再论ERP系统对财务工作的影响

ERP是目前世界各国企业普遍欢迎的先进的管理系统.在我国,ERP的推广和应用已经有近20年的时间,越来越多的企业已经在引入和使用它,许多采用ERP的企业因此获得了巨大的经济收益,然而EEP系统也给财务工作带来了很大的冲击.笔者结合自己的工作,具体分析了ERP系统的特点及其对财务人员的新要求和对财务工作的影响,为企业顺利实施ERP系统提供了参考建议.     

浅谈财务ERP

企业资源计划（EEP）是先进管理的代表，本文通过对ERP含义、现状、存在的问题以及企业经营活动与ERP的应用等进行分析，毋结合自己在一学期进行学习ERP软件过程中遇见的问题及切身心得体会，从而得出本次课程的实验报告。     

持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

EEP项目投资巨大，如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题。根据本人多年来在企业实施ERP的经验，认为只有通过正确地认识ERP，并有效地持续改进才能提高ERP项目收益，真正提高企业竞争力。     

中小企业ERP应用相关问题研究——以江苏南京为例

当前,中小企业ERP应用还存在着许多问题,主要体现在应用时间与应用数量上少,在应用深度与应用效益上低,投入水平和满意度较低,ERP选型困难,中小企业生产系统运行不规范等诸多方面。其原因是企业领导者对ERP认识不足,企业员工素质不高,实施周期过长、实施困难估计不足。解决中小企业ERP应用相关问题,应明确企业应用ERP的真正目的,做好自身定位,选择适合的ERP系统,统筹规划,制定好ERP应用步骤,加强人员素质,组建实施团队,通过相互之间的密切合作和沟通来保证ERP的实施。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

关于ERP软件选型的文献综述

选择恰当的ERP软件,是企业成功实施ERP项目的前提条件。通过国内外ERP软件选型方法和评价指标的文献综述,我们进行了对比研究。在此基础上,重点阐述了我国ERP软件选型中的特点和不足,并针对国内外的研究现状进行了评价。     

SHX公司ERP项目需求分析与系统选型

作者以外购商品化的ERP系统实施为研究对象井结合所在单位ERP实施的实际经验,提出基于外昀软件的,面向企业的ERP选型分析方法。本文以企业自身的信息化发展规划为导向,以需求分析为重点,提出了以“适用”为选型的原则进行系统选型．     

构建和谐ERP Ⅱ系统

当今社会广泛使用的ERP系统存在一些弊端,因此提出了EEP Ⅱ系统,通过对EEP Ⅱ系统功能的解释,及EEP Ⅱ系统与EEP系统的优劣对比,来使大家全面了解在和谐性、快速化、智能化等方面更胜一筹EEP Ⅱ系统,EEP Ⅱ将成为取代EEP的适应于我国现代化企业的高级管理系统.     

ERP成败之选型策略研究

本文选择公司在实施ERP系统中最重要的选型为切入点,在企业资源计划(ERP)的理论基础上,阐述了ERP实施中选型的重要性、选型前的准备工作,设计了评价指标和评价模型,运用多层次分析法,通过Excel实现了数据录入,权重计算,得出了每一种ERP系统的分数,根据分数选择出了合适的ERP软件及合作伙伴。本文分析了ERP合作中的管理保障问题,包括合作协议、管理机制。本文属于应用型研究,旨在帮助公司在进行信息化建设中提供了一种管理创新的思路和科学的决策方法。     

浅析ERP项目实施之成败

概述了ERP的发展历程和管理思想；结合企业的管理理念、人力、财力等因素对EEP实施成败进行分析。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

AHM在企业ERP系统选型中的应用

包含了现代管理思想的ERP系统,正日益成为现代企业改善管理水平,提高其核心竞争力的手段。然而企业要想成功地实施ERP系统,选型是至关重要的。然而影响ERP选型的因素很多,如:系统的功能、系统升级性、软件体系的价格、售后服务等,使企业在种类繁多的ERP产品面前不知所措。本文运用AHM模型对企业进行ERP选型进行了初步的探讨,在综合考虑选型过程中各种影响因素的情况下,给出一种可行的方法,并以实例证明了该方法较AHP简单、实用。     

论ERP项目实施中各方关系与组织协同

ERP是是当前企业管理改革的突破口.ERP的实施推动企业的高效管理,帮助企业解决复杂问题并整合了企业整体资源.本文以用友软件为例,着重论述ERP在实施中各方关系、存在的问题以及解决方法,说明ERP实施中只有达到各方的高效合作,才能实现实施问题最少化,提升实施的成功率.     

ERP软件系统选型常用指标

进入21世纪以来,随着经济全球化的进一步加强,企业所面临的市场也由过去的单一化、稳定性逐渐向多元化、变动性发展,如何在纷繁变化的市场中寻求一席之地,是每个正在成长的企业所面临的共同问题.从目前已有的案例分析,信息化是一件非常有效的工具,它能够提高企业信息的流动速度,战少决策的时间,提高决策的正确率.企业资源计划(ERP)就像一把双刃剑,一方面在提升企业信息化水平和提高企业管理水平得到了普遍认同,另一方面,项目在实施过程中通常伴随着高额的费用支出和极低的成功率.提高ERP项目的成功率要从源头做起.本文将重点介绍ERP软件系统选型时的常用指标,希望能够对正在进行软件选型的企业有所助益.     

企业ERP软件选型模型研究与应用

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,提出了一种通用的ERP软件模糊综合评价模型和方法。建立了ERP软件综合评价指标体系,根据评价者的不同权重,重点阐述了定性指标和定量指标隶属度的确定,建立了模糊评价矩阵。并结合某企业ERP选型为实例进行了说明。     

贵阳高新丰茂有限公司ERP应用分析

本文通过实证研究贵阳高新丰茂有限公司ERP的应用,以给相同企业借鉴意义。本文先研究了贵阳高新丰茂有限公司实施ERP前的企业问题,结合企业的实际需求,根据国内外对ERP实施的评价体系,分析了贵阳高新丰茂有限公司使用金蝶K/3ERP软件的效果,得出评价指标后,分析该公司应用ERP软件成功的因素。     

基于AHP-FACE法的ERP选型研究

通过对基于AHP—FACE法的ERP选型进行了探索性研究，系统地阐述了AHP—FACE法ERP选型的科学性，介绍了层次分析法的原理，分析了FACE法各评价指标的含义，并以此建立了层次模型。应用德尔菲法构建判断矩阵，采用yaahp层次分析法进行研究，不难发现，企业实施ERP涉及到从管理到运营、从领导到基层的方方面面，其高度的复杂性是企业难以回避的问题，一招不慎，满盘皆输。面对如此复杂的工程，要保证其成功必须认真对待每一个环节，而其中ERP选型更是对ERP实施的成败起着无可替代的决定性作用；科学的方法是成功进行ERP选型的关键。     

基于TCO的ERP选型

目前,企业进行ERP选型主要有两种方法:操作法和选型法.借助这两种方法进行ERP选型时,并没有具体的衡量标准,只能根据感觉进行判断,往往在ERP系统建设的初级阶段就做出了错误的选择,导致后续的ERP项目实施失败.借鉴以往大量的ERP项目的经验和教训,企业开始寻求一种适合ERP选型的衡量标准,而总拥有成本(Total cost of ownership,缩写为TCO)就是这种科学、合理的经济评估指标.