企业购并成本效应研究

购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。     

二十一世纪的购并浪潮动因分析

一、五次购并浪潮的动因分析 企业与企业之间的频繁购并活动,一直是国际资本市场上一道最为亮丽的风景.纵观历史,我们不难发现,迄今为止共发生了五次大的企业间购并浪潮.而在每一次购并浪潮中,其购并的动因、购并的对象和购并的规模都具有重大的差异.     

我国企业购并过程中的若干误区

我国企业购并的规模经济动机常常与实际效果不相一致，这在很大程度上是与企业购并过程中存在的若干认识与行动误区有关的。本文对企业购并中存在的七种误区进行了深入分析。     

简论军工企业的企业购并

现代社会，企业购并风起云涌，成功的购并给企业带来了巨大的经济效益，而失败的购并则又会给企业带来了沉重的负担，甚至使发展兴旺中的企业走向灭亡。作为企业中特殊一份子的军工企业，如何发展壮大，如何利用购并这一有力的商业武器使企业达到规模扩大，专业拓展，实现跨跃式飞跃，是一个需要认真探索的问题。     

企业购并的战略透析

一、企业购并热是世界经济腾飞的征兆 企业购并是一种有效的手段,在现代经济社会发展过程中,它对于迅速扩张和增殖资产规模、推动产业升级和在社会范围内的优化配置资产结构、提高企业的规模经济效益和国家的综合实力,日益起着特殊重要的作用。 在欧、美、日以及亚洲“四小龙”等国家和地区,其经济腾飞与现代化无不同企业购并这一有效手段结下不解之缘,甚至是经济腾飞的象征。尤其是在美国这个世界头号经济大国,在1893—1904年、     

上市公司购并模式分析

上市公司购并不仅是深化国有企业改革的客观要求，而且也是证券市场发展的必然结果。深化国有企业改革，要求通过上市公司购并，解决企业规模不经济、产业结构不合理和企业负债过重等问题，促进资产存量在不同经济实体间的优化组合；证券市场的发展，要求在市场发展到一定规模后，利用上市公司购并发挥其优化资源配置的深层次功能。据有关资料统计，截至1997年底，深沪两地上市公司已公告的公司购并案例达400多起，其中1997年以前的仅为55起，1997年共有340多起。从今年年初的情况来看，1998年的上市公司购并将比去年更为频繁，热点更为突出…     

企业会计合并处理方法差异浅析—购买法和权益联营法的比较

近年来，企业合并之风席卷全球，企业合并使用何种会计处理方法也成为了人们争论的热点。２０００年７月８日华能国际电力股份有限公司和山东华能发电股份有限公司在北京签署了具有战略意义的吸收合并协议，涉资５０多亿人民币，是迄今为止中国上市公司之间进行的最大规模的购并交易，也是中国境外上市公司之间的首例购并案。企业购并规模不断扩大，方式不断创新，对会计规范提出了严峻的挑战。基于对合并经济业务的性质和产生的合并个体有着不同理解，在国际会计界，企业合并业务存在着两种可供选择的处理方法即购并法和权益联营法。本文就…     

浅谈企业购并的财务分析

经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。     

有形之手主导购并

我国特殊的体制背景,使政府成为事实上的企业购并主导者。政府是企业购并的准主体.并没有被《分司法》赋予企业法人地位,却以所有者身份对上市分司企业购并的有关重大问题,如目标分司选择、购并价格等拥有最终的决定权,因而处于事实上的主体地位。企业购并是近两年来我国经济改革和发展过程中出现的一种势不可挡的潮流,尽管理论界关于企业购并的内涵界定莫衷一是,争论不休,但企业购并却在实践中轰轰烈烈地开展着。一切经济现象的发生都有其深刻的经济背景和内在原因,企业购并也不例外。之所以要进行企业购并,就是因为以前的资产配…     

企业购并以后的整合问题探讨

企业购并具有多种经济意义,但现实的企业购并整合中又存在诸多问题,本文就如何加强企业购并以后的整合问题提出了建议。     

企业购并:文献综述和案例

一、企业购并理论的文献综述企业购并包括任何一项由两个或更多个实体形成一个经济单位的交易。购并分为几种不同的方式:横向型购并涉及到两个从事同类业务活动的企业;纵向型购并涉及到某项生产活动的不同阶段;混合型购并涉及到从事不相关类型经营活动的企业。混合型购并又分为     

透视联想并购IBM PC业务

经济全球化要求企业进行相应的结构调整.在全球经济和金融日益一体化的今天,购并作为企业做大做强的有效方式备受青睐.最近,美国大公司间再度掀起购并潮,其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的.业界称其为美国历史上"第六次并购浪潮".与此同时,在大洋另一端的中国也在上演一幕幕并购大戏.从中海油拓展原油市场到宝钢涉足巴西钢铁业,从TCL进军欧洲电视机业到联想购并IBM PC,这些令人兴奋的并购热潮预示着中国企业进入了新的发展阶段.     

