企业跨国并购利益驱动类型下的并购战略思考

文章探讨了金融危机背景下我国企业跨国并购的利益驱动类型,指出我国企业跨国并购利益驱动类型包括:市场寻求型跨国并购、资源获得型跨国并购、技术获得型跨国并购、品牌建立型跨国并购等四类。在此基础上从企业国际化发展战略、企业的核心竞争力以及企业专业的跨国并购能力三个方面探讨了我国企业跨国并购的战略思路,为金融危机背景下我国企业的跨国并购提供借鉴。     

金融危机背景下我国企业跨国并购动因分析

企业跨国并购的动机是多种多样的，全球金融危机背景下我国企业进行的跨国并购既对我国经济发展具有战略意义，又是我国企业把握机遇寻求国际化发展的必然结果。本文从不同层面分析我国企业跨国并购的动因。     

中国企业跨国并购式海外市场进入模式现状分析与风险管理

近年来,我国企业跨国并购活动日趋活跃．并购主体多数是我国的龙头企业,且以国有企业为主,但民营企业开始崭露头角,跨国并购的主要动因来自企业内部,区位选择呈现明显的资源、技术导向和市场导向。未来一段时期内,我国企业跨国并购总规模将迅速扩大,“国家领军型”企业将成为跨国并购的主角。但是．短期内“纯市场”型的跨国并购不会全面爆发。我国企业应该加强风险管理,重点化解国际政治风险、企业规模风险与公司治理风险和市场风险。     

外资并购动因浅析

从全球范围来看,跨国并购已经成为外商直接投资(FDI)的主要方式.作为吸引外商直接投资最大的发展中国家,我国已迎来外资并购的热潮,是亚太地区的主要并购市场.全球经济一体化程度的提高、我国市场的巨大潜力以及日益完善的投资环境是推动外资并购的外在因素;实施品牌战略、低成本进入市场、整合资源、分散经营风险进而获得更多利润这些内在因素也激励着外资企业的并购活动.分析这些动因对我国企业的成长有一定的借鉴意义.     

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究

随着贸易保护主义和单边主义的盛行，跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而，面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异，中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合，仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角，以中国家电领军企业海信集团为研究对象，通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究，探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。研究发现，第一，跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度，并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征；第二，由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异，并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接，采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略；第三，在不同的资源行动策略下，并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式，实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义，响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。     

我国企业的技术寻求型跨国并购研究

迅速发展中的中国企业陷入了核心技术缺乏的困境,作为迅速提高企业技术能力的一种可选途径,跨国并购受到了我国部分企业的重视。分析我国技术寻求型跨国并购中存在的问题并探寻解决的途径对提高我国企业跨国并购的成功率有重要的现实意义。     

跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等.基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因.     

我国民营企业跨国并购的动因及发展路径研究

目前,跨国并购已成为跨国公司实施其全球战略的重要方式.民营企业具有产权明晰、机制灵活以及受政府干预较少等特点,已成为我国企业跨国并购的重要力量.民营企业进行跨国并购的动因主要基于获取先进技术、扩大市场份额、提升品牌竞争力以及解决融资问题.选择合适的目标市场、确定合适的并购企业以及制定循序渐进的并购方案对于民营企业跨国并购来说至关重要.     

中国石油企业跨国并购整合策略分析

中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。文章分析阐述跨国并购整合的概念与本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议。     

我国企业跨国并购风险及对策分析

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的急剧扩大,越来越多的国内企业倾向于采取跨国并购的策略扩大国际市场份额、对外进行直接投资.事实上,我国大部分企业目前暂时无法做出正确的国际化战略选择,对跨国并购的参与度也比较低,所以,我国企业的跨国并购之路困难重重.本文的着力点在于我国企业开展跨国并购时面临的风险及问题,分类阐述了我国企业在跨国并购中面临的政治法律、财务、技术、金融以及整合风险,并以中铝集团、中海油、海尔、首钢集团、京东方等大型企业的跨国并购行为为例进行详细解析,最后提出了相应的风险应对策略.     

