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以下是中国工商银行唐山分行近两年经营管理工作的成绩单:2008年——拨备前利润同比增长56%,账面利润同比增长7倍;人民币各项贷款新增71亿元,是过去5年贷款增量的总和,同业占比从末位提高到第2位;贷款不良率较年初下降3.7个百分点;全部存款新增121亿元,相当于过去四年增量的总和;储蓄存款是上年的8.2倍,对公存款由末位升至第2位。内控评价首次达到二级。 相似文献
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工行河南焦作分行紧紧围绕“同业第一,系统进位,强势发展,领跑问业”的发展目标,积极拓展业务市场和客户,着力打造区域发展强行,2009年经营效益同比实现大幅增长。截至2009年12月末,该行实现拨各前利润1.5亿元,同比增加2404万元、增幅19%:拨备后利润1.7亿元,同比增加8853万元、增幅109%;净利润1.3亿元,同比增加7426万元、增幅137%。拨备后利润和净利润同比均实现翻番增长,分行整体盈利水平再上新台阶。 相似文献
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2003年,工商银行湖北省荆门市分行来了一个有力的“三级跳”。继2002年在工行湖北省分行亏损二级分行中率先摘掉亏损帽子后,顺势向上:经营利润同比增长22.5倍,账面利润、贷款净增额、不良贷款占比下降幅度、中间业务收入等多项重要指标都名列当地同业或全省系统内第一。同时还创造了连续5年安全经营无案件,连续13年外防无重大事故的佳绩。2004年3月又实现了一个历史性的跨越:账面利润和经营利润双双盈利。 相似文献
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今年来,工行湖北荆州分行紧紧围绕“实施跨越发展,推动二次起飞”的战略目标,着力调整经营结构,加快推进经营转型,在去年经营利润大幅增长的基础上,上半年经营利润大幅增长。截止6月末,全行共实现拨备后利润13904万元,同比增长3256万元,增幅30.55%。实现拨备前利润16408万元,同比增长3839万元,增幅30.54%,实现经济增加值9394万元,同比增长2648万元,增幅39.25%。 相似文献
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《农村金融与市场经济》2001,(4):21-24
近年来,中宁县支行在分行党委的正确领导和各职能处室精心指导下,支行党委认真学习贯彻江泽民总书记“三个代表”重要思想,以市场为依托,积极履行“存款立行,效益兴行”的指导思想,牢固树立“以客户为中心”的经营理念,不断深化认识,锐意改革,狠抓机遇,创新思路,开拓进取,使我行在商业化经营道路上迈出了一步,实现了业务经营持续,健康发展。截止2001年二季度末,全行各项存款达到44175万元,比年初净增5712万元,完成分行计划的114.24%。其中:储蓄存款余额达到33744万元,比年初净增2202万元;同比多增1698万元,增量存款占各家金融机构首位,占比达49.8%。实现账面利息收入:常规1371万,表内利息收回率99.2%,综合利息收回率86.4%,分别超计划3.3%和2.5%;专项利息收入223.5万元,表内超计划19.2%和3.5%,实现利润:常规账面利润135万元,专项利润-160万元(包括冲减收入50万元)。回顾总结我行业经营工作,我们的主要做法是。 相似文献
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安庆分行开发区支行成立于2006年2月。去年是开发区支行的开局之年,全行紧紧围绕分行党委提出的总体工作要求,以改革创新为动力,以业务与市场拓展为重点,以提高经营质量和效益为目标,取得了令人瞩目的成绩。全年累计实现中间业务收入142万元,同比增长46%;实现经营利润1111万元,同比增加711万元,人均利润61.7万元, 相似文献
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刚刚过去的2000年,山东滩坊诸城支行传来喜讯,本外币账面利润由1998年亏损318万元,1999年盈利112万元,一跃实现盈利1100万元,在滩坊分行全辖名列第一,创历史最高水平,本外币新增存款市场份额各占当地同业的54.05%和77.2%,本外币资产优良率各达95.67%和100%,本外币收息率各达91.02%和100%。 相似文献
