关于对电力企业经营计划管理策略的探究

随着电力产业在我国经济地位的不断攀升,电力产业的发展始终离不开科学高效的经营管理,这也是电力企业至关重要的工作任务.本文主要从电力企业经营计划管理状况、三方面分析电力企业经营计划管理和电力企业经营计划管理科学策略a三方面进行了阐述分析.     

如何构建电力财产经营状况监管预警体制

随着电力改革的发展,电力企业逐渐参与到市场中来,电力企业的相关财务经营状况也逐渐被人们所关注,但是传统的单一的电力企业财务状况的管理和评价方法远远不能适应目前电力企业财务状况的需求,不能将企业的电力财产经营的状况准确、科学地表达出来。本文阐释了电力财产经营状况存在的问题,并致力于建立电力企业财产经营状况的监管预警机制,以谋求电力企业的快速发展。     

电力企业碳资产管理应用

电力企业是碳排放的大户,低碳时代的来临为电力企业传统的经营模式带来了冲击,加强碳资产管理对电力企业而言势在必行.本文通过对碳资产管理和电力企业碳资产管理的必要性展开,分析了目前电力企业在碳资产管理方面的几种主要方式,并对我国电力企业碳资产管理提出了若干建议.     

论电力经济发展中计划管理的优缺点

在市场经济环境和在计划经济环境两种不同的经营环境下,电力企业的发展有所不同。本文将关注的视角放在电力企业经济发展中计划管理的分析上,希望能够通过一系列分析得出计划管理的优缺点,帮助电力企业趋利避害,更好地发展。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益。     

企业集团内部效绩评价体系模式研究——以电力企业集团为例

本文针国家特大型企业集团电力企业效绩评价模式进行了评述 ,基于电力企业效绩评价的内外部环境的变化以及电力企业集团加强内部管理等对效绩评价系统改进的需求 ,从结构、功能、构成三个方面提出了有效连接经营单位效绩评价与经营者效绩的电力企业效绩评价模式。特别是对电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨 ,构建了电力企业对下属经营单位 (电业局 )的财务效绩评价体系 ,并以该体系对某省电力集团公司下属 13家电业局的经营状况做了实证分析。     

电力企业集团财务集中化管控模式研究

当前,电力企业发展面临着重要机遇,不少电力企业依靠集团化经营道路实现自身发展和扩张,但与此同时也会带来不少问题,在这其中企业集团财务管理模式问题尤为重要,本文围绕电力企业集团财务管理模式,介绍了相关背景并对电力企业集团财务集中管理模式进行了分析。     

经济增加值在电力企业经营业绩考核中的应用

为了提升对企业经营业绩考核的客观性及准确性,2010年我国国资委开始对电力企业实行经济增加值(EVA)考核政策,这一新考核模式的建立,对电力企业原有的绩效考核产生了深刻的影响。本文将主要针对EVA在电力企业经营业绩考核中的应用问题进行探讨,从EVA考核应用对电力企业传统业绩考评的影响入手,对电力企业实行EVA考核模式的合理性及重要意义进行简要分析,并对EVA考核模式在电力企业绩效考评的应用中应注意的问题进行相应的介绍。     

经济增加值在电力企业经营业绩考核中的应用

为了提升对企业经营业绩考核的客观性及准确性,2010年我国国资委开始对电力企业实行经济增加值(EVA)考核政策,这一新考核模式的建立,对电力企业原有的绩效考核产生了深刻的影响.本文将主要针对EVA在电力企业经营业绩考核中的应用问题进行探讨,从EVA考核应用对电力企业传统业绩考评的影响入手,对电力企业实行EVA考核模式的合理性及重要意义进行简要分析,并对EVA考核模式在电力企业绩效考评的应用中应注意的问题进行相应的介绍.     

电力企业资金集约管理研究

电力企业在日常的经营发展中,需要积极采用有效措施进行资金财务管理,由此才能够有效保证企业进行各项经营活动时有充分的资金作为支持。资金集约管理模式为电力企业顺利进行相应的资金管理工作提供了良好的条件。但是当前电力企业在进行资金集约管理的过程中,容易出现一些问题,影响到企业管理工作的正常进行,需要采取有效措施进行控制。对电力企业资金集约管理的相关情况进行分析和研究具有良好的现实意义。本文主要从电力企业资金集约管理的现实情况入手,针对其中出现的一些问题,提出一些电力企业提高资金集约管理水平的措施。     

电力企业资金管理问题研究

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。本文分析并研究了电力企业的实际经营情况,认为其应选择适当的、具有针对性的资金管理模式,建立健全资金管理体系,实现内部部门彼此之间交流与合作,合理化使用企业资金,提高资金使用效率。本文认为电力企业资金管理存在的主要问题是相关内部控制体系不够完善和规范,预算制度流于形式,资金周转不利等。对于这些问题,本文认为应当从健全预算制度和财务管理制度,加强风险管理和信息化建设等几方面入手,完善电力企业资金管理工作,提高电力企业资金使用效率和效益。     

