构筑民营企业激励机制避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争.作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题.     

民营企业人力资源管理分析及策略建议

民营企业作为我国经济系体中的重要组成部分,由于历史和现实中的诸多原因,在人力资源管理方面存在着系统性的问题,这些问题突出表现在部门及相关岗位责任不清、缺少专业管理人才、教育培训投入偏低和企业文化建设严重滞后等方面.面对国际国内日益激烈的竞争态势,民营企业要做大做强,必须要在人力资源管理方面不断走向规范化、现代化,只有这样,才能将民营企业自身的优势充分发挥出来,真正做大做强.     

申城出现首家民营企业银团--上海南北投资发展有限公司实行民企资本联合的案例

随着市场经济的发展,国有资本逐渐淡出竞争领域。这就为民间资本的进入提供了机会,但是,单个民营企业的力量,显然势单力薄,极有可能失去这稍纵即逝的机会。只有走联合之路,自组银团,使机会变成可能,做大做强民营企业。     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

民营企业人才规模及结构仍有待优化

民营企业人才是支撑民营企业发展的关键,也是广东改革开放大潮中具有较强活力的人才群体之一。为了了解和掌握民营企业人才规模及结构状况,广东省统计局在有关单位的配合支持下,开展了有关调查。资料表明,随着近年来广东民营企业的迅猛发展,企业人才队伍不断壮大,对做大做强民营经济起着重要的作用。但同时,民营企业人才队伍建设中也存     

论企业如何灵活用人

企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，主要原因之一是用人灵活。这就要企业的领导做伯乐；物质利益和精神利益调动其积极性。这就涉及到企业如何用人的问题。民营企业的崛起，企业的用人体系要灵活；对待员工要尊重，用最大的     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

透视当前民企成长机遇

在北京人民大会堂举办的第二届中国“双优”民营企业家大会以“全球化竞争与民营企业核心竞争力建设”为主题，其设立主题报告、民营企业竞争力打造、民营企业发展与资本运营、民曹企业可持续发展与人才战略、民营企业家群体塑造和家族企业传承六大板块。此文对这次大会的内容做了全面整理归纳。[编者按]     

民营企业“二次创业”瓶颈因素实证调研

"二次创业"是民营企业做大做强的必经阶段。我们从人才、资金、管理制度和关系等四个方面对民营企业"二次创业"的瓶颈因素进行了调研分析,发现民营企业"二次创业"的瓶颈因素在意识层面与行为层面存在一系列悖论,并在此基础上提出对民营企业的"二次创业"有价值的建议。     

沈阳市民营企业人才管理困境及对策

民营经济是推动沈阳经济发展的重要支柱。然而,民营企业间人才竞争日趋激烈,人才引进与流失问题也日益突出。沈阳市中小民营企业由于自身的生产规模、技术能力以及融资能力都无法与大型国有企业和外资企业相媲美。其中,沈阳市民营企业所面临的人才难招与人才难留的问题制约了沈阳市民营企业经济的发展。对此,本文从优化沈阳市民营企业人才管理机制的角度出发,提出相应的解决对策,以期能够对沈阳市民营企业人才管理提供参考。     

探寻民营企业人才资源现状及开发对策

我国的民营企业正面临着“二次创业”．进入转型发展的“黄金时期”．仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长．管理问题和人才问题应成为企业长期考虑的重要问题。谁拥有更多更好的人才．谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。民企不仅需要培养、吸引和使用大量人才．而且需要加强管理、搞活营销、构筑品牌．这样才能做大做强做活民企。目前．人才问题已成为中国民企应对入世后的又一瓶颈．面临着严峻的挑战和难得的机遇。     

浅议民营企业人才流失问题与解决对策

随着我国经济的不断发展,民营企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用.但是伴随着我国用工荒的不断加剧,人才的竞争越来越激烈.如何留住人才、正确的使用人才,使人才在企业中发挥应有的作用,已成为民营企业必须面对的课题.本文从民营企业的现状、人才流失的原因方面进行分析,探讨有效控制民营企业人才流失的时策,以便更好地促进民营企业的发展.     

