当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。     

房地产企业加强成本管理与控制问题研究

我国的房地产行业日趋成熟，相关法律法规也逐步完善，房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台，物价水平不断提高，项目开发成本显著增加，行业利润率逐渐降低。市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，提高成本管理水平。     

房地产项目开发中的成本控制

文章论述了房地产项目的主要成本构成,成本控制原则,房地产项目开发成本控制的内容和措施。     

房地产企业如何控制成本

一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30%~40%,建筑安装成本能不能得到有效控制,是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面入手:一是严格进行招投标。实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施     

房地产企业开发成本管控研究

在当前的经济形式下,房地产企业面临的市场环境比往昔更为严峻,这需要广大企业加强对开发成本的管控,从而保证自身的经济效益。本文对房地产企业开发成本管控中较为常见的问题进行梳理,发现在开发成本管控中存在成本管理体系不健全、成本控制意识落后、成本管控目标不全面等问题,因而通过整理与归纳开发成本管控经验,提出优化房地产企业开发成本管控的相关建议,以期能为房地产企业开发成本管控作出一定的积极贡献。     

浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施

随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台,从过去的鼓励发展到现在的严厉调控,全国各地房价先后出现回落,房地产的暴利时代终结,房地产企业为实现其目标,应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制,将资金管理于成本控制有机的结合,以成本控制界定资金安排,以资金计划指导成本支出,以提高资金使用效率,降低企业开发成本,实现企业利润最大化。     

房地产开发过程中成本优化的重点及改进策略

随着房产市场的发展变化，高风险、高回报的房地产投资模式已不符合市场需求，取而代之的是依靠精细化管理提升收益的新时代。在当今的房地产开发投资领域，应有效管理和控制开发成本，推动高效集约化开发，以实现开发利润的最大化。文章从房地产开发的成本优化视角出发，探讨该领域的优化重点，并提出相关改进策略，以提升管理能力，进一步增强房地产开发企业的品牌影响力和市场竞争力。     

中小型房地产企业楼盘项目开发成本控制研究——以方大地产为例

在房地产经济泡沫逐渐破裂的基础上,楼盘项目开发成本控制已成为房地产企业管理者所关注的重点,如何在保证商品房质量的基础上,使开发成本降低来提高楼盘利润,降低房地产企业的财务风险,使房地产企业提高市场竞争力的关键。本文从项目开发成本的概念入手、分析成本控制工作存在的问题,包括意识不强,全程理念尚未形成等,提出房地产企业楼盘项目开发成本控制的建议。     

房地产开发成本控制探讨

阐述了房地产企业加强开发成本控制的重要意义,提出了房地产企业加强成本控制的对策举措。     

如何降低房地产开发项目的成本

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础.一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成:地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成.作为一个开发企业,地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的.所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制.     

房地产开发成本核算方法与成本控制对策

近年来我国的房地产行业发展十分迅速,但是由于房地产行业开发管理并不十分完善,导致房地产开发成本核算方法和成本控制工作存在一定的问题,一定程度上影响了房地产行业的经济效益。本文主要是对当前房地产行业开发中成本核算方法存在的问题进行分析,就如何进行房地产开发成本控制工作提出合理的对策。     

房地产开发成本控制管理系统设计与实现

房地产属于一个十分传统的行业,在当前我国信息系统不断发展的背景下,房地产是应用系统管理成本最不普及的一个领域。本文重点简述了房地产开发成本控制管理系统的创建与实现,在施工前后以及具体的项目施工中,如何利用系统来管理项目在开发中产生的成本及支出,应用资金管理分析等方法来记录、分解和控制成本产生的时间、数额,对整个项目使用的现金流进行记录和预测。系统设计采用了功能划分手段,研究了不同成本间的联系,此外,整体系统的B／S构架也确保了成本管理的有效运行,是目前最适合国内房地产企业的成本控制管理系统。     

房地产开发成本控制浅析

通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段,对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论,提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计,对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性.     

浅谈房地产开发成本的控制与管理

在现在的房地产开发投资中,要实现开发项目的最大经济效益,就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益型开发,建立以经济评估为起点,以过程控制为重点,以审计评价为结点的开发项目成本管理体系,从而真正实现开发利润的最大化。     

浅谈房地产项目开发前期成本控制

近年来,随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随之攀升,从而使项目开发风险加大。本文从房地产项目开发前期的2个关键阶段（立项、设计阶段）,论述了如何有效地控制项目开发的成本,使得有效的资金产生最大的经济效益。合理有效地控制项目开发成本是一个系统的过程,它贯穿于项目投资的决策、设计、项目发包和实施等各个阶段。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

如何加强房地产项目开发成本的控制

如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一．特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下，加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本，提高项目的经济利益。