计了综合评价指标,以便对百货企业的相关多元化战略的实施进行有效控制和系统评估。     

商业银行服务营销体系的构架

面临新的市场经营环境．实施服务营销战略是我国商业银行求得生存、获得发展的重要途径。文章分析了服务营销的内涵、特征、商业银行实施服务营销战略的核心目标．提出了我国商业银行服务营销战略策略体系构架。     

平衡计分卡与战略地图分析

平衡计分卡是最著名的综合绩效测评系统之一,弥补了以财务指标衡量企业绩效的不足,能够全面综合地反映企业的管理控制和绩效水平。战略地图的设计了考虑平衡计分卡研究的主要问题,即战略确定和因果关系的结合。战略地图能够清晰地反映出绩效维度和绩效指标的联系。对平衡计分卡和战略地图的深入分析,有利于建立"战略导向目标"的绩效管理体系,确保战略得以贯彻实施和完成。     

企业实施战略管理会计的绩效评价体系探析

对传统财务指标评价进行了分析与探讨,提出实施战略管理会计的绩效评价体系应在财务评价的基础上,以价值增值指标衡量长期绩效,并增加非财务指标以全面衡量企业业绩。企业应借鉴其经验,完善自身的绩效评价体系。     

基于价值管理的战略财务管理

本文通过对企业财务管理目标价值与特征的探讨定义了一种基于价值管理的战略财务管理,并将新的企业战略管理方法战略地图引入到企业财务管理当中,初步建立了基于企业价值管理的战略财务管理模式。     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

从战略管理角度透视财务管理目标

运用战略管理的基本理论 ,在分析现行理论界关于财务管理目标的不足之处的基础上 ,提出了财务管理的新的目标———战略计划期利润最大化。     

绿色营销:企业营销新战略

绿色营销是企业新的经营理念,是21世纪全球营销的主流。企业应当树立绿色营销观念,并且实施一套全面而系统的绿色营销战略。     

论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

围绕主题主线尽职履责 服务经济发展有效作为——访福建省长乐市质量技术监督局局长 贾建中

近年来,长乐市质监局围绕地方经济发展重点,进一步加强指导与服务,认真落实上级的各项工作部署,围绕质监系统事业发展规划的主题主线,大力实施名牌发展战略和技术标准战略,为推动长乐市科学发展、跨越发展做出新的贡献。近日,本刊记者走访了长乐市质量技术监督局局长贾建中。