试论“定包成本”法是适应国营林场经济责任制的一种会计核算方法

从当前国营林场生产的组织形式来看,已改变了过去的以营林区为生产单位和场级核算的生产经营形式,变成了以户为主的生产经营单位。也就是说已经或者正在普遍推行以家庭承包联产计酬为主要方式的林业生产经济责任制,在林场内部办起了千万个小林场。为了适应国营林场、苗圃经济责任制的要求,财会工作也需要改革。改革的重点是     

振兴林业的一项重要措施——关于宜春地区建立林业生产责任制的调查

最近,我们就宜春地区建立林业生产责任制的情况进行了调查。我们走访了山区、丘陵、平原等不同地区9个县的11个公社、3个国营林场。他们根据不同林种、山权林权和经营形式建立起来的林业生产责任制,都发挥了自身的优越性,给林业生产带来了生机。 根据调查情况,现就林业生产责任制的作用、形式及其需要解决的有关问题,分述如下:     

从当地具体条件和群众意愿出发建立和完善林业生产责任制

随着农业生产责任制的迅速发展,林业生产责任制也在全国范围内普遍推开。目前已有75％的生产队和8o％的国营林场,初步建立了各种形式的林业生产责任制,并且已经收到很好的经济效果。但是,由于建立林业生产责任制的工作起步较晚,因而对于怎样根据林业生产的特点,实行专业承包责任制,还缺乏比较成熟的经验.在这种情况下,认真领会邓小平同志《关于农村政策问题》     

实行联产承包制是国营林场管理体制改革的必由之路

林业部杨钟部长曾提出:“要坚决果敢地把农业上的联产承包责任制,移植到林业上来”。怎样把农村经验引进国营林场,已成为改善林场经营管理,办活国营林场的重大课题。本文拟就这个问题作一些探讨。一、国营林场实行家庭联产承包责任制的必要性与迫切性国营林场原是从事荒山造林,培育森林资源的营林单位。目前正从生产型向生产经营型转化;从单纯采种、育苗、造林、育林向采伐利用、加工销售、综合经营转化;向林工商一体化、产供销一条龙的经济实体发展。如何以最少的劳动消耗,获取最多的林     

国营林场会计核算初探

国营林场是全民所有制的林业生产基层单位。建国以来,国营林场的数量有较大增加,并为国家培育了大量的森林后备资源。目前,有些林场已进入采、育、护、用的新阶段。但在十年动乱中,一些行之有效的林场管理制度被冲掉了,以致目前不少林场的管理水平较低,财务管理薄弱。主要表现在:会计核算的组织体系不健全;没有统一的会计制度;造林等林业生产的投资效果缺乏全面系统的记录和核算;账目、报表繁杂,工作量大,核算困     

实施天保工程受益匪浅管好用好天保资金任重道远

湟中县地处青海省东部,共有4个国有林场,分别为上五庄国营林场、群加国营林场、蚂蚁沟试验林场、甘河滩国营林场,管辖面积77 600hm2,其中有林地9 333.33hm2.自2000年实施天然林保护工程以来,4个林场的面貌发生了翻天覆地的变化,天然林资源也得到了有效保护.     

实施天保工程受益匪浅 管好用好天保资金任重道远

湟中县地处青海省东部，共有4个国有林场，分别为上五庄国营林场、群加国营林场、蚂蚁沟试验林场、甘河滩国营林场，管辖面积77600hm^2，其中有林地9333．33hm^2。白2000年实施天然林保护工程以来。4个林场的面貌发生了翻天覆地的变化，天然林资源也得到了有效保护。     

适应市场经济需要的国营林场改革探讨

适应市场经济需要的国营林场改革探讨许文云，廖祖辉四十多年来我国的国营林场是在国家保护下生存发展的，现在这种保护会随着经济的发展越来越削弱。国营林场必须面对严峻的现实，在激烈的市场竞争中壮大自己，才能求得生存和发展。全国现有林场４２００多个，这些林场经...     

转轨变型 经济腾飞

浙江省宁波市的十个国营林场,在产业结构调整中,坚持以林为主,发挥各自优势,及时转轨变型,大搞综合经营,把潜在的资源优势变成商品经济优势,使林场经济得到了较快的发展。宁波市的十个国营林场,大都是五十年代兴建的老场。过去由于受“左”的思想束缚,只注重营林,林场处于封闭式的自然经济状况。党的十一届三叶全会后,这些林场     

国营林场存在的主要问题及其对策

<正> 为了制定全国统一的“国营林场苗圃财务管理办法”,我们到河北省承德地区作了一些调查。在调查中,我们感到,当前国营林场(包括国营苗圃,下同)在生产经营中存在着几个突出问题,这些问题不解决,不仅不利于林场加强经营管理,提高经济效益,而且也难以搞活林场经济,增强自我发展能力。因此,必须高度重视,认真研究解决。     

