浅谈人力资源成本的确认与计量

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，保持竞争优势，实现企业价值最大化。但管理离不开信息，因为没有充分信息为基础的管理，只是盲目的管理。人力资源会计通过对人力资源成本的确认和计量，为企业人力资源管理提供人力资源投资和人力资源经济价值的信息，从而为企业管理当局进行人力资源配置、运用和投资决策提供信息。从价值角度看，企业人力资源管理的起点是人力资源的投入值，而终点是人力资源的产出值。因此，反映人力资源投入的成本会计和反映人力资…     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

"锻造商业银行核心员工"专题之三:选拔与任用

员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中非常重要的一个环节，作为商业银行的核心员工，其在银行中从事的工作通常与银行的发展休戚相关，因此在商业银行人力资源管理的整个系统中，核心人员的选拔与任用效果将直接影响着企业后期人力资源的运作。有效的核心人员的选拔不仅能促进企业整体效率的提高，增加组织结构的稳定性，更能缩短人力开发周期，减少人力开发成本，同时也真正保障了企业核心员工队伍的建设和发展，为商业银行的稳步发展铺平了道路。     

国有商业银行人力资源配置问题研究

人力资源是指某一特定组织所拥有或控制的在组织的预计服务期间能给组织带来经济利益的劳动力资源，其表现形态是具有一定劳动技能与生产经营经验的人的总和。人力资源是现代企业生命之源，是银行发展的根本动力和关键因素，它既是现代商业银行实力的基础，也是竞争优势的核心力量和盈利的源泉。随着新世纪的到来， 面临中国即将“入世”的严峻竞争态势，国有商业银行必须视人力资源为最宝的资产，加强人力资源开发与管理，努力实现人力资源配置效率的最大化。唯有如此，才能适应市场经济深入发展的需要，确保国有商业银行在激烈的同业竞争中立于不败之地。     

国有商业银行人力资源管理的创新

人力资源是所有组织、社会的核心资源，是一种可持续发展的资源。随着全球经济、金融一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已真正成为企业的战略性资源，人力资源管理在组织中的地位也上升到战略高度，为企业战略目标的实现承担责任。伴随着我国金融业全面对外开放，中外资银行     

试论人力资源管理对企业发展的重要性

以知识经济发展为背景的今天,国际竞争日益激烈,因此人才成为企业获取竞争优势的重要因素,谁拥有更多的高素质综合人才,谁就拥有了更多的主动权和更强的竞争力.鉴于此,为了获取持续的发展,企业必须对人力资源管理给予足够的重视,不断改进现代人力资源管理体制.本文将结合我国企业人力资源管理的发展现状阐述人力资源管理对企业发展的重要性,并提出提高人力资源管理水平的几点建议,以供参考.     

浅析社会保险对加强人力资源管理的意义

人力资源管理对企业来说是十分重要的,它可以提高企业的综合管理水平。关于这点,主要表现在提高企业员工的工作热情,维护企业内部的团结和稳定上,为企业的发展打好了基础。在现实中,社会保障是企业人力资源中不可缺少的一部分,是提高企业人力资源管理不可缺少的元素。为此,文章主要阐述社会保险对加强人力资源管理的意义。     

银行人力资源管理：一个文献综述

银行人力资源管理问题已经为人们所重视.围绕这一问题,国内也已经有了一些研究.这些成果为我们的进一步研究提供了基础,同时,也需我们继续深化银行人力资源管理问题的研究,以提高银行的效率.     

基层银行加强人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的核心，是影响企业生存和发展的关键，关系到一个企业的成败与兴衰。加入WTO后，我国银行业将面临着激烈的市场竞争。面对金融体制的变革和迅速变化的经营环境，基层银行现行的人力资源管理制度已难以适应，迫切需要根本性的变革和创新。     

企业员工人力资源管理效能感研究

在目前的企业人力资源管理效能评价研究中缺乏对员工态度变量的全面考虑。本文对人力资源管理对员工态度的影响进行了深入分析,提出了企业员工人力资源管理效能感概念,分析了企业员工人力资源管理效能感概念内涵、理论依据、应用前景及理论意义。     

