创新经营理念提高项目管理效益

本文针对目前建筑市场存在的经营管理问题,提出了创新管理理念,利用二次经营在项目管理中发挥作用,调动全体员工搞好二次经营并降低管理成长或提高管理效益的积极性、主动性和创造性,以促进生产力的不断发展椎动二次经营不断扩展和深化     

强化合规意识 实施精细管理

近年来,樊东支行坚持内控优先、安全第一、规范经营的治行理念,以实施“精细化管理”为切入点,坚持规范经营不动摇,狠抓从严治行不放松,走出了一条以管理促规范、以管理促经营、以管理促发展的经营之路。     

创新型企业的理念创新

创新型企业以创新精神为核心理念,依靠创新实现企业持续发展。创新既是创新型企业的精神核心,又是其持续发展的力量源泉。发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等构成了创新型企业的理念创新体系。     

农发行资金体制改革令基层行求变

从2006年4月起,农发行总行对全行的资金实行自上而下的集中管理,同时调整了内部资金转移价格,并加强对资金管理的各个环节的考核措施。作为农发行转型的一部分,此项改革对基层行的意义在于,必须尽快调整基层行的经营理念和工作思路,实现两个转变:一是使资金管理由原来传统的简单调拨管理向资金营运管理方式转变;二是实现以完成上级行任务为中心的经营思路向以创造利润为中心的经营理念转变,以进一步增强基层行的自我发展能力。     

现代商业银行经营理念的探讨

所谓经营理念,就是企业进行经营活动的观念导向,是用来指导企业经营活动的管理思想理性概括.现代经营理念是在市场经济发展规则作用下,企业在市场竞争中积累形成的竞争思想,是企业生存和发展的价值观.     

繁花似锦正逢春——中国工商银行河南分行营业部创建“全国文明单位”

近年来，工行河南分行营业部抢抓中原崛起的历史机遇，积极实施文化“领先”战略，以创建促业务发展，以发展带创建，开创了业务发展快、发展基础实、内控管理严、经营效益好的良好局面，树立了理念新颖、文化先进、经营稳健、形象最佳、同业领先、业绩优异的良好品牌，     

浅谈医院成本管理

随着改革开放的逐步发展,差额补贴和自收自支的事业单位,必将努力增收节支,争取经费自给有余以减轻国家财政负担,这是大势所趋,势在必行。随着改革的深入,给成本管理提出很多经营理念和管理模式,我们必须随着经济环境的变化,适时更新成本管理理念,下面就医院成本管理如何适应新的发展形势谈几点看法:     

加强基层银行人力资源管理的对策

一、创新人力资源管理的经营理念 在新经济时代,知识、信息可以转化成资本.因此,基层银行的人力资源部门应转变观念,充分认识到银行人员是一种特殊的资本性资源,是企业发展之本,其特殊性在于人具有潜力,这种潜力在一定环境下可以转化成银行发展的动力.人力资源部门应当牢固树立"以人为本"的经营理念,从"以事为中心"的具体操作中解放出来,真正把人力资源作为企业的第一资源来经营管理,管理的核心价值即在于努力创造这种发展环境,进而使人力资源管理更具有战略性、整体性.     

加快个人金融业务发展的若干思考

个人金融业务具有广阔的市场前景。要树立现代经营理念，强化营销、质量和效益观念，并建立健全管理、考核机制，以推动个人金融业务的加快发展。     

提高企业管理创新能力的有效措施

在社会主义市场经济不断发展的今天,企业在发展和经营、管理等方面面临着机遇和各种挑战,只有不断地提高经营理念和管理理念,才能以更好的姿态与时代的发展并驾齐驱,提高企业管理创新能力是促进一个企业获得长足发展的重要因素之一。企业要想在竞争中占有一席之地,实现企业的长足发展,就要在凭借自身的经济实力与核心能力的同时,不断地进行改革和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,也才能更自如并及时根据外界的环境变化而调整企业内部管理模式和文化理念,因此,如何提高企业管理创新能力,有效运用新管理、新方法、新技术来稳定和提高企业在市场中的地位,这在企业界逐渐成为一个备受关注的热议话题。     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

专业化经营——我国商业健康保险发展的必由之路

国际经验和我国实践表明，专业化经营是发展健康保险市场、完善国家健康保障体系的有效解决方案。只有以专业化的经营理念、专业化的经营策略，依托专业化的经营体系，提供专业化的产品与服务，才能真正促进我国健康保险的全面发展，实现为全民提供健康保障与健康管理服务的目标。     

