关于"免、抵、退"税业务的会计处理

我国加入WTO后,许多生产企业成为具有进出口经营权的企业(以下简称“生产企业”),国家为鼓励其扩大出口,对这些“生产企业”的出口退税,实行了“免、抵、退”税办法,这对企业来说,无疑是一种政策优惠。可不少“生产企业”在其会计处理上,还不甚了解,在实务中还容易出错,本文仅就“生产企业”有关增值税“免、抵、退”税业务的会计处理作一粗浅介绍。“免”税,是指对“生产企业”自营出口或委托外贸企业出口的自产货物(以下简称出口自产货物),免征生产销售环节增值税;“抵”税,是指“生产企业”出口自产货物以应予免征或退还的所耗用原材料…     

企业再造给企业带来活力——企业再造理论在中央储备粮安阳直属库的实践探索

近年来,有的专家对传统的思想提出了挑战,提出了“企业再造”的理论,主张对企业的生产工艺流程和管理组织进行重组、再造。1993年迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮出版了《再造企业—工商管理革命宣言》一书,其全新的思想震动了管理学界,一时间掀起“企业再造”、“管理再造”理论热潮,同时也使不少企业开始了“企业再造”理论实践的尝试。“企业再造”理论对中国国有企业而言,有借鉴价值。作为国家粮食流通体制改革主体的国有粮食企业,如何适应改革的要求,如何应对加入世贸组织后对中国粮食市场的冲击? 如何加强企业管理,提高应变能力,发挥最大…     

农业银行企业化改革的回顾与展望

对“七五”期间农业银行企业化改革如何进行评价存在不小的分岐,有的认为企业化改革搞糟了;有的认为专业银行企业化已成为“画饼”;有的认为客观条件不具备等等。对“七五”期间农业银行企业化改革,必须有一个正确的、客观的评价,这是关系能否鼓舞全行职工再接再励,在“八五”期间继续完善改革、深化改革的大问题。为此,我对“七五”期间农业银行企业化改革进行了回顾,得出了以下看法:“成绩巨大,面临困难,前景广阔”,供探讨。     

为库存设『户籍』以『库卡』促封闭——关于承德分行实施『库卡』管理的调查

承德分行在对粮食购销企业库存监管中引入“户籍”管理方式,实行静态和动态“卡式”管理,取得了较好的效果。一、“库卡”管理的整体设计 1.“库卡”的设置。“粮油商品库存管理卡”包括“静态管理卡”和“动态管理卡”。“静态管理卡”反映企业在一个时点的全部库存粮油的静止形态及整个库区的全貌,由库存商品平面图、企业基本情况、仓(囤)位置及形象图形和图例组成。在信贷员手中掌握单个企业库存“静态管理卡”的同时,主管行长也要设置“全辖购销企业静态管理卡”。“动态管理卡”是对企业一个时期内库存形态增减变化     

"三总量"管理之我见

“三总量”即木材采伐总量、木材销售总量、木材运输总量。是国家对森工企业消耗森林资源限量采伐的一个控制性指标 ,只有上限 ,没有下限的量化性指标。十几年来 ,国家对森工企业实行“三总量”控制 ,企业为保护森林资源也做了大量的工作。完善了采前调查设计 ,伐区拨交制度 ,采中检查制度 ,采后伐区验收 ,伐区回收制度。同时国家林业局制定了对森工企业“三总量”执行情况的考核办法。每年派工作组对国有林区的森工企业进行抽检。森工企业内部对“三总量”的管理也越来越重视 ,自觉地执行“三总量”控制指标 ,为保护森林资源起到了重要作用…     

有关地质市场及多种经营

从“进”、“推”、“建”三个方面对创建市场环境提出了下列观点: 所谓“进”,就是地勘单位要积极主动地进入社会市场。深化改革的首要任务,就是要转换企业的经营机制,要增强企业对市场的应变能力,企业进入市场才能有生机的源头和搞     

我对“现代企业制度”的思考

一、什么是“现代企业”和“现代企业制度”。 目前对“现代企业制度”至少有三个不同角度的提法。一种是仅从企业组织形式角度理解,认为“现代企业制度”就是“公司制”;另一种是从时间演进顺序看,认为“现代企业制度”就是有别于传统企业制度的企业形式。在这一角度认识中又有“现代的企业制度”和“现代企业的制度”提法上的争论,还有更极     