我国银行跨国并购策略探讨

随着我国金融市场的逐步开放,在外资银行对我国寻求投资、并购对象的同时,中资银行也开始将目光投向海外市场,通过跨国并购方式提升综合竞争力,实现国际化经营。但如何制定银行跨国并购战略十分重要。本文对我国银行跨国并购的地域选择、业务选择与管理整合策略、银行跨国并购时机选择以及相关政策进行了探讨。     

跨国制造企业在我国并购的动因和挑战

科技进步与经济全球化推动着跨国制造企业资源新一轮的跨国转移和整合.我国实际利用外资额逐年攀升,国外直接投资从简单的合资独资向复杂的并购投资演变.但是从全球来看,我国利用外资额占全球直接投资总额的比重却从2003年的8.2%下降到2006年的5.1%,在本轮跨国制造资本的全球流动中吸收更好更多的国外投资对迅速提升我国综合实力仍至关重要.本文从企业微观层次对跨国制造企业在我国并购投资的动因及所面临的挑战进行解析,试图为我国政府和企业积极应对本轮跨国制造资本的国际流动提供线索.     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

中国企业跨国并购的动因研究——跨国并购动因十二要素模型

中国企业的跨国并购,在我国仍属于新的经济现象.本文借鉴相关领域的研究成果,结合中国企业跨国并购现状,通过对大量案例的研究分析,提出跨国并购动因十二要素模型.该模型能够较好的解释现阶段中国企业跨国并购的动因,属于相关研究的基础性的尝试.     

中国汽车企业跨国并购的动因分析

随着我国汽车企业的做大做强，有越来越多的中国汽车企业进行跨国并购。在复杂的国际经济形势面前，中国汽车企业跨国并购的动因是复杂多元的。本文在分析中国汽车企业跨国并购主要案例的基础上，对中国汽车企业跨国并购的动因进行了分析。     

金融危机下中国企业海外并购的思考

金融危机下,全球跨国并购投资急剧减少,近期中国企业的海外并购却逐渐增加.本文从三个层面分析金融危机影响全球跨国并购投资的路径,包括资本市场层面、跨国公司层面和目标公司层面,并从必要性和可行性两个角度分析了中国企业海外并购投资增加的必然.面对金融危机,政府应鼓励中国企业利用外汇储备并购海外资源型企业;鼓励跨国公司并购我国濒临倒闭的中小企业;而且海外并购要保持循序渐进的投资,避免绝对控股.     

外资并购中国企业的深层动因

有关跨国并购的动因,国外学者已经进行了几十年的研究,主要观点有规模经济理论、垄断理论、价值低估理论、协同效应假说、多元化战略假说、市场势力假说、交易费用理论、时差效应以及个人行为动机等等。基于中国的经济发展程度及特殊国情,外资并购中国企业,除了存在上述并购动因之外,还存在三个特殊的深层的动因,即人口动因、资源动因和国家利益动因。     

刍议跨国战略并购财务整合的分析

在我国,跨国并购出现了爆炸性增长的趋势,中国企业也广泛地采用跨国并购作为进入国际市场的重要法宝,企业并购整合的内容包括：战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等等,而财务整合是管理整合的重点,因此,文章从企业并购后的整合问题入手,分析了财务整合的原则、模式,并结合财务指标评价法从定量与定性两方面对财务整合效果进行全面的评价．     

试析中国企业跨国并购研究

全球化的潮流促使中国企业越来越重视海外市场,走出国门参与国际竞争,而跨国并购作为一种相对快速有效的对外投资方式对企业全球化战略的实现尤为重要。因此中国企业如何进行跨国并购,如何防范并购中存在的巨大风险,成为一个具有重要战略意义的问题。详细论述了中国企业目前的发展状况,通过理论和现实两个角度分析了中国企业跨国并购的动因,进而通过对典型案例的阐述分析了中国企业跨国并购的风险,最后提出应对风险的策略。