历史性的跨跃

公司机关机构改革方案已经开始实施了,36个部处室精减为22个,机关人员由5140人精减为930人。这次机关机构改革,是武钢机构变化最大、人员调整最多、涉及面最广的一次。它标志着武钢管理体制改革迈出了突破性的一步。也可以说,这一步是武钢改革发展史上的历史性跨跃。武钢公司机关机构的基本框架,是在计划经济体制下逐步形成的。改革开放以来,虽然对公司机关机构进行过多次改革和调整,但机关机构设置仍然没有摆脱计划经济模式的束缚,与市场经济发展及公司整体改革越     

职工代表监督机关工作的探索与实践

直属机关是集团公司的管理中枢，是公司的指挥部、决策部和参谋部，下属23个部处室、单位。经历2001年、2005年、2007年几轮改革后的集团机关，机构进一步精简，人员进一步精干，在新的形势下，如何充分听取基层对机关工作的意见．创新监督方式，进一步加强机关作风建设；如何进一步强化机关管理，提高机关工作效能和执行力，是摆在机关党委面前的一个紧迫课题。     

全面全方位推进全能型乡镇供电所建设

<正>2017年,国家电网公司提出建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,开启了供电所提升管理、建设发展的新时期。国网四川省电力公司供电所总数居国网公司第3位,占国网公司总量的6.62%,四星及五星供电所仅占国网系统的2.62%,存在管理基础较弱、服务能力不强、基础设施欠账较多等问题。为加快推进"全能型"供电所建设任务,国网四川省电力公司明确思路、强化保障、加强统筹、密切协同,快速有序全面推进各项工作在基层的落地。     

抓好机关作风建设 为生产经营服好务

近年来,机关党委紧紧围绕公司生产经营中心,把转变机关作风、提高办事效率、工作质量和服务质量、提高机关工作人员素质作为机关党建工作的重要内容,坚持抓思想教育,坚持抓制度建设,坚持抓创建活动,坚持抓作风考核,有力地促进了机关的各项建设,促进了公司生产经营任务的顺利完成。坚持抓好思想教育,不断提高加强机关作风建设重要性的认识。机关作风建设是机关工作的一件大事,树立为基层服务的观念,是搞好机关作风建设的关键。基于这个认识,党委始终把抓好机关作风建     

关于武钢专职宣传干部思想工作状况的调查与思考

为了贯彻落实党的十五大精神,进一步加强和改进宣传工作,我们以问卷调查的方式在全公司范围内对专职宣传干部的思想、工作状况进行了调查。问卷共分10大问题,46个选择项,调查结果及分析思考如下:一、基本情况(一)专职宣传干部队伍构成情况。目前,公司、厂矿两级专职宣传干部共计279人。其中,党员占72%;有各类职称的占79.4%;中青年人员占84.5%。这次共调查专职宣传干部143人,占全公司专职宣传干部的51.25%。被调查人员的具体构成情况为:党员107人,占被调查人员的74.83%;团员21人,占14.69%;大专以上文化程度的133人,占93%;中级职称67人,占46.85%;高级职称5人,占3.5%;25岁以下11人,占7.69%;26～35岁的59人,占41.26%;36～45岁     

抓好机关作风建设 发挥机关表率作用

抓好机关作风建设是机关工作的永恒主题,因为机关作风的好坏,直接关系到机关的工作质量、机关的办事效率,关系到公司生产经营决策的实施和深化改革的顺利进行,甚至关系到机关党组织的凝聚力、战斗力。为此,公司党委历来十分重视,基层党组织十分关注。近几年来,机关党委在抓好机关作风建设方面,采取了一系列措施,如制定和推行《改进部处室工作作风的若干规定》、《机关部处室工作作风考核办法》、《直属机关部处室工作作风达标创先考核办     

美国最佳公司企业管理的原则

一、说干就干——与其没完没了的分析或等委员会的研究报告，不如行动起来，先干些什么。二、密切联系用户——了解用户的爱好，满足他们的需要。三、发扬自主权和创造精神——把大公司分成小公司，鼓励他们独立思考，进行竞争。四、通过人来提高生产力——使所有的职工意识到企业的成功需要他们做出最大努力。五、要抓业务，要以价值观为动力——公司领导人员必须熟悉公司的基本业务，公司要树立良好的价值观。六、专心本行——不要脱离本公司最在行的业务。七、简化组织，精减人员——减少层次，减少上层人员。八、造成又松又紧的特性——…     

查找供电所安全漏洞

<正>农村供电所大部分地处偏僻,交通不便,造成多数正式员工不愿意离开家人到条件相对较艰苦的基层供电所工作,都集中驻留在企业机关或城关单位的岗位上,以至于基层供电所专业人员数量难以保证;加之供电所人员中,农电工占绝大多数,多数人安全意识淡薄,缺少专业的技能培训,工作纪律松懈,责任心不高,致使农村供电所安全管理存在     

中共十六大代表荣滋白：以创新精神做好基层党的工作

党的十五大以来，齐鲁石化公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党中央和上级关于加强和改进基层党的建设工作的一系列指示精神，以创新的精神切实抓好基层党组织建设，使基层党的工作始终保持了朝气蓬勃的状态。几年来，齐鲁石化公司党委紧紧围绕企业改革、发展、稳定大局，坚持与时俱进，积极探索和研究新形势下基层党的工作的新途径，使企业的党建工作得到了不断巩固和加强。一是坚持不懈地抓好“核心堡垒先锋”工程，充分体现党组织和共产党员的先进性。通过这一工程，把基层党委建设成为讲政治、抓经济、促发展…     

减人增效：企业发展的必要途径

北京大唐发电股份有限公司高井发电厂自１９９６年成立以来,他们严把进人关,积极稳妥地推行集团公司、大唐公司减人增效的工作部署,三年来共减少４３４人,增加２１４人,净减少２２０人。其中在减少的４３４人中退休人员为３７６人占减少人员的８６．６％,增加的人员...     