探索粮食发展新模式 培育高素质经纪人队伍

现阶段各地不断探索出了适合当地粮食发展的新模式。主要模式有：“龙头企业＋配送中心＋连锁服务店”、“国有粮企＋农科中心＋竞争对手＋农民”、“专业粮油公司＋粮食购销企业＋农户”、“龙头企业＋粮食经济协会＋基地＋农户”、“销区粮食企业＋涉农新产业＋农户”、“特困企业＋招商企业＋新型产业”、“粮食企业＋跨行业产业”等。不同的经营模式对不同地区的粮食经济发展都发挥了一定的积极作用。     

资本结构：家族企业治理结构的“来龙”与“去脉”

本文从融资角度对转轨期中国家度企业治理结构进行了分析，认为转轨期中国家庭企业作为真正意义上“所有者到位”的企业，克服了传统国有企业中“所有者缺位”造成的困惑，但转轨期企业融资环境诱导了家庭企业超强的内源融资“偏好”，这一“偏好”锁定着家庭企业治理结构，因而优化家庭企业治理结构需要在融资环境改善的条件下由企业自己做出选择。     

湖南5万农户将用上科学储粮钢板仓

国家粮食局于2009年12月9日发布了《粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法》,适用于各级粮食行政管理部门对粮油仓储企业管理水平的评价。粮油仓储企业规范化管理水平评价结果分规范化管理“优秀”企业（综合得分大于92分）、“良好”企业（综合得分大于80分）、“达标”     

浅析构建和谐企业的有效途径和方法

企业是社会的基本组织，企业和谐是社会和谐的基础。因此，企业作为社会的基本细胞，对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。近年来，青岛第三粮库坚持以人为本，努力把构建和谐企业贯穿于各项工作中，做到了以“团结、勤奋”促进和谐，以“奉献、严明”保证和谐，以“求实、创新”推动和谐，着力构建和谐的环境，为企业求得了稳定发展，连续多年获得“省级文明单位”、“省重合同守信誉企业”、“省厂务公开先进单位”、“青岛市先进基层党委”、“青岛市安全生产先进单位”等荣誉称号。     

评“社队企业争夺大工业原料论”

全国的社队企业正在坚决贯彻中央进一步调整的方针,对在发展中出现的一些问题,进行了认真的调整、整顿工作。但有些同志却在这时对社队企业提出了一些责难,“社队企业争夺大工业原料论”就是其中之一。他们说社队企业“争了大厂的原料”,使“大厂吃不饱”、“停工待料”等等。下面就这个问题谈谈我们的看法。社队向国家交售的农产品是逐年增加的所谓“争”是指社队为了社队企业原料的需要,把应该卖给国家的农副产品不卖或少卖,使国家对农产品的收购量减少,以至不能按计划保证原有国营老厂加工的需要。事实怎样呢?请看以下主要农产品收购量的统计。     

谈顾客就是上帝与企业的凝聚力

在市场竞争日趋激烈的今天，“顾客就是上帝”乃是企业生财之道，无论是生产企业。经营企业还是服务企业，都懂得没有顾客就等于没有“衣食之父母”这个简单的道理。唯其如此，许多企业制定了“顾客至上，用户第一”的经营宗旨，甚至提出了“顾客永远是对的”的口号。然而，一些企业领导只是把注意力倾注在协调顾客的关系上，却忽视了企业内部员工的存在。他们对待顾客如同“春天般温暖”，对待职工却象“冬天般的冷酷”。职工稍有不顺，或出言不逊，或未能按照领导旨意办事，动辄指责骂娘，扣发工资罚奖金，甚至以开除相威吓。致使企业内部…     

