是什么阻碍了中国企业创新？

创新是企业的灵魂，是企业乃至国家成长的引擎。从计划经济向市场经济转轨，中国改革探索的过程就是不断创新的历史；伴随这一进程，一批中国企业通过技术创新、体制创新和管理创新实现了做大做强。     

创新力—企业成功扩张的前提

企业扩张是世界企业演化史中的一种基本现象，是企业发展量和质的统一。纵观世界企业扩张的历史，企业成功扩张的一个根本前提就是企业的创新力。企业成功扩张过程，就是企业在技术、产品、市场、管理及治理制度等方面的创新力不断延伸不断强化的过程。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

企业经济管理创新策略探析

随着时代的发展进步，企业的管理制度、管理水平也在不断的发展，日渐完善，从根本来说企业经营的目的就是为了盈利，这不仅仅需要企业管理者的智慧，而且还需要企业经营制度的完善，对于现代企业而言，他们的主要工作就是创新企业经济管理模式，这是全球化经济发展的需要，也是企业生存的保障。本文将从企业经济管理创新的必要性与重要性、企业经济管理创新的主要策略这两个方面来进行阐述，探析新时代我国企业经济管理创新的策略。     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新陛相结合的意识。而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。     

中小企业领导力的三大要素

一、领导者必须不断提升创新能力 创新是一个国家、一个地区、一个单位兴旺发达的不竭动力。创新是企业的基本功能。各种生产要素的简单组合是难以形成产品和服务的，更不会形成高科技产品和高水平服务。企业生产产品和提供服务的本质是什么？是创造价值，是为顾客创造新价值。企业将资源改变为产品和服务的过程，就是创造价值的过程，就是创新的过程。     

施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。搞好工程项目管理的“四大控制”．实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。     

管理创新思维的基本特征探析

管理创新思维依赖于并反映着现实的管理活动，但这种反映并不是消极的、简单的，而是一个能动的、复杂的过程，它遵循着自身的发展规律，具有否定性、自变性、独立性和超越性的基本特征。一、管理创新思维的否定性管理创新思维的否定性，是从反面或对立面来思考管理，把管理中落后的、过时的、没有价值的东西排除，对其中进步的、先进的、有价值的东西加以肯定，并在此基础上形成新的管理思想。正如海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到中国企业如何面对全球化时所说的，创新就是成功地破坏，就是不断否定自我，创造自我。泰罗（FWTaylor）和梅…     

论如何健全企业的内部财务管理制度

近年来，在发展社会主义市场经济的过程中，企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容：生产管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等，各项工作是相互联系，紧密配合的。在企业的运作过程中，实际上就是围绕着资金进行运作，企业经营的好坏，也就是资金运作是否充足，即在建立现代企业的过程中，财务管理变得越来越重要，已经处于诸多管理因素的核心位置。     

新形势下国营外贸企业的资源和人才管理创新浅谈

近些年来，国营外贸呈现出前所未有的发展趋势。但是国营外贸企业却没有随着其发展而将其中存在的问题进行根本解决，最突出的问题就是人才吸引力在日益减弱。人才是一个企业在发展过程中非常重要的力量，其管理创新问题更是国营外贸单位面临的挑战。本文主要对新形势下国营外贸单位的人才管理创新进行相关分析。     

加强财务预算管理实现企业管理创新

创新理念与创新实践是延长企业生命力最重要的也是最核心的方法，因此在企业发展成长过程中需要将创新理念融入到企业管理与生产的各个环节。而财务预算作为企业发展的重要部分，其创新性、科学性对于企业具有重要意义。本文将针对当前我国企业的财务预算管理中存在的主要问题，通过相关可行性对策和建议的提出，最终实现企业的管理创新，并给企业带来新发展。     

国内企业的市场营销现状、战略和发展

市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人进行交换，以获得其所需之物的一种社会和管理过程。一直以来是一个企业得以生存和发展的重要环节，市场营销的创新与发展，一直是企业的一个重要课题。谁能够有效而快速的满足市场的需求，抢先一步得到市场，谁就是企业的王者。     

