基于权变理论的供应商风险管理

文章首先提出供应链管理在不确定性环境中的地位和面临的风险,对风险和不确定性的来源进行分析,分析了内生不确定性和外生不确定性在供应链风险管理中的作用。接着,基于权变理论,构建了供应商风险管理框架,强调供应链环境不确定性对供应商战略、结构、绩效的影响。最后,提出供应商风险评价和选择的概念模型,为供应商选择提供了新思路。     

我国航空军品供应链中的不确定因素预防策略研究

针对航空军品供应链的特点,将不确定性因素管理理论应用于我国航空军品供应领域,逐一分析供应链上每个环节可能出现的不确定性因素,给出相应的预防策略以减少不确定性因素可能对航空军品供应带来的不利影响。     

基于供需不确定的供应链Fuzzy规划模型分析

伴随着供应链管理思想的普及应用,对供应链不确定性的管理已成为能否成功推行该思想的关键。建立了一个基于市场供应和需求不确定的二级供应链模糊规划模型,以帮助决策者根据不同的不确定性程度做出最优决策。模型用Fuzzy集表示供应链中供需的不确定性,比传统的不确定性表示方法更符合供应链实际运作情形,同时模型通过转化可利用线性规划方法求解,避免了因不确定性因素个数增加而使得模型规模剧增,进而影响模型求解的问题。     

基于主成分分析的参数法在供应链风险管理中的应用

供应链管理过程中存在着种种不确定性,因而给供应链管理带来了风险。供应链风险中的主要因素对供应链风险的影响更大。利用主成分分析的参数法,对供应链风险管理作了相关的实证分析。     

基于供需不确定的供应链Fuzzy规划模型分析

伴随着供应链管理思想的普及应用,对供应链不确定性的管理已成为能否成功推行该思想的关键.建立了一个基于市场供应和需求小确定的二级供应链模糊规划模型,以帮助决策者根据不同的不确定性程度做出最优决策.模型用Fuzzv集表示供应链中供需的不确定性,比传统的不确定性表示方法更符合供应链实际运作情形,同时模型通过转化可利用线性规划方法求解,避免了因不确定性因素个数增加而使得模型规模剧增,进而影响模型求解的问题.     

基于主成分分析的参数法在供应链风险管理中的应用

供应链管理过程中存在着种种不确定性,因而给供应链管理带来了风险.供应链风险中的主要因素对供应链风险的影响更大.利用主成分分析的参数法,对供应链风险管理作了相关的实证分析.     

供应链风险形成机理分析

在这个信息技术不断发展的今天,企业之间的竞争,已经逐步的转化为了供应链之间的竞争,然而,企业供应链的管理工作十分的困难,因为,供应链往往存在很多的不确定性因素,这种不可控的性质,给企业运营带来了很大的风险,因此,本文重点研究了企业供应链几个重点的风险来源,进而,对其研究,提出相应的解决方案。     

基于不确定性的供应链险风险形成机理及防范机制研究

企业间的竞争逐步转变为供应链间的竞争,供应链要求整个链条上各环节间环环相扣,彼此依赖,相互影响,形成一个紧密联系的利益共同体,任何一个环节出现问题,都可能波及其他环节,影响整个供应链的正常运作.因此,供应链在带来各种经济效益的同时,也带来了一些不可忽视的新问题--供应链风险.所谓供应链风险是指供应链企业在运行过程中,由于各种无法预测的不确定因素带来的影响,使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差,从而有受损的风险与可能性.这种风险直观表现就是供应链上物流、资金流、信息流的迟缓或中断,甚至造成供应链瓦解.由于供应链本身的各种不确定性和随机因素,加之这些因素之间相互作用,因而使供应链风险的研究工作相当困难.所以说,管理与控制这些不确定性,系统分析与解决不确定性的影响对供应链风险管理就显得尤为重要.     

企业供应链中的不确定性问题及其应对策略

随着我国社会经济发展脚步的不断加快,社会各领域的需求在不断增加,企业供应链的规模也在日益扩大,但也正是因为如此,企业供应链在实现过程中存在的不确定性问题也越来越多,很大程度上制约了企业的发展。为此,采取有效方式对这些问题进行有效解决已经成为了企业发展中的一项重要工作。本文通过对企业供应链不确定性问题的来源以及所产生的影响进行分析,并在此基础上采取相应的应对策略,从而提高企业的整体竞争力。     

供应链风险分析及决策模型

供应链管理对企业参与市场竞争有诸多优势,但由于市场的不确定性、合作企业信息的不对称性及其他随机因素的影响导致供应链存在很大风险.笔者分析了供应链基于成本型的风险因素,并根据不确定多属性决策理论提出了供应链决策模型.     