企业购并后的品牌整合管理

随着全球经济一体化的来临,跨国家、跨地区、跨行业的企业购并行为渐成热点。购并指企业间的兼并和收购,英文称为Merg-ers and Acquisitions(简称M＆A),是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段.是企业资本运营的重要方式。2004年12月8日.联想集团以12.5亿美元收购了IBM的PC业务,其中包括著名的"Think"品牌及相应标识,此举使得购并再度成为关注的焦点。无论是"蛇吞象"的豪举,"大鱼吃小鱼"、"快鱼吃慢鱼"的无奈,还是企业间"强强联合"的雄心,购并已经成为一股强大的力量,推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展。购并后,品牌整合管理的课题也就越来越提到议事日程上来了。     

企业购并中的政府行为研究

企业购并是市场经济的必然要求,然而由于政府行为的不规范,使企业购并更多地带有行政色彩,缺乏效率。本文从经济学和现实国情角度,分析了企业购并中政府行为的必要性,分析了企业购并中政府行为的缺陷,据此提出规范政府行为的措施。     

企业购并的动因模型和防御动因假说

本文通过构建企业购并动因模型和企业购并博弈模型,从理论上探讨了企业购并的动因,提出了企业购并的防御假说,同时分析了购并盈余的分配方式。 一、企业购并动因模型 假定市场上有3家完全相同的企业,生产相同的产品,边际成本都为c,固定成本为零。市场满足需求函数p=a-bQ,其中p是产品的价格,Q是市场的需求量。由于市场力量相同,没有一家企业在市场上占主导地位,因而可以假定企业在选择其产量时,其他     

试析商业银行集团客户风险管理

随着我国国有大型企业的改制重组、民营企业与连锁企业规模的扩张。企业集团化经营正成为我国大型股份制企业的一大运作方向，不少企业纷纷通过购并、联合走上了集团化道路，规模庞大、发展稳健的企业集团不仅成为国家产业实力和竞争力的重要标志，也日益成为商业银行竞相争夺的客户群体。     

企业购并定价浅析

兼并和收购一家企业是一项非常复杂且蕴藏较大风险的业务。它既能为购并方创造无限商机 ,也可能会使其陷入进退维谷的两难境地。导致购并后企业陷入困境的原因很多 ,如过分夸大购并的战略作用 ,并购后整合不当等 ,但不合理的购并价格无疑是购并企业陷入困境的第一步。关于企业购并中的定价问题 ,以前的学者曾作过很多研究 ,提出了收益分析、市场模型和资本资产定价模型 (ＣＡＰＭ )等分析方法。本文拟就企业购并定价中的概念及计算协同价值问题 ,分别作如下探析。一、购并定价中的几个概念及其理解1 内存价值。目标企业最基本的价值—内在价…     

企业购并交易主体的行为特征分析

在企业的购并中，参与购并交易的主体主要有：购并方委托人、购并方代理人和目标公司。其中，购并方委托人是指购并方的产权所有者，须委托其代理人(经理人员)从事购并活动；购并方代理人是指为购并方产权所有者行使购并权的的代理者，一般指购并方企业的经理人员：目标公司是指拟被收购的公司。由于各购并交易主体的目标不同，其在交易中表现出不同的行为特点。     

企业购并能否成为合适的战略工具并获得价值的提高?

在中国,企业购并正在变得日趋重要。在四年的时间里,购并的价值翻了三番,购并数增加了五倍。仅在过去几个月中,中国的石化和钢铁行业就有企业经历了大规模的合并。在中国经济的改革和发展中,购并和组建大型企业集团将进一步加强。面临购并之势,您可能就会考虑:我的公司是不是不要错过机会？我们是否应从事这种交易？为什么和什么时候应进行购并？如何做出选择并获得购并的成功？本文阐述了以下几个观点:●为什么购并将在中国变得日益重要及其独特之处;●购并对公司产生意义的七种情况;●如何获得购并成功;●公司如何开始着手准备购并。一、…     

谈企业购并中对几个财务问题的处理

企业购并这一经营决策的引入对于激活资本的增值潜能,促进企业改制、改组、改造具有积极意义.购并行为说到底是实施企业的一项投资战略,涉及面广,操作复杂.本文就购并企业在实施购并计划时面临的几项财务问题的处理谈谈看法.