国营林场新旧会计制度衔接的思考

现行的《国营林场苗圃财务会计制度》是综合林业生产和事业性质的特殊行业制度，是过渡性的．既复杂，又不合理，没有体现国营林场生产经营的基本特色，营林生产与木材采伐销售是二张皮，林价金的提取．抽象性和随意性很大，不符合干差万别的林场实际，也难以反映林场的真实成本和净收益，非改革不行。实行新制度后，营林生产、木材生产的核算将起重大变化，简便合理．科学规范，营林生产和木材采伐将合而为一，实行有机的结合，木材的成本和利润将体现各个国营林场的实际经营管理水平。一、新制度实行之后．营林生产和林木资产的核算。现行…     

走出困境再创辉煌

国营林场有资源丰富的优点，但是由于地理位置偏僻，导致市场信息不灵，企业的经济效益不高。那么，面对飞速发展的社会主义市场经济，作为国营林场该如何发展？笔者就东善桥林场的状况谈几点见解。1．林场现状东善桥林场现有固定职工670人，主要分布于6个分场和3个场办工厂。现有山林3600hm2，林木总蓄积量15．4万m2。目前，经营格局为林业2：工业7：副（商）1。1978年前，企业亏损总额达72．2万元。其主要原因是当时林场为“生态林场”，投入多而创收少，走的是封闭式单一林业生产经营的路子。但也是打基础的重要阶段，使2667hm2的宜林荒…     

闽西国营林场森林限额采伐管理初探

<正> 国营林场是林业的希望,是发挥林业骨干、示范和幅射作用的事业单位。近年,国家在行业管理、政策扶持和宏观调控方面给予了很大的优惠与扶持,林场的工作受到重视,体制得到理顺,地位逐步提高,管理不断加强,作用更加显著。但面对改革浪潮和国营林场可伐资源的日益减少的现状,要保证林场的森林资源永续利用,达到林场自我发展的目的,则作为国营林场主要经济支柱的森林限额采伐工作,其管理尤其关键,很值得研究探讨。     

对编制国营林场森林经营方案的几个问题的探讨

<正> 为了适应深化林业改革的需要,福建省林业厅决定在二年内对全省国营林场分批分期地开展森林经营方案编制工作。国营林场森林经营方案是根据各自的实际情况,具体确定其经营方向和培育目标,合理安排生产结构和布局以及近期建设项目和投资规模,制定科学的经营管理措施,以提高国营林场科学管理和集约经营水平,不断扩大森林资源,搞活林场经济,加快实现从粗放经营向集约经营,从单一产品生产向综合经营的商品生产,从资源优势     

关于国营林场实行企业管理的建议

长期以来,我国的国营林场一直作为事业单位进行管理。这种办法,在建国初期营林生产基本没有收入且缺乏管理经验的情况下是可行的。但是,随着营林生产的发展,采取这种办法也带来了一些问题,例如营林投资不足、林场的生产建设速度缓慢、森林经营水平难以提高、劳动生产率低、管理混乱等等。因此,我国国营林场急需实行企业管理。     

江西宜丰林区调查报告

<正> 国集(国家、集体)联营是宜丰林业爆发的新鲜事,为什么要搞国集联营,怎样搞好国集联营?带着这些问题,我们到宜丰县花桥乡,对国营花桥采育林场与花桥乡白市村前不久搞国集联营的前后经过作了调查,下面就谈谈我的一些不成熟的看法。国集联营是国营林场的发展方向。随着林业“三定”和林业生产责任制的建立,国营林场的发展面临着     

浙江省国营林场经济效益分析

一浙江省国营林场发展很快。1950年只有5个林场,经营面积10万亩。到1983年已有国营林场100个,经营总面积360万亩,森林蓄积量574万立方米,固定职工11万多     

怎样建立国营林场经济档案——福建省永安县东坡林场建立国营林场经济档案的调查

党的十一届三巾全会以来,永安县东坡林场领导和业务、财务人员,一致认为要准确地反映国营林场生产耗费,森林资源状况、分析研究森林资源消长变化规律、加强林木财产管理、提高营林生产的经营管理水平,应当建立一套完整的林木资产记录和管理制度。该场从实际出发、解放思想、大胆实践,1983年建立了林木经济档案。     

国营林场要在调整、改革中巩固、提高

“依靠社队集体造林为主,积极发展国营造林,并鼓励社员个人植树”,这是我国造林工作的方针。国营林场是国家培育后备森林资源、提供商品材的可靠基地,对林业经济的发展有着举足轻重的影响。江西省有国营林场、以林为主的垦殖场、采育林场和林站384个,经营国有山林1870多万亩,森林蓄积量达6000万立米。建国以来,国营造林保存面积700余万亩,蓄积量达1500多万立米,年生长量220多万立米。但是,国营林场,尤其是营林林场,在经营管理上存在     

黄土高原国有林业要把生态效益放在首位——对山西国有林业改革与发展的几点看法

山西的国有林业包括九个省属森林经营局管理的102个林场和由地市县属的116个,共计219个林场。建国以来,全省国营林场经过艰辛努力,新培育用材林894.2万亩,比1949年提高了2.8倍;林木蓄积净增3744.6万立方米,比1949年提高了4.6