供应链的“牛鞭效应”与不确定性分析及其对策探讨

供应链的"牛鞭效应"与不确定性,使得要准确预测需求和制定生产供应计划变得困难。为保持供应链运作的稳定性和连续性,在既定的供应链管理目标下,维持合理经济的库存水平是研究的方向。针对供应链运作环境下所产生的"牛鞭效应"和不确定性现象进行分析,在分析供应链的"牛鞭效应"和不确定性产生的原因的基础上,提出了减少或弱化"牛鞭效应"和不确定性的若干应对策略。     

供应链鲁棒性影响因素及度量研究

鉴于当今世界上的可以影响供应链功能的条件的剧烈变化,提高供应链的鲁棒性迫在眉睫。本文致力于给出供应链鲁棒性的具体定义和影响因素,将供应链鲁棒性具体化,以概率形式进行表达,给出在发生点失和链断条件下供应链鲁棒性的变化,并且对供应链的鲁棒性进行度量。     

供应链金融信息生态系统创新动力分析

供应链金融作为一种新型的金融服务业态以强大的"溢出效应"整合供应链的资金流、物流和信息流推进了其信息生态系统的发展。供应链金融信息生态系统是否能够稳定发展,很大程度上取决于其自身的创新能力。笔者通过构建供应链金融信息生态系统创新能力这一复杂动态系统影响因素的整体框架,进一步用系统动力模型工具分别对技术创新能力以及制度创新能力、人才支撑创新能力等三个子系统内影响因素的因果关系进行分析,并在此基础上给出了发展供应链金融信息生态系统创新动力的线索和思路。     

企业供应链管理绿色度评价研究

针对企业实施供应链管理对环境社会资源可能产生的消极影响,结合绿色供应链管理的理念,分析了影响供应链绿色度的相关因素,建立供应链绿色度评价指标体系,引入灰色模糊综合评价法,对企业供应链管理的绿色度进行评价。     

基于ISM的供应链弹性影响因素分析

本文借助CNKI、ISI、EBSCO、EMERALD等文献数据库,采用文献计量学方法从众多研究成果中筛选并确定出影响供应链弹性因素,通过ISM方法探析各影响因素间的关系和层次结构。     

供应链管理中的冲突分析及其协调

供应链管理中冲突不断,文中研究了冲突的产生受到合作伙伴利益依赖、立场差异和环境不确定三大因素的影响。冲突难以消除,提出了供应链冲突协调的观点,将冲突控制在适度范围内,并利用冲突激励供应链关系的健康发展。     

关系营销视角下的供应链管理分析

建立战略伙伴关系是供应链管理的重点,供应链上下游的企业之间要建立一种长期稳定的、信任与合作的伙伴关系,而关系营销则是供应链上各企业之间合作的保障。本文主要分析了关系营销在供应链管理中的作用和建立良好供应链关系品质的影响因素,并提出了关系营销视角下的供应链管理策略。     

供应链环境下的成本管理研究

本文就供应链环境下成本管理问题展开研究。文章认为在供应链环境中,管理者面临着更加复杂的成本问题,这就要求我们整合传统的成本管理框架,拓展成本管理的视野。为此,本文阐述了基于供应链模式下的成本管理目标、影响成本管理维度、成本管理方法和成本管理组织机构设立等等方面内容。说明成本管理目标是提升整个供应链的竞争力;影响成本管理维度的因素分别为产品、关系和资源;在供应链环境下作业成本法和链式目标成本是常常采用的成本方法。其次说明了柔性管理团队是供应链模式下成本管理目标实现的组织保证。     

基于SPA的供应链关系预警指数测量模型与应用

利用集对分析方法(SPA),从同、异、反三方面研究由于供应链关系中的不确定性因素而形成供应链关系脆弱、导致供应链危机的过程。从实际出发,结合SPA得到了供应链关系预警指数,有效防止信息丢失;并针对不同预警指数范围给出了相应策略,为企业决策提供了方便。     

不确定条件下供应链的柔性和绩效研究框架

在供应链动态和复杂的环境不确定性条件下,柔性成为了有效的竞争手段,并可以对供应链绩效进行持续改进。所以,提升供应链的柔性越来越受到理论界和业界的关注。在参考相关文献的基础上,给出了供应链柔性的内涵,并分析供应链在不同的生命周期阶段所体现的柔性能力,探讨在环境不确定性条件下供应链柔性战略决策和发展,进而提出基于环境不确定性条件下供应链柔性和供应链绩效的研究框架。