从文化的角度分析“三鹿奶粉’’事件

2008年9月初,中国各地多名婴儿患上肾结石,由此爆发了"三鹿奶粉"事件,多家乳制品厂家生产的产品中均检出三聚氰胺,引发了中国乳制品行业的一次重大危机.本文试图从企业文化、行业文化、社会文化的角度,对本次"三鹿奶粉"事件的成因进行分析,解读各种文化对企业行为的影响,发现该事件的发生的文化背景,对存在的问题进行反思.     

透过富士康事件看企业文化

富士康员工自杀事件成为2010年人们关注的焦点,围绕富士康的企业文化引发了人们普遍争议,富士康更是被冠上"血汗工厂"的恶名。文章从企业领导层与员工、制度与人文关怀、跳楼门与招工热三个方面入手,提出了对富士康企业文化的几点思考,同时也指出单纯指责企业过失的做法并不明智,员工、企业和政府都应该重视这次事件,多方面的努力和合作才可能真正解决问题,有效防止类似事件的发生。     

2008企业文化看点

以雪灾为序曲、以金融危机为谢幕的2008年无论是对于国家、民众还是企业来说,都是一个多事之秋,这对于正在成长中的中国企业文化建设事业来说,也显然具有非凡的意义。记者带着这样的思考来到北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所,我国中青年企业文化学者黎群所长、李卫东副教授和企业文化研究部部长张莉莉,他们从多个角度阐述了对于2008年我国企业文化建设的看法。2008年可以说是一个对我国企业文化建设成果的考评年,在经历过雪灾、地震、奥运、奶粉事件、金融风暴等一系列事件之后,     

企业文化建设:为民族文化开拓出一片新境界

财政部等五个部委2008年联合制定了《企业内部控制基本规范》,为推进工作的开展,后来又出台了一捆《企业内部控制应用指引》作为配套,其中有一个关于"企业文化"的应用指引,内称"企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称"。"应用指引——企业文化"这枝箭射出来,对不同的企业而言,有的可能射中了靶子,有的可能只是一支带响     

浅谈烟草企业如何推进“企业文化上水平”

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的灌注已经成为推动当代企业蓬勃发展的强动力。面对行业改革走向纵深的新形势,烟草企业正处于发展跨越的重要转型期,固本强基、提高竞争软实力成了行业的重大课题。笔者从企业文化建设相关理论入手,综合分析企业文化建设的现状,就如何推进"企业文化上水平"展开探讨。     

第七届全国企业文化年会力求“雪中送炭”

三聚氰胺事件引发了"信任危机",国际金融风暴引发了"信心危机'。定于2008年12月21日召开的"第七届全国企业文化年会",将认真研讨如何化解当前的"双重危机"。在11月27日召开的第七届全国企业文化年会新闻说明会上,主办     

皇明企业文化解析

皇明和谐理念包含有"搭桥理论"、"女娲补天论"、"种西瓜理论"、"和面理论"、"戏班子理论"……等等,它们是皇明企业文化中的一部分。     

诚信与创新下的品牌责任

<正>怎样推进品牌革命?我们做出的回答是:"必须大力弘扬品牌文化",那就是"诚信、创新、责任"前不久的达芬奇家具"造假门"事件炒得沸沸扬扬,品牌的诚信问题再一次成为众矢之的。怎样推进品牌革命?我们做出的回答是:"必须大力弘扬品牌文化",那就是"诚信、创新、责任"。形势:令人兴奋令人忧2008年,中国成功举办了第29届奥运会,中华民族"百年奥运之梦"得以实现。2010年,第41届上海世博会的成功举办,向世界     

企业文化建设的实践与思考

<正> 加强企业文化建设是贯彻"三个代表"重要思想和"以德治国"方针的重要体现,是建立现代企业制度,与国际接轨,促进企业发展的内在要求。下面,结合近几年的工作体会,就企业文化建设的作用及如何加强企业文化建设谈一些粗浅认识。企业文化的内涵和作用企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。根据企业文化权威爱得加·     

大力构建中国特色社会主义企业文化——中外企业文化2008南宁峰会综述

初冬的南宁,阳光明媚,温暖如春. 11月14日至17日,<中外企业文化2008南宁峰会>在风景秀丽的西园酒店隆重召开.这次峰会是中国企业文化研究会为纪念改革开放30周年而举办的.会议以构建中国特色社会主义企业文化为主题,围绕"文化融合·企业跨文化沟通与借鉴"、"文化建设·企业可持续发展的动力","文化管理·企业管理的新境界"、 "文化个性·企业文化建设的灵魂"、 "理论聚焦·企业文化重要观点阐述"等专题进行了热烈的研讨、对话和交流.现将会议主要内容综述如下.     