集体股转让：“准国有企业”改制的理性选择——张家港乡镇企业成功转制的实证研究

一、乡镇企业“内部人控制”与集体股转让乡镇企业“内部人控制”是指因企业所有权与控制权弱化而使企业内部人员权力不断扩大、企业所有权利益得不到保证的基本现象。主要表现为 :①乡镇企业内部编织了家族式关系网 ,管理监督机制失灵 ;②主要领导的隐性收入与在职消费高昂 ;③企业热衷于各种项目的兴建与改建 ,企业项目开支存在巨大“黑洞” ;④“厂外有厂”现象严重 ,往往是企业领导授意信得过的人员跳槽办厂或对某企业进行“产供销方面的照顾” ,以求得某种厂外“补偿” ;⑤集体资产的代理人 (主要指乡镇企业的主管部门人员 )与企业内部…     

靠改革获得新生——胶南市供销社深化改革的调查

一、改体制、转机制,注入企业活力 1、留大放小、统分结合,搞好企业内部改革与管理,对政策性强、资产占用大、效益好的优势经营项目予以保留,实行统经营。采取“利润定额、超利分成”或“利润定额、欠收自补”等形式,调动店组人员的积极性,保持了基层社的整体发展优势,增强调控能力;对其它较小的经营店实行“包、租、卖”。“包”就是“租壳买瓤,利润大包”:“租”就是企业内部职工租赁使用企业的设施、设备,实行个体经营;“卖”     

股份合作制改造中的几个问题

1．股份合作制在森工企业操作中存在的问题（1）理论误导操作。由于对股份合作制企业组织制度理论认识不清，导致一部分企业改制操作时出现几种不规范行为。①凡是把职工个人参股的企业改制统称“股份合作制”企业。②把由职工人股，法人控股的企业称“股份合作制”企业。③操作中有些企业把生产力水平较高、技术密集、较大规模企业，净有形资产超过1000万元的企业改造成“股份合作制”。④对部分专业化程度高、技术水平高、市场占有率较高、资本密集型的“小巨人”企业可按有限责任公司组织形式设立的企业都改成了“股份合作制”。⑤有些企…     

论坛·调查

中国企业经营者调查报告 中国企业家调查系统近日发表中国企业经营者调查报告表明,我国民间投资趋向活跃。对“关于企业未来计划投资意向”的调查结果显示,56.8％的企业未来计划投资额将“增长”,23％的企业保持“不变”,20.2％的企业计划投资额“减少”,计划投资“增长”的比“减少”的多36.6个百分点。其中,国有企业计划投资“增长”的比“减少”     

黑龙江省森工重点国有"院墙企业"发展现状与对策的研究

对森工重点“院墙企业”的经营现状进行了分析，把森工院墙企业目前大体划分为六种类型：“名存实亡”型、“自然消耗”型、“看摊留守”型、“惨淡经营”型、“分散突围”型、“微利”型。对造成森工院墙企业现状的原因进行了剖析，提出了振兴森工院墙企业的八条对策：扶优作强一批；资源集中整合一批；同区域重组合并一批；中小企业国有资产整体退出一批；主辅分离辅业改制一批；分块另立搞活一批；管理层收购一批；破产退出一批。     

粮食企业如何应对“入世”挑战

我国“入世”在即。“入世”作为我国融入经济全球化并与接轨的重大步骤,为粮食企业提供了更为广阔发展空间的市场机遇,也促使企业面临更为严峻的挑战。众所周知,经济全球化是把“双刃剑”。“入世”对粮食企业有利有弊,且利大弊已成定论。有关WTO基本常识和规则等均已见诸媒介,毋庸赘述,笔就粮食企业如何趋利避害谈三条对策。     

北京市南郊农场对关停企业实行一清二管三盘活

在农场企业调整中，除了“扶持一批”，“解困一批”，“放活一批”外，还有就是“关停一批”，也就是根据农场经济总体发展的要求，对那些扭亏无望，产品无市场、无竞争力、又无发展潜力的企业，实施关停策略，这是市场经济进一步发展的必然。北京市南郊农场在企业结构调整过程中，首先对企业进行分类排队，然后对产品有市场、经营有潜力的企业，进行资产专业化重组，发展优势产业。同时对“华升食品厂”等五家扭亏无望的企业进行了关停。企业关停，不是简单一句话的事。绝不是企业停产、职工下岗、厂子关门，留几个保卫就行了的事。企业关…