跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

论跨国公司的文化冲突管理模式

国际化经营中跨文化管理是不可避免的管理问题之一。跨国公司文化冲突管理有三种模式:文化包含、文化平行、文化交叉。企业选择合适的文化冲突管理模式必须考虑进出目标与文化整合能力,并按照文化冲突管理的三步骤执行跨文化管理。本文认为,跨国公司建立合适的文化冲突管理模式不是一次性的行为,而是按照环境的变化不断改善的过程。所以企业应该设立文化管理系统,除了维持原有企业文化外,还可以在文化整合过程中发生向一方文化偏重的现象。     

人力资源跨文化管理的初步研究

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,由于跨国公司在其经营所在地的雇员不可能全部由总部派出,因此,跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题就是人力资源的跨文化管理问题。本文通过对文化差异和文化冲突的分析,提出了一些跨文化管理对策,希望能够帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

论跨国企业的跨文化管理

随着经济全球化的发展,各国之间的经济联系日益密切,不同文化之间的冲突也频频发生。跨国公司在经营过程中面临着不同的文化冲突,如何处理好跨文化冲突已成为跨国公司经营的关键问题。跨文化管理有利于推动企业的发展,提升企业的竞争力。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

中国跨国公司的跨文化管理战略

企业在世界范围内经营不可避免地会遭遇文化差异,以及由文化差异所带来的文化冲突。本文从文化差异内涵及文化差异对管理的影响分析出发,试图探索出中国跨国公司解决文化冲突,实施跨文化管理的几种战略。     

跨国公司在华跨文化管理刍议

本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。     

跨国公司文化管理

随着世界经济一体化的进程,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。同时,跨国公司的跨文化管理问題也成为了国际化经营管理中的重要课题。不同的国度有不同的文化观念,跨国文化的差异引起了跨国公司内部之间以及跨国公司与外部环境的文化冲突,那么,跨国公司文化管理就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化冲突进行协调和融合,创造出公司独特的文化管理过程以维系不同文化背景的员工共同的行为和观念准则。     

文化冲突与企业跨文化管理探析

跨文化管理是公司企业跨国经营的必然,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。要实现跨文化的有效管理,核心在于解决文化冲突。本文探讨了文化冲突对企业跨国经营的影响,并提出了企业跨文化管理的战略构建及具体措施。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资.中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础.     

中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。     

企业跨文化冲突与解决策略研究

随着21世纪经济全球化的深入,文化差异、文化冲突越来越多地影响着跨国公司的经营管理。跨文化冲突与策略研究成为跨国公司面临的现实问题。针对这一背景,对跨文化冲突的定义、原因、表现进行分析,并提出解决跨文化冲突的策略。     

国际商务中的跨文化管理

随着经济的迅速发展，世界各地之间的商务活动越来越多，不同文化之间的冲突也频繁发生。所以，了解国际商务中的跨文化管理已经成为跨国公司经营成功的关键。本文就文化冲突的内涵和进行文化交流的必要性入手，阐述了在国际商务中进行跨文化管理的具体应用策略。     

跨国公司绩效管理的文化冲突问题研究

随着世界经济的一体化和区域集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。但由于跨国公司内部员工来自不同的文化背景,他们之间的文化差异是导致文化冲突的根源。本文沿着文化冲突——文化融合——绩效管理这一思路,对跨国公司的绩效管理进行研究。本文的创新之处在于将跨国公司的绩效管理置于组织文化的大背景之下,对文化冲突与绩效关系进行研究,并详细的介绍了解决文化冲突的有效途径是文化融合。     

跨国公司跨文化管理的难点及建议

在经济全球化背景下,越来越多的公司面临着跨文化管理的问题。跨国公司要想在异国环境中实现稳健发展,首先应当充分认识文化差异对企业管理带来的影响,并采取积极措施实现和谐的跨文化管理。本文从分析文化差异的内涵及对企业管理的影响入手,探讨了跨国公司跨文化管理的难点,并提出相应的对策建议,以期为跨国公司跨文化管理提供参考。     

国际企业跨文化管理冲突的应对

随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

“一带一路”背景下温州民营企业“走出去”的跨文化管理

随着我国“一带一路”的推进,温州民营企业在“走出去”的国际化经营过程中,面临日益严峻的文化冲突问题。为了实现温州民营企业管理人员在面对不同地域不同文化的差异中,最大程度地增强自身企业的跨文化管理能力以适应差异化的文化背景,通过对温州民营企业“走出去”现状进行分析,总结了企业面临的文化冲突和在跨文化管理中存在的问题及相关原因,最后提出建设具有跨文化属性的企业制度、做好跨文化属性的人力资源管理、搭建跨文化属性的企业内部沟通平台、设立跨文化属性的企业组织架构、设计具有跨文化属性的产品品牌五方面的建议和对策,以期为温州民营企业在“走出去”过程中加强跨文化管理做出指导。     

国际商务背景下的跨文化管理研究

在国际商务活动中,跨文化管理已成为中外企业亟需破解的难题之一。因此,了解国际商务活动中跨文化管理的一般理论演进,识别国际商务活动中的文化冲突表现,选择适宜的跨文化管理策略,是企业跨国经营成功的关键。