民企做大两剑客

国际营销大师与中国鞋王对话，直指民营企业“国际化”的三条捷径，值得极欲做大做强的中国民营企业借鉴。     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出,中国的中小民营企业有60％在5年内失败,有85％在10年内消失,联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强,如何才能成为百年企业。笔者认为,在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。     

依托招商引资 做大民营企业

民营企业发展水平是衡量地方综合经济实力的一个重要指标。2012年底，庆阳市民营企业完成增加值144．7亿元，占全市GDP的27．3％。在2012年度甘肃省私营（民营）企业100强评选中，全市入选企业只有五户，仅占5％。庆阳市民营企业规模小、产值低的问题非常突出，远远落后于全省平均水平。招商引资是承接产业转移、做大民营企业最现实、最快捷、最有效的途径。只有将招商引资和发展本土民营企业有机结合，才能优化经济结构，促进城乡就业，增加地方财政收入，实现与全国一道进入全面小康社会、建设幸福美好新庆阳的宏伟目标。     

民营企业先做强再求大

“民营企业不要一味强调做大,只有先做强才能达到做大目的。”著名经济学家樊纲日前接受本刊记者采访时强调的一个重要观点。民企占了大多数省市经济的半壁江山,这些企业在宏观调控力度加强的背景下要正确处理好做强和做大的关系。对企业来说,持续稳定的增长是关键。尤其是以中小企业为主的地域,更要如此。而持续增长的前提是专业化的分工,在这个背景下做强企业,而不是一味地做强后就一定能做大,不至于被风险打倒。有一些小企业看到市场机遇,恨不得把所有的订单都接下来。下一轮的投资安排也是按最高订单安排,随后出现资金紧张,不得不砸锅卖…     

摒弃家族色彩 完善治理结构——民营企业做大做强的必由之路

<正> 改革开放以来,民营企业经历了由少到多、由小到大的迅速发展。民营企业在规模上逐步增大的同时,在国民经济中的贡献也逐年增大:科技含量不断提高,经营层次也越来越高;产品向国际市场拓展,综合竞争力明显提升;逐步成为吸纳就业的重要渠道。目前,一些民营企业已在量的扩张基础上,实现了资本原始积累。共同面临一个新课题:走制度创新之路,做大做强,实现第二次创业。一、通过制度创新,突破发展的桎梏在现代化进程中,制度创新对经济发展具有决定性意义。企业制度创新,产权制度是核心,因为产权制度效率决定其它企业制度的效率。企业制度创新:一     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…     

全球化背景下做优做强城关镇民营经济五策

城关镇是县委、县政府的所在地，是一个县的政治、经济、文化中心。做优做强城关镇的经济，对带动整个县域经济的发展具有重要意义。根据调查了解，民营经济已发展成为城关镇的主要经济基础。那么怎样在全球化背景下做优做强城关镇民营经济，从而加速带动整个县域经济的发展，是大家关心的问题。我们认为，这要从多个方面努力才能取得实效。就目前而言，以下五点特别值得关注。一、坚定信心，解除民营经济发展中的种种担心和顾虑经过改革开放以来的艰苦创业，城关镇一些民营企业已形成规模。有了家产，部分人的担心和顾虑也来了：一怕财产越…     

制度创新与中国民营企业的持续成长

我国民营企业的数量不断地增加,但民营企业如何做强做大呢?民营企业应该如何形成一个良性的持续发展的状态?本文通过对中国民营企业改革开放以来的发展历程进行分析,以彼得熊的创新理论为基础,提出了中国民营企业要持续成长必须先制度创新,只有制度创新,民营企业才能茁壮成长。     

汕头民营企业产权结构的调查

近年来汕头市民营企业发展迅速,许多民营企业不断做大做强,民营经济的比重不断增加.产权结构关系到民营企业的长期发展,越来越受到学术界的关注和重视.民营企业多数是家族企业,家族企业的产权问题是这次调查的重点.文章对汕头地区的民营企业产权结构进行调查分析,并提出相关的政策建议.     