创新知识型企业人力资源管理模式

知识型企业的核心就是知识，而人既是知识创新的主体，又是知识的载体。因此，对人的管理(人力资源管理)是知识型企业管理的核心内容。     

中国企业应对国际竞争的营销创新探讨

一、中国企业进行营销创新的必要性。企业营销创新是指企业根据营销环境的变化情况，并结合自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。在这一过程中，并非要求一定要有创造发明，只要能够适应环境，赢得消费者的心理且合理合法，被企业认可的营销创新就是成功的营销创新。     

经营线索之十——经营管理

什么是成功的管理（上） 在知识经济时代，管理本身就是生产力，因此，经营企业就是经营管理。和旧管理相比，在删繁就简之后也许在构架不再恢宏，但是，在精神的层面上它的影响力、它的渗透力却已不可同日与语。新型管理是一个动态的管理过程，它需要时刻不停的创新。正因为如此，许多一线的管理专家都深深觉悟到过去已没有意义，未来只能从现在开始。事实上，各种管理理论都只是某种观点，更不存在所谓的“模式”；倘若也有“惟一”，那就是创新。就像某位先知先觉者说的那样，现在，你必须毫不迟疑地抛弃各种妨碍创造性的因素：标准的运作程序、营销模式、限制性的品牌形象，以及对以往成功满怀崇敬的记忆。     

技术进步、产品创新是企业的生命

在买方市场条件下，企业要持续发展，技术进步、产品创新就要不断进行。啤酒行业的供求状况可以说早已是买方市场，竞争十分激烈。在这样的市场环境中，企业的发展过程也就是技术进步、产品创新的过程。技术改造、产品创新进行一次，企业就能前进一步。     

新疆中小企业创业过程中的创新战略探索

本文分析了新疆中小企业创业过程中存在的制约因素。论述了新疆中小型创业过程中可以使用的创新战略，包括产权制度创新；企业创业方式的创新；管理创新策略；人力资源管理创新；财务管理创新；营销的创新；融资创新。     

探析我国企业管理创新的有效方法

当下，我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期，负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本，控制预算，使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比．管理创新更为隐性．牵涉更多“人”的关系，其过程和结果带有不确定性，而且管理创新的实施和评价也很难把握，致使大量企业对管理创新有畏难情绪．在管理创新的态度上往往是消极的。其实。企业在困境中遇到的问题恰恰是管理创新的切入点。这类问题大体可分为两种：一是对企业生存构成直接威胁。主要表现为持续亏损或者虽有赢利但是效益直线下滑：二是对企业发展构成威胁．主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。而管理创新正是帮助企业解决这些问题，获取最大效益的有效路径。     

海尔优势在于创新

一、创新是创造一种资源海尔不是国有企业，没有国家的投资。15年前，海尔只有600多员工，现在有两万多人，海尔就是靠这些员工不断努力，通过创新来发展了规模。所以创新对海尔来说是至关重要的。美国管理专家德鲁克的一句话对我们是非常合适的，他说：“创新是创造一种资源”。我们就是靠不断地努力把别人认为做不到的一些事情做到了，这个企业才逐渐发展起来。在发展过程当中，海尔和其他企业最大的不同就是没出现大起大落的局面，基本上保持持续高速增长，15年来平均每年增长的速度是81.6％。美国《家电》杂志对全世界家电企业的发展速…     

释放企业新潜能

米老鼠、唐老鸭，古非狗等脍炙人口的卡通造型在我国已经创造了20余年不衰的业绩。也许人们会问：是什么使迪斯尼做到了这一点的呢？答案就是：迪斯尼在公司内部创建了一整套“创新知识管理流程”．使创新不是一时之举．也不再是简单地体现为“毫无依据”、“凭空想象”的过程，知识管理被称之为“释放企业新潜能”的催化剂．使企业不断地进取。