人力资源会计刍议

随着知识经济的到来，作为知识载体的人力资源就显得尤为重要。我国作为一个人口大国，人力资源丰富，如何充分利用和管理好这些资源，将对企业发展和国家兴盛起到关键作用。对人力资源如果不进行核算、计量和披露，不仅不利于充分利用与有效管理人力资源，而且会计信息也不充分、不全面、不准确。所以，为了满足内部管理的需要、完善会计核算和满足财务信息使用者的要求及适应国家宏观调控的要求，产生人力资源会计这一新型的会计分支成为必然。     

关于虚拟人力资源管理理论及发展的研究

随着经济形势的转变,对于当前人力资源管理中,更是出现虚拟人力资源管理理论,它作为一种新的管理方式,不仅可以提高人力资源部门的管理效率,也可以提升人力资源管理水平。以下本篇就将研究关于虚拟人力资源管理理论及发展状况。     

探讨性格分析在人力资源管理中的应用

企业单位要全面提高人力资源管理水平,了解与评测员工之间不同的心理和行为的性格差异,并将评测分析的结果应用在实际人力资源管理的工作中,针对不同员工的不同性格的进行合理选拔与培训,从而达到"知人善任"。在人力资源管理中,性格分析的运用,有利于企业单位的人职匹配,量才为用,事得其人,充分的发挥了员工的性格特点,提高了工作积极性和创造性,使人力资源分配达到最优化。     

刍议国内外现代银行人力资源管理比较

随着我国市场经济的快速发展各行各业想要在当前激烈的市场竞争之中博得有利位置,都需要在管理水平上做出创新。而现代银行作为一种较为特殊的企业,面临着当前多元化、国际化的社会背景之下,想要提高自身的竞争实力就必须将企业内部的人力资源管理进行革新。这乃是适应当前知识经济体系发展的重要环节。故此本文将国内现代银行的人力资源管理现状与西方发达国家的现代银行人力资源管理现状进行了比较,并分析出了我国银行中的现存弊端以及改进方向。希望借此文内容．可以为推动我国现代银行人力资源管理的可持续发展提供一份借鉴建议。     

对人力资源管理与财务管理的思考

在市场竞争中，企业取得胜利的关键要素是人力资源，同时，企业的生存和发展离不开财务管理，二者的紧密结合为企业更好、更快的发展打下了坚实的基础。本人将通过本文对人力资源管理和财务管理相结合的必要性以及合理运用对企业发展所具有的意义进行简单阐述。     

浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

在企业的发展过程中,人力资源管理贯穿于整个发展过程,员工是战略性人力资源管理中的重要因素,如果想要加快企业的发展速度,提高企业经济效益,就必须将战略性人力资源管理和企业发展战略进行有机的结合,将人力资源的价值最大化,从根本上突破人力资源管理的限制,只有这样,才能够提高企业的市场竞争力,最终达到提高企业经济效益的目的。基于此,本文主要讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响,并给出了提高企业绩效的具体方法。     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

试析信息技术与企业人力资源管理的融合

信息技术的发展为企业传统人力资源管理模式的改革带来了新契机,将信息技术与人力资源管理相融合,不仅有助于优化人力资源管理流程,提高管理效率,而且有利于为企业提供基于信息的决策支持.基于此点,本文对信息技术与企业人力资源管理融合的作用及具体应用进行分析.     

企业人力资源管理中激励机制的有效运用探析

人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分的,对于促进企业的健康稳定发展具有重大意义.在人力资源管理中,激励机制的运用具有重要作用,它有利于提升企业人力资源管理水平.因此,为了适应新时期的企业发展需要,我们要在人力资源管理中灵活运用激励机制,不断增强企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从激励机制的基本概念入手,对激励机制在人力资源管理中的重要作用和具体应用等问题进行了分析.     

加强人力资源管理 提高企业经济效益

在企业发展过程中,人力资源管理是最为关键的环节。企业应该高度重视人力资源管理,加强其战略地位和作用,通过各种途径不断提高人力资源管理水平,从而提升人力资源竞争力,挖掘人力资源最大优势,使其更好地服务于企业,提高企业经济效益。本文简要论述了人力资源管理,分析了人力资源管理与企业经济效益的关系,最后提出了加强人力资源管理,提高企业经济效益的基本途径,希望企业通过加大人力资源管理,更有效地提高企业的经济效益。