电力企业财务风险分析及防范

我国经济的高速发展,对电力的需求增长加快,电力基础建设速度加快。在电力建设高速增长的同时,电力企业也面临着资本金不足、燃料上涨、电力需求分布不均匀等一系列新的问题。随着电力企业资产负债率水平不断升高,生产经营形势紧张,电力企业的财务风险也在增加,防范和降低财务风险成为电力企业的迫切要求。本文着重从电力企业的行业特点入手,分析电力企业的财务风险及防范措施。     

探析电力企业财务内部控制

随着我国经济的不断发展，我国电力企业的规模也不断扩大。建立健全电力企业财务内部控制制度有利于企业的经营与发展，本文将针对电力企业财务内部控制存在的问题进行分析，从而结合企业特点和具体情况提出相应的解决对策。     

电力企业财务预算管理存在的问题及优化措施

通过财务预算管理可以对企业的资源进行合理有效的分配、考核与控制,帮助企业实现高效的生产经营,促进企业顺利实现经营目标.在电力体制改革的背景下,电力企业需要加强财务预算管理,保证电力企业战略目标的实现,提高企业的管理水平,增加企业在市场中的核心竞争力.本文首先分析了电力企业财务预算管理存在的问题,进一步提出了相应的优化措施.     

基于当前电力企业财务风险的分析及防范研究

在国家供给侧改革和电力体制改革的双重驱动下,电力市场的竞争愈发激烈.加之电力需求增速放缓,燃料成本大幅增高,电煤价格持续高位运行和环保"硬约束",严重影响电力企业经营效益.本文通过大唐电力为视角,对电力企业所面临的财务风险进行分析,提出了降低我国电力企业财务风险、改善其财务质量的防范措施,以保证电力企业增强自身竞争力,实现可持续发展.     

电力企业财务风险模糊预警模型

作为国民经济的基础性产业,电力企业的自身经营和面临的风险都有一定的特殊性。目前,随着电力体制的改革,财务隐患已经成为电力企业生存发展迫切需要解决的问题。文章针对电力企业面临的特定风险,结合电力企业的经营特点,综合运用定性分析和定量分析的特点,引入Eva、现金流量、审计意见、内部控制等指标,采用多级模糊综合评价的方法建立了一个预警指标体系,从而实现了定量和定性更好的结合,以对电力企业的财务危机进行更好的预警。     

电力企业财务风险模糊预警模型

作为国民经济的基础性产业,电力企业的自身经营和面临的风险都有一定的特殊性。目前,随着电力体制的改革,财务隐患已经成为电力企业生存发展迫切需要解决的问题。文章针对电力企业面临的特定风险,结合电力企业的经营特点,综合运用定性分析和定量分析的特点,引入Eva、现金流量、审计意见、内部控制等指标,采用多级模糊综合评价的方法建立了一个预警指标体系,从而实现了定量和定性更好的结合,以对电力企业的财务危机进行更好的预警。     

浅淡预算与风险管理在电力财务管理中的作用

经济的发展增强了我国的经济实力,电力行业做为国家的支柱产业,在良好的经济形势下发展越来越好。电力企业在进行经营时财务管理是重要的组成部分,财务管理的质量决定着企业的未来发展。本文分析了电力企业预算和风险管理的关系以及各自发挥的作用,最后就如何加强电力企业的财务管理提出了几点意见。     

试论电力企业财务管理的信息化建设

新电改背景下,电力企业面临着各种新的挑战和机遇,电力市场竞争异常激烈,相关主体参与其中,社会各领域对电力企业提出了更高要求。财务管理是企业的核心,对电力企业而言同样如此,它贯穿于企业生产经营全过程,财务管理水平高低对电力企业售电侧改革、提高供电服务质量等都会产生深远影响,加快财务管理信息化建设成为电力企业提高自身综合竞争力的关键。文章梳理了财务管理信息化概念,分析了当前电力企业财务管理信息化建设存在的问题,并在此基础上,提出财务管理信息化建设相关建议和措施,以供参考和借鉴。     

电力企业财务会计工作的创新策略

我国电力企业长期处于垄断式的经营模式,因此对于成本管理和经济效益等方面的意识较为薄弱。近年来,随着人们对于电力能源需求量的不断增加,以及外商投资领域的拓展,使得国内许多电力企业的经营发展也面临巨大冲击。在新形势下进行传统工作模式的创新,已经成为关系到电力企业生存和发展的重要工作。而财务会计工作创新则是其中的关键,探究财务会计创新策略也成为现阶段电力企业工作的重要内容。