正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

现代煤矿生存策略——谈建设高产高效矿井的几点体会

漳村煤矿始建于1958年,1963年被煤炭部定为正式矿井,核定生产能力10万吨/年。后经两次改扩建,设计能力提高到150万吨/年。目前实际生产能力达到230—240万吨/年。全矿现有职工3251人,其中原煤人员1200人。实行矿队两级管理。     

构筑安全生产长效机制确保职工幸福安康

地处湖南资兴东江湖畔的周源山煤矿已有34年的开采历史，近三年来，坚持以人为本，科学管理，内强素质，外树形象，推进了企业三个文明的发展。三年全矿共产煤1634153吨，实现利润2493万元，创利税6868万元。矿井质量标准稳定部级，已连续36个月实现安全生产。2003年全矿产煤545888吨，超产25888吨，进尺11961     

姚桥矿综采二队改革劳动组织后承包与分配办法

姚桥煤矿综采二队自1978年建队以来,定员人数一直在150～160之间,其中正副队长、正副党支部书记、技术员、办事员、核算员、验收员、材料员、送饭工等不直接参加生产的管理及辅助人员18人,占全队人数的11.54％。由于人员偏多,全队效率一直在8吨/工左右徘徊。针对以上情况,我们从1985年3月份进行整顿劳动组织试点后,按定岗定员组织生产,本着既要压缩人员又要保证正常生产的原则,把全队原来的156人,缩减到83人,其中工作面53人,辅助人员26人,干部4人。将精减下来的职工进行脱产培训(该队改革劳动组织、提高综采效率的情况,详见本刊1985年第12期——编者注),并实行了以吨煤工资承包为基础的经济承包责任制,以充分调动职工生产的积极     

辉煌成就载煤史 壮丽画卷展未来——山西大同煤矿集团朔州煤电公司小峪煤矿

小峪煤矿位于大同煤田中部的东南边缘,地处怀仁县境内。始建于1954年,1979年进行一期改扩建,设计能力120万吨/年。2003年12月加入同煤集团,经过不断推进技改,生产能力已达210万吨/年。全矿现有职工5073人,企业总资产6.3亿元。     

以人为本 求真务实 与时俱进 和谐发展 中煤集团大屯煤电公司龙东煤矿祝贺“两会”胜利召开

龙东煤矿位于江苏省沛县境内,年设计生产能力90万吨,实际年生产120万吨。矿井可采储量6500万吨,1987年11月建成投产。全矿现有职工3114人,一个综采队,五个掘进队,一个选     

效益中的问题——内蒙某矿1985年总承包效益分析

我们分析的这个矿是个年产原煤40多万吨的中型矿井,现有职工2386人。1985年确定承包产量39万吨,亏损110万元(煤炭调价后改为亏损30万元)后,全矿广泛发动群众献计献策,经过认真测算,确定了1985年的奋斗目标是:增产1万吨,煤质提高一级,平均售价达到22.70元(不含调价因素),原煤单位成本控制在23.5元以下,保证全年亏损不突破110万元。经过一年的奋斗,取得了可喜的成绩,主要表现在: 1.计算成本的原煤产量完成407057吨,     

努力抓好整顿劳动组织 进一步提高全员效率

1986年以来,全国统配煤矿全面开展整组提效工作,并取得了显著成效。1.整组提效工作取得了比较显著进展,主要体现在以下三个方面:一是原煤全员效率逐年稳步提高。总公司所属统配煤矿原煤全员效率1985年为0.962吨/工,整顿劳动组织第一年达到1.027吨/工,打破了多年徘徊不前的局面。以后逐年提高,去年达到1.157吨/工,与1985年相比,提高20.3%,平均每年增长5.1%。二是精减原煤人员21.4万人。三是扭转了增产靠增人的局面。用人多、效率低一直是煤炭工业的一个沉重包袱。开展整组提效工作以后,1989年与1985年相比,总公司所属统配煤矿计效产量增长9.96%,原煤人员减少了0.81%,即少了1万多人,多出3000多万吨煤,走出了一条增产减人     

喊破嗓子,不如干出样子——记平庄矿务局元宝山煤矿矿长屈亚军

1998年1月15日,内蒙古平庄矿务局元宝山煤矿,能容纳400多人的大会议室内,座无虚席,1997年度总结表彰大会正在进行。此时,矿长屈亚军总结报告中的一串数字引起了与会同志的极大关注:1997年全矿原煤生产计划52万吨,实际完成75万吨,比计划超产23万吨,比1996年超产7.8万吨;全矿职工年人均收入7393元,比1996年提高1506元,采掘一线职工人均提高     

实行五联计酬 提高经济效益——对吕沟煤矿实行经济责任制的评价

河南省禹县吕沟煤矿是一个由小到大发展起来的县营煤矿,年生产能力35万吨,开采两个薄煤层平均厚度分别为1.2米和1米,现有可采储量1800多万吨。正常情况下两层煤各布置一个炮采工作面,工作面长度200米。实行放炮落煤,人工装溜,大巷用电机车运输。全矿职工1562人,其中正式工780人,亦工亦农和临时工782人。共有二个采煤队、两个掘进队、一个运输队、二个车间、一个水泥支架预制厂。自1961年建矿至1980年底,共生产原煤330万吨,上交税收和     