充分发挥纪检监察“影子作用”，为企业健康发展保驾护航

广西电网公司系统有纪检监察专兼职干部207人,其中大专学历89人,占43%,本科及以上学历76人,占36.71%;中级职称42人,高级职称35人,设置党委的党组织都设有纪委.五年来,在公司党组的正确领导下,纪检监察部门认真履行党内纪律检查、行政监察监督职能,抓好组织协调,把好"责任关";抓好干部廉洁从业教育,把好"清廉关";抓好效能监察,把好"效益关";抓好纠风工作,把好"行风关";抓好信访和案件管理工作,把好"稳定关".     

构建电网企业综合服务中心高质量发展新格局

正2012年2月,国家电网公司在转变公司发展方式过程中,探索推进"三集五大"集约化管理模式,在省公司层面精减机构过程中,将原新闻中心、社保中心、公积金中心、技能鉴定中心、房改办、档案馆、电机工程学会等职能部门整合成立综合服务中心。综合服务中心是国网甘肃省电力公司核心业务支撑机构,以找准职能定位,理清工作界面,理顺工作关系,完善标准制度为切入点,以服务公司改革发展大局,提升综合管理水平,确保公司改革发展和员工切身利益为目标,为公司本部承接、代办、落实、疏导、转移了大量工作任务,成为承接公     

核电企业标准化党支部建设初探

正基层党支部的强壮与否,对强化党的领导,推动公司健康发展具有重要作用。但受限于核电企业人员配置、业务工作重点不同等实际情况,基层支部工作开展过程中面临着诸多挑战,如何实事求是地结合基层实际,解决问题并发挥基层支部的战斗堡垒作用,是基层党建工作应着重解决的课题。现状与困境党建与业务工作难兼顾在当前加强基层党建工作的要求下,一线部门负责人同时也要负责支部党建工作,协调     

用人机制的实践与思考

党的十五大强调,要加强干部队伍建设,努力造就一批高素质的干部队伍。近年来,随着武钢干部人事制度改革不断深入,材料处在实践中探索建立具有生机和活力的用人机制,收到一定效果。一、科学分析现状,掌握一手资料1995年,材料处有干部246人,在人、财、物"三管"岗位上干部数共计155人,其中在岗十年以上的79人,占总数的32%,被公司组织部列为干部交流工作的重点部门。交流工作是公司干部人事制度改革的举措之一,由于交流涉及面广且牵扯到个人利益,因而给这一工作的开展带来一定难度。特别是一些年龄偏大的干部,抵触情绪较大,认为本岗位业务熟悉,换了岗,又从头摸索,自找苦吃。还有一部分干部受岗位权力因素的影响,不愿意交流到其他部门去,动作起来阻力很大。     

新时期国有企业共青团工作的认识与思考

广西水电工程局金结工程公司现有职工274人,其中内退、外包、待岗等人员共36人,在岗人员238人,一线生产人员200人,青工68人.青工占在岗人员人数的27.1%,占一线生产人员人数的34%.青年团员是企业生产经营和经济建设的骨干力量,企业生产任务的完成和经营目标的实现离不开青年;企业改革的每项新举措、新办法的出台也需要企业团组织积极的引导教育青年.认识改革、宣传改革、支持改革,企业改革才能得以顺利的实施.企业发展更需要企业团组织培养青年人才,群策群力,出谋划策,充分发挥青年职工的聪明才智.笔者就金结工程公司目前共青团工作的实际情况,谈几点对新时期共青团工作的认识与思考.     

动态

1986年全国统配煤矿原煤全员效率已经突破1吨,达到1.001吨/工,创历史最好水平,完成了部党组提出的“全面整顿劳动组织,使全员效率突破1吨”的奋斗目标。与1985年相比。提高了6.6%,其中由于减少用工使效率提高4.79%,由于增加计效产量使效率提高1.81%。截止1986年底,全国统配煤矿共精减原煤人员151101人,完成指标的160.07%,其中工人129112人,完成173.53%,干部21991人,完成109.95%。已全面完成了精减任务。     

高产高效试验矿的安全管理

随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题.     

我们是怎样整顿劳动组织的

良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组     

努力抓好整顿劳动组织 进一步提高全员效率

1986年以来,全国统配煤矿全面开展整组提效工作,并取得了显著成效。1.整组提效工作取得了比较显著进展,主要体现在以下三个方面:一是原煤全员效率逐年稳步提高。总公司所属统配煤矿原煤全员效率1985年为0.962吨/工,整顿劳动组织第一年达到1.027吨/工,打破了多年徘徊不前的局面。以后逐年提高,去年达到1.157吨/工,与1985年相比,提高20.3%,平均每年增长5.1%。二是精减原煤人员21.4万人。三是扭转了增产靠增人的局面。用人多、效率低一直是煤炭工业的一个沉重包袱。开展整组提效工作以后,1989年与1985年相比,总公司所属统配煤矿计效产量增长9.96%,原煤人员减少了0.81%,即少了1万多人,多出3000多万吨煤,走出了一条增产减人     

天涯变咫尺——网络视频重塑企业会议

2004年1月5日，长庆油田公司领导在西安办公楼视频会议室安排了春节期间的工作。这个在基层设12个分会场，公司领导，技术负责人、机关处室领导、各二级单位党政主要领导及有关人员共161人的参加会议，可谓规模不小，但因为视频会议系统的使用，过程却很“轻松”。