民营企业人力资源管理分析及策略建议

民营企业作为我国经济系体中的重要组成部分,由于历史和现实中的诸多原因,在人力资源管理方面存在着系统性的问题,这些问题突出表现在部门及相关岗位责任不清、缺少专业管理人才、教育培训投入偏低和企业文化建设严重滞后等方面.面对国际国内日益激烈的竞争态势,民营企业要做大做强,必须要在人力资源管理方面不断走向规范化、现代化,只有这样,才能将民营企业自身的优势充分发挥出来,真正做大做强.     

加快民营经济发展之我见

民营经济已成为整个国民经济的主要支柱，在经济全球化的新形势下，进一步更新观念，为民营经济提供良好的发展环境，提高民营企业的技术水平和现代化管理水平，拓宽民营企业融资渠道，做大做强民营企业。     

谈构筑民营企业激励机制 避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争。作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题。     

民营企业人才规模及结构仍有待优化

民营企业人才是支撑民营企业发展的关键,也是广东改革开放大潮中具有较强活力的人才群体之一。为了了解和掌握民营企业人才规模及结构状况,广东省统计局在有关单位的配合支持下,开展了有关调查。资料表明,随着近年来广东民营企业的迅猛发展,企业人才队伍不断壮大,对做大做强民营经济起着重要的作用。但同时,民营企业人才队伍建设中也存     

西部弄潮竞风流——甘肃国芳工贸集团董事长张国芳记事

26年前,张国芳在甘肃最贫困的定西做木工、打家具,白手起家。今天,凭着勤劳和智慧,他已经成功地拥有了一家固定资产达16亿人民币的甘肃国芳工贸集团。集团连续5年被金融系统评为AAA级重合同、守信用单位。2000年,甘肃国芳工贸集团名列中国500家民营企业第61位、民     

论我国民营企业构建员工战略共识存在的障碍及对策

我国民营企业员工战略共识的问题一直未被重视.员工战略共识对民营企业的可持续发展有重要的意义.民营企业要不断做大做强,就必须认清障碍,从优化战略管理流程、改进激励手段、加强企业文化建设等方面入手,推进员工战略共识的构建.     

构筑民营企业激励机制避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争.作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题.     

民营企业“二次创业”瓶颈因素实证调研

"二次创业"是民营企业做大做强的必经阶段。我们从人才、资金、管理制度和关系等四个方面对民营企业"二次创业"的瓶颈因素进行了调研分析,发现民营企业"二次创业"的瓶颈因素在意识层面与行为层面存在一系列悖论,并在此基础上提出对民营企业的"二次创业"有价值的建议。     

企业战略模式新思维:做精 做强 做大

对于一家企业应该先做大还是先做强这一问题,许多学者都有自己的见解。企业先做大,能形成一定的规模优势,从而为低成本战略的成功实施奠定基础。但如果企业一味地追求做大,可能会导致企业的战线托的较长,抵御风险的能力降低。这样的企业,外表看似强大,但是内部会存在种种问题。企业先做强,能够拥有一定的技术壁垒,使产品在某个领域内具有一定的优势,但如果企业想要将产品线延伸至其他领域,就会面临着其先前的优势能不能保持下来等问题。因此,企业应该跳出做大做强的陷阱,尝试一条全新的战略布局:做精—做强—做大。     

我国民营企业多元化经营战略的利弊分析

在全球经济一体化和国内宏观经济形势发生变化的背景下,许多国内民营企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。民营企业必须通过相应调整进行革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,在危机中继续发展,走上做大做强或长期存续的道路。本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营的利与弊,希望能对我国民营企业的发展起到一定的积极作用。     

做大做强做优广西工业政策体系之理论解读

为深入贯彻落实科学发展观，加快我区经济发展方式转变，自治区党委、政府出台了《关于做大做强做优我区工业的决定》及40个配套文件，把做大做强做优工业作为我区转变经济发展方式、加快产业结构优化升级、增强可持续发展能力的核心战略和主攻方向。做大做强做优广西工业决定及40个配套文件，是根植于全面创新的“创新驱动型”产业政策，是在科学发展观统领下，