长兴县召开民营企业人才工作推进会

2月22日下午，长兴县召开2008年民营企业人才工作推进会。会议强调，民营企业的发展归根结底靠的是人才，在不同的发展阶段和历史时期，需要不同素质、层次和数量的人才，在当今全球化的国际环境和知识经济时代，人才资源竞争已经成为民营企业变革图强的关键民营企业要用事业、待遇、感情吸引留住人才。     

中小企业的新机遇与实现路径

随着我国社会主义市场经济体制的改革深化与不断完善，非公有制经济已是我国社会生产力发展的重要力量。扶持非公有制经济发展，鼓励有条件的民营企业做强做大，是党的十六届三中全会提出的新要求。当前，我国民营企业发展迎来政策宽松、国企改制、外资注入等许多新的机遇，通过资产重组，吸纳混合资本，进入非禁入投资领域和融入全球化，重视人才战略，加快信息化提升现代化，就能走出一条中小民营企业做强做大的实现路径。     

知识经济时代下我国民营企业的创新组合

在知识经济时代,企业间的竞争已从对物质资源的竞争转向对知识资源的竞争。本文在提出企业创新转换模式的基础上,系统研究了企业的创新组合的三个子系统,包括企业制度创新、经营能力创新、基础结构创新的有机结合分析框架,进而阐述了做大做强我国民营企业的基本思路。     

透视浙江民营经济中的企业文化建设的问题和对策——以宁波地区民营企业为例

在市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才竞争,人才的凝聚主要靠企业文化。所以,从一定意义上讲,企业之间的竞争归根到底是企业文化和文化实力的竞争。那么,作为民营企业,如何在企业管理中加强企业文化建设,使企业在市场竞争中占据更为有利的位置呢?本文从加强企业文化建设的角度,分析了浙江民营企业的文化现状以及存在的主要问题,结合成功企业文化为民营企业文化建设提出相应的对策。     

国有企业在人才战中面临的挑战与应对措施

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。随着我国加入世贸组织,国有企业要在更为广阔的范围内参与国内外市场的竞争,人才的竞争也日趋激烈。外企凭借其雄厚的财力和良好的声誉,广揽人才。民营企业、私营企业也充分利用其灵活的机制,纷纷抢夺人才。国有企业因种种原因的影响,人才流失现象较为严重。面对咄咄逼人的人才争夺     

伦理型管理-西部民营企业持续发展的人力资源管理模式

西部民营企业在发展的规模和速度上均与东部企业存在比较大的差距,这种差异性导致的直接后果就是东、西部经济发展的巨大差距。西部地区民营企业的持续发展对我国的西部大开发具有特殊的重要意义。人力资源是企业兴衰成败的关键资源,企业人力资源管理中持续发展的动力机制的缔造是一个事关西部民营企业持续发展的重要课题。西部民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态不佳,使其缺乏持续性发展的动力机制,并成为西部民营企业最重要的竞争劣势。从理论和实践两个角度来考察,伦理型人力资源管理模式是西部民营企业持续发展的动力机制,民营企业要想持续发展就应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念。     

民企多元化是“馅饼”还是“陷阱”

在全球经济一体化的大背景下。大企业是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体。这已成为中国企业越来越明确的路径。而民营企业的市场化程度要远远高于国有企业。很多人认为，对民营企业来说，要抓住这个机遇，把民营企业做大做强更有其特殊的意义。     

民营企业人才流失的原因及对策分析

纵观我国经济发展现状，我们不难发现人才流失已经成为民营企业发展壮大的主要障碍。在整个社会人才流动加剧的大背景下，民营企业人才频繁跳槽表现得越为突出，这已成为民营企业面临的最为棘手的问题。