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工行河南许昌市南关支行面对激烈的同业竞争,把大力发展个人理财业务作为满足客户全方位金融服务需求、调整个人金融业务经营结构和拉动个人中间业务收入快速增长的“引擎”,在充分开展市场调研的基础上,于2007年年初制定了个人理财业务三年发展规划。三年来,该行通过转变观念抓引导、质量并重强营销、强化培训促发展,实现了个人理财业务跨越式发展,且呈现出快速发展的良好态势。2007年,营销个人理财产品9242万元,比同期多营销3516万元,同比增长61%;2008年,营销个人理财产品17994万元,比同期多营销8752万元,同比增长95%:2009年,营销个人理财产品23715万元,比同期多营销5721万元,同比增长32%。 相似文献
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《湖北农村金融研究》2012,(8):59-61
今年以来,农行恩施分行瞄准“横向提升,纵向进位”的总体目标,出实招,克难关,破解对公存款增长瓶颈,实现了对公存款的突破性增长。到2012年6月,全行对公存款净增9.94亿元,同比多增4.03亿元,完成年度计划236.6%,增量同业占比82.11%,同比提高50个百分点,增量及余额均位居同业第一。 相似文献
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连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机. 相似文献
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2004年是桐城市农行恢复25年来最殷实的一年:创下总收入、利息收入、金融机构往来收入、中间业务收入、账面利润五项历史之最,其中利息收入2412万元,同比多收600万元,金融机构往来净收入360万元,同比多收500万元,中间业务收入140万元,同比多收103万元,实现账面利润902万元,同比多盈利875万元,完成年度目标120%,是农行恢复以来利润总额的一倍。 相似文献
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截止2007年12月31日,淮北分行人民币各项存款余额达434042万元,较年初净增59003万元,完成省分行年度任务的103%;实现中间业务收入2343万元,同比多增1418万元,完成省分行年度任务的136%:实现经营利润3784万元,同比增盈利2332万元,完成省分行年度任务的142%。该行顺利实现了年初制定的实现全行业务经营超常发展的奋斗目标。 相似文献
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工行湖北省十堰分行以开放的思维和宽广的视野正确认识新形势下加快发展中间业务的紧迫性和现实意义,充分挖掘和利用发展中间业务的各种有利条件,奋力打造“十堰第一中间业务银行”。2007年,实现中间业务收入5193万元,比2005年和2006年两年的总和还多576万元,同业占比35%,跃居第一位。今年上半年,全行中间业务再攀高峰,实现收入4729万元,完成全年计划的61.42%,高于全省平均水平19个百分点;同比增加2036万元,增长75.62%;人均中间业务收入40560元,同比增加19221元,增长60.08%,创下了中间业务综合考核、计划完成率、同比增长率“三个全省第一”和人均中间业务收入、人均中间业务收入同比增加额、 相似文献
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2008年,全球金融危机持续加深,经济增长迅速转向,建设银行深圳分行却依然保持着又好又快的发展势头:实现中间业务收入20.5亿元.中间业务净收入占比由2007年的12.72%提高到21.42%,中间业务收入与利润在当地位居同业第一。这一年深圳分行全面推进经营模式转型,专业化经营和精细化管理跃上新台阶,可持续发展能力明显增强,有力推动了发展方式的转变。 相似文献
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河池金城支行自2003年8月由分理处翻牌成立为河池分行城区单点支行一年多来,实现了业务的快速发展。今年6月末,各项存款余额34791万元,比年初增加14251万元、增长69.38%,比成立时增加20510万元、增长143.62%,分别完成河池分行下达今年上半年和年度增长计划的339.31%和237.52%。上半年存款增量占河池分行直管网点和10个县市支行存款总增量的31.27%,占16个直管网点存款总增量54.15%,人均存款增量1018万元,该行存款增量及人均存款增量均高居河池分行全辖各支行和65个网点甚至当地金融同业之首:基金、保险、国债、银行卡等也实现了有效营销。 相似文献