商业银行客户资源经营方略

近年来，商业银行的经营理念从“以产品为中心”逐渐向“以客户为中心”转变，客户资源的优劣决定了一家银行业务结构、盈利状况和竞争力水平。大力培育客户资源成为各级行营销工作的落脚点和归宿点，那么怎样才能开发和管理好客户资源呢？我们认为，商业银行要从服务客户转到经营客户上来，应该把客户作为一种资源来经营。客户资源经营管理的基本理念总结近几年商业银行市场营销中的成败得失，就能体会到，科学的正确的经营理念是强化客户关系管理、提高客户资源经营效益的关键。因此，根据客户资源经营的规律，要始终树立以下几个基本理念…     

当前应牢固树立五大理念

一是资本约束的管理理念。增强各层级、各环节责任主体的市场经营意识。二是价值最大化的经营理念。将风险因素、资本成本、资金的时间价值等因素结合起来,着眼于可持续增长,其实质就是提高银行的整体竞争力和可持续发展能力。三是全面协调均衡的经营理念。实现资产、负债与中间业务的统筹发展。四是效益与效率并重的经营理念。提高发展总体效益的同时．按照有利于客户价值创造和内部风险控制的原则,重组和整合业务流程,从而提高发展的效率。五是以人为本的理念。     

县级行业务转型路径初探

一、经营理念转型是实现业务转型的先决条件。业务转型,理念必须先行。只有改变片面追求＂大而全＂、粗放式、外延型的经营理念,牢固树立以客户为中心、以效益为宗旨、以渠道为载体、以产品为抓手、以队伍为主体的科学发展理念,     

论我国社会主义市场经济条件下企业经营新理念

随着社会主义市场经济的不断完善和面对加入WTO对我国经济带来的机遇和挑战,我国企业如何适应形势的变化,如何树立新的经营理念,摆脱传统的经营模式,实现创新经营,树立企业经营新理念,是企业经营成败的关键.必须对企业管理理念进行调整,即树立新经济和新经济时代理念、企业核心竞争力理念、营销新理念、全球化供应链管理理念等.     

波司登演讲:经营审计是企业内部审计最大的市场

波司登集团内部审计工作紧紧围绕公司治理和促进企业管理和发展目标,以现代审计理念指导审计实务工作,在实现了内部审计从查错防弊审计向经营绩效审计的历史性过渡的同时,积极践行审计导向由以微观管理服务为主向以宏观管理服务为主的转变、由以防护性作用为主向以建设性作用为主的转变,着力拓展经营管理审计,在帮助企业提高经营绩效和     

企业绿色经营系统与环境会计

本文讨论企业绿色经营系统与环境会计问题。绿色经营是一种新的企业经营理念 ,是在可持续发展战略与ISO140 0 0系列的指导下发展起来的 ,它贯穿于企业整体经营系统之中 ,如“为环境而设计”、“绿色融资”、“绿色采购”等。环境会计是企业绿色经营系统的一个有机组成部分 ,绿色经营理念与企业绿色经营系统的发展是 2 0世纪 90年代以来环境会计取得较大发展的微观背景。环境会计目前至少可以分成三个领域 ,即环境财务会计、环境管理会计与环境审计。环境会计的发展为财务会计与管理会计的融合提供了适宜的条件。     

论我国社会主义市场经济条件下企业经营新理念

随着社会主义市场经济的不断完善和面对加入WTO对我国经济带来的机遇和挑战,我国企业如何适应形势的变化,如何树立新的经营理念,摆脱传统的经营模式,实现创新经营,树立企业经营新理念,是企业经营成败的关键。必须对企业管理理念进行调整,即树立新经济和新经济时代理念、企业核心竞争力理念、营销新理念、全球化供应链管理理念等。     

加快战略转型强化基础管理实现业务又好又快发展

2006年,建行广东省分行在建总行的正确领导和广东省委、省政府的大力支持,按照人民银行和监管部门的要求,全面落实科学发展观,积极倡导和实践“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,强化内控和风险管理,优化内部机制与业务流程,创新产品和服务,各项业务健康快速平稳发展,经营效益稳步提高。2007年建行广东省分行工作总体要求是:认真贯彻全国金融会议和总行工作会议精神,坚持科学发展观为指导,坚持“以客户为中心”的经营理念,加快战略转型,强化基础管理,实现业务又好又快发展。