开掘企业文化核心理念元素

近几年,北京新燕莎集团坚持倡导"用心做事,敢为人先"的企业精神,着力建设具有本企业特色的"干事文化"。进入2008年以后,为了不断提升可持续发展能力,新燕莎集团又开展了以和谐文化、人本文化、创新文化、品牌文化、管理文化、人才文化为主要内容的企业文化核心理念元素宣传教育实践活动。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

企业文化建设“两层皮”现象分析与对策研究

企业文化建设"两层皮"现象原因分析1、符号化很多同行在进行企业文化交流的时候,往往大家赠送本单位的企业文化手册,或者是介绍他们的企业理念。我把这类手册或者理念叫做文化符号,团体在展示其组织文化的时候,首先通过一些文化符号让别人对其有一个最基本的认识,这种做法是无可非议的。问题在于,在漂亮的符号背后你有怎样的文化内涵和文化实践。如果没有那就是把企业文化理念的提炼当成了文化建设的全部,把起点当成了终点。所     

论企业理念与企业精神及文化的深层关系——由“大庆精神”透视企业理念要素的作用

在中国经济向更高、更深层次发展的今天,企业文化建设再次被推到一个新的高度。上世纪60年代,一句"中国人死都不怕,还怕困难吗?"的豪言壮语,为中国工人阶级注入了一个强大的"理念",由此,贫油国的帽子被迅速摘掉,帝国主义的经济封锁遭到瓦解。大庆人不仅用理念创造了经济奇迹,更用理念、精神与文化的有机结合,为企业文化建设提供了经验且丰富了文化理论。在文化大繁荣的时代,这些经验与理论非常值得我们深思和汲取。     

“稳定”与“活力”的两难选择

一度引起全社会关注的华为公司几千名员工集体辞职事件(又称华为"辞职门"事件),伴随着时间流逝已渐渐隐去,但由此引发的紧张和焦虑并没有消退,无论是作为处于资本强势地位的企业主,还是透过"辞职门"事件忐忑于自己职业命运的劳动者,都同样面临着深层次的思考和重新定位。2008年新年钟声已经敲响,新的《劳动合同法》正式实施之际,本刊将有关"辞职门"事件发生后来自各方的看法和意见进行汇编,不是对一个事件的简单回顾,而是想通过各方评论,就"如何建立和谐劳资关系"进行更为冷静、理性的思考和探讨。     

东西方管理文化的碰撞与互补

管理文化是一门科学，更重要的也是一种艺术。作为艺术，它掌握在不同的人手里，基本上是无规可循，因人而宜．在不同的时间、不同的地点会有所不同，并且处于不断发展变化状态，需要永不停顿地创新。最近一个时期，企业管理的形势变得多姿多彩，非常复杂．真可以说是百花齐放、百家争鸣．同时又是中西合璧、古今并用，并且已经成为很重要的一个支流文化——管理文化。管理文化有一个很显著的特点，就是打破所有的边界、规矩和局限．呈现各方文化在企业管理中大碰撞、大融合与互补的局面。     

效率文化迸出高效

中国十七冶集团有限公司(以下简称十七冶)的前身是冶金工业部第十七冶金建设公司,成立于1957年5月,现为中国冶金科工股份有限公司控股的子公司.主业范围为三大板块,即EPC工程总承包、装备制造及钢结构制作、房地产开发.2008年下半年以来,十七冶按照中冶集团暨中国中冶关于企业文化建设的工作要求,从企业实际出发,坚持文化创新,积极探索与实践企业效率文化,推进企业效率文化"落地",各项经济指标创出历史最好水平,开始步入健康快速发展的新阶段.     

厚德裁物 文化铸魂

"一流的企业做文化"这是一些专家的观点,而"做文化"并不是企业的根本目的,企业的目标重在实效,工作的优势长在实践。企业既创造文化、传承文化,更践行文化、发展文化,努力做到以文化力的繁荣,推动生产力的发展。     

金融危机与企业文化建设

2008年年末,金融危机开始在全球蔓延,企业遇到了前所未有的困难.如何摆脱困局,化"危"为"机",企业文化在其中应起到独到而又十分重要的作用.     

谨防文化僵化

中国企业文化在历经20多年的艰难发展后,展示出不可替代的地位和作用,文化软实力已经成为中国企业竞争力的有机组成部分,推动着企业不断向前发展.但是,我们也必须清醒地看到,中国企业在文化制胜的同时,部分企业却因文化虚荣、文化自满、文化变异、文化守旧等影响陷入文化僵化和面具化怪圈,干扰着企业持续稳健发展.尤其是以"三鹿奶粉事件"引发的奶业危机,深深触动企业领导者和企业文化界的神经.企业在新经济时代、特别是在全球金融危机时期如何防止并打破文化僵化和面具化,值得思考.