改善企业素质 挖掘内部潜力 提高经济效益

鸡西小恒山煤矿于1955年建成投产,井田面积为30平方公里,共16个可采煤层,厚度在0.6至2.6米之间,平均为1.3米左右,总设计能力为81万吨,附设一座设计能力为90万吨的洗煤厂。全矿现有20个掘进工作面、5个回采工作面,使用三套综机、两套80型机组和两台掘进机。现有职工18614人,其中原煤人员5396人。建矿28年间,头十年为突破设计能力的上升期,原煤平均年产量为136万     

福建省出现煤炭供不应求现象

福建省1985年产煤607万吨,实际耗用940万吨,其中本省提供580万吨。到年底本省生产的无烟煤尚有积压,但1986年上半年又出现了供不应求局面,1～5月全省销大于产18万吨。全省燃料公司5月底库存只有5万吨(正常为17万吨),不到20天的周转量。     

以煤为主 多种经营——搞活煤炭企业的重要途径

我矿是煤炭部建设的14个现代化样板矿之一,目前的产量已达320万吨以上,拥有职工10672人。我们和大多数统配矿一样,也存在着人多,效率低、经济效益差的通病。去年以来,我们根据中央精神,锐意改革,大力整顿劳动组织,精简机构,压缩人员。去年精减了3659人。精减这么多人放在哪里?每     

煤矿多种经营的资金来源及其经济核算

经济改革以来,煤炭企业的多种经营发展很快,在广开生产门路,安置企业富余人员和待业青年,开辟财源,促进煤炭生产,改善职工生活和繁荣矿区经济等方面,都起了积极的作用。乐平矿务局沿沟煤矿的多种经营,自1981年以来,产值和利润平均每年以50％的速度同步递增,职工收入也随之增加;知青安置率达100％,全矿实现了“无待业人员”。该矿兴办的煤矸砖厂,安置人员280多人,每年消化煤矸石近5万吨,产砖1300多万块,产品被煤炭部评为江南九省煤     

我们是怎样搞好“双定”承包的

1985年初,随着经济改革形势的不断发展,为适应改革的需要,提高综采工作面的生产效率,我队与局、矿签定了以减少人员,增加产量,提高效率为前提的“双定”承包合同,即定效率、定人员,承包产量和吨煤工资含量,并作为煤炭部整顿劳动组织的试点单位之一。经过一年的实践,承包试点工作已取得了初步成果。1985年共产煤1001032吨,平均月产83419吨;回采工效率达到50.966吨/工,比上年同期的25.459吨/工提高了一倍;直接工效率(不含联网工)达到70.446吨/工,比试点前提高132.4％;全员效率达到18.9吨/工,比试点前提高65.28％;职工收入也有了十分明显的提高,工作面主要工种平均月收入304.3元,辅助工人月均收入275.98元。其它各项主要技术经     

练好内功增效益——徐州局权台矿抓内部管理提高经济效益的调查

企业全面走向市场后,怎样靠自身的力量在激烈的市场竞争中谋求生存和发展?徐州矿务局权台煤矿坚持以市场为导向,以经济效益为中心,眼睛向内,抓改革抓管理,深挖内部潜力,取得了显著的效果。1994年,权台矿在生产原材料价格上涨快,煤炭市场竞争激烈的外部环境下,全矿职工齐心协力,产煤131.5万吨,实现利润2145.49万元,完成全年利润指标的157％,今年又提前28天完成了上半年65万吨生产计划,预计全年可突破140万吨大关,生产经营形势创10年来最好水平。他们的主要做法是:     

“三分天下有其一”——乡镇煤矿的前十年与后十年

(一) “六五”期间,全国乡镇煤矿异军突起,以年均增长19.2%的速度发展。到1985年,在全国煤炭总产量中,已构成“三分天下有其一”的格局。进入“七五”以后,发展速度逐年趋缓,但煤炭总产量和年增长量,仍基本保持了这一水平。到1990年,经过清理、整顿,全国仍有各类形式的乡镇矿9.1万处,年产3.77亿吨,占全国煤炭总产量的34.9%。乡镇煤矿的大发展,10年累计产煤25亿吨,除1257个产煤县自产自用外,增加社会商品煤20多亿吨。其中,供国家和省(市、区)调用支援重点工业约8亿多吨。为缓解     

完善吨煤工资含量包干办法之我见

为了进一步完善吨煤工资含量包干办法,更好地发挥吨煤工资含量包干对煤炭工业生产的积极作用,尽可能消除其不利于生产的消极因素,提出如下几点建议和措施,供参考。一、通过这次全国性的煤矿企业全面整顿劳动组织,各矿务局在合理定员的基础上,根据实际生产能力,核定不同生产条件下的吨煤工资含量标准,作为各矿务局制定吨煤工资含量包干单价的依据,并报煤炭部统一平衡和审批下达执行。各矿务局据以计算吨煤工资含量的产量指标必须是国家正式批准的生产矿井计划产     

向劳动管理要效率——我们是怎样提高原煤全员效率的

石圪节矿设计能力为60万吨,核定能力80万吨,去年实际产量达到128万吨,比设计能力提高了一倍。全矿现有职工2773人,其中包括一个184人的洗煤厂。各类人员的构成比例见下表。