论民营企业的人力资源状况

民营企业是我国国民经济的支柱。民营企业要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进民营企业人力资源管理改革,但现行民营企业人力资源管理方面还存在诸多问题。本文从建立起适合时代和经济发展要求的人力资源管理方面所存在的问题,进行了探讨,并提出解决这些问题的看法。     

论我国民营企业构建员工战略共识存在的障碍及对策

我国民营企业员工战略共识的问题一直未被重视.员工战略共识对民营企业的可持续发展有重要的意义.民营企业要不断做大做强,就必须认清障碍,从优化战略管理流程、改进激励手段、加强企业文化建设等方面入手,推进员工战略共识的构建.     

构筑民营企业激励机制避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争.作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题.     

中小民营企业用人的误区与建议

中小民营企业的人力资源管理方面一直是比较薄弱的,文章以现实的案例为引导,系统地分析了我国中小民营企业在识人、用人、留人方面的问题,并提出相关建议,以此对我国中小民营企业的人力资源开发与管理有所借鉴。     

汕头民营企业产权结构的调查

近年来汕头市民营企业发展迅速,许多民营企业不断做大做强,民营经济的比重不断增加.产权结构关系到民营企业的长期发展,越来越受到学术界的关注和重视.民营企业多数是家族企业,家族企业的产权问题是这次调查的重点.文章对汕头地区的民营企业产权结构进行调查分析,并提出相关的政策建议.     

谈构筑民营企业激励机制 避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争。作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题。     

家族企业治理结构的现实选择

多年来,与国有企业相比,民营企业对国民经济的贡献要占据半壁江山,但民营企业个体上小而散,很难做大做强做长久.究其原因,民营企业普遍的家族治理是其基本根源之一.一般认为,家族治理向现代企业制度的治理机制转变是其发展方向,本文认为,家族化治理是适应于现实国情的民营企业的基本治理模式,在此基础上应与现代企业制度相融合,并通过股权结构的多元化和约束机制的强化来进一步完善.     

伦理型管理-西部民营企业持续发展的人力资源管理模式

西部民营企业在发展的规模和速度上均与东部企业存在比较大的差距,这种差异性导致的直接后果就是东、西部经济发展的巨大差距。西部地区民营企业的持续发展对我国的西部大开发具有特殊的重要意义。人力资源是企业兴衰成败的关键资源,企业人力资源管理中持续发展的动力机制的缔造是一个事关西部民营企业持续发展的重要课题。西部民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态不佳,使其缺乏持续性发展的动力机制,并成为西部民营企业最重要的竞争劣势。从理论和实践两个角度来考察,伦理型人力资源管理模式是西部民营企业持续发展的动力机制,民营企业要想持续发展就应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念。     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理.绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用.本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索.     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理.绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用.本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索.     

甘肃民营企业做大做强的路径

全国工商联发布的《2013中国民营企业500强》显示,甘肃无一企业上榜。本文在深入分析甘肃民营企业发展的基础上,提出了做大做强民营企业的路径,以资民营企业及其企业家借鉴。     

制度创新与中国民营企业的持续成长

我国民营企业的数量不断地增加,但民营企业如何做强做大呢?民营企业应该如何形成一个良性的持续发展的状态?本文通过对中国民营企业改革开放以来的发展历程进行分析,以彼得熊的创新理论为基础,提出了中国民营企业要持续成长必须先制度创新,只有制度创新,民营企业才能茁壮成长。     

民营企业责任会计的应用及问题分析——以A有限公司为例

民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,是国民经济中最富活力、最具潜力、最有创造力的力量。若要提高民营企业的竞争实力,一方面要加强科技创新,努力做大做强;另一方面,需要加强企业内部控制,管好自身,在保证质量的前提下降低成本和减少不必要的损耗,提高原料的利用率。这就要求企业有一套完整有效的责任会计体系进行综合管理。本文通过分析石家庄A有限公司手机事业部实施的责任会计制度、考评绩效,发现事业部经营、管理方面存在的问题,并提出合理建议,从而提高工作效率。本文根据责任会计在事业部的实施过程及结果,找出责任会计应用中容易出现的问题进行分析和提出改进的对策。     

我国民营企业人力资源管理现状及对策分析

改革开放以来,民营企业的发展为我国的国民经济做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题制约了民营企业的进一步发展.文章通过对民营企业人力资源的现状,从管理制度上分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,并提出了一系列的措施.     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

民营企业人力资源问题的研究与探讨

民营企业是我国国民经济的一个重要组成部分,本文从人力资源这一个角度作为切入点,分析了当前民营企业在人力资源管理中存在的突出问题,提出了制定民营企业人力资源规划、健全组织体系、完善管理体系等策略,并将创新的理念引入人力资源管理之中.     

关于发展民营经济的几点思考

近年来,伴随着天津滨海新区经济和社会的又好又快发展,民营经济已成为经济发展的重要支撑,民营经济正在逐渐成长为重要增长极。加快发展民营经济,要以推动经济增长方式转变为目标,促进民营企业做大做强、做优做实;以经济结构调整为主线,促进民营经济产业优化升级;以科技创新和技术进步为支撑,促进民营企业提升核心竞争力;既要着力发展＂顶天立地＂的集团型、旗舰式的民营大企业,又要注重扶持发展＂铺天盖地＂的中小民营企业。     

浅析如何加强民营企业文化建设

企业文化作为民营企业的无形资产和竞争力之一，是提高企业核心竞争力的主要源泉，是调动员工积极性的有力保障，其对树立企业形象、打造企业品牌、促进企业做大做强等方面具有深远的影响。本文从企业文化建设对民营企业的作用、建设的措施以及注意的问题等方面做了阐述，旨在加强民营企业的文化建设。     

浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策

2008年的金融危机对我国民营企业带来了巨大冲击,民营企业所面对的竞争环境越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出了相应的对策.     

试论民营企业优化人力资源管理

我国目前正在不断推进社会主义市场经济制度，企业也日渐陷入激烈的市场竞争中，在企业建设的过程中，人力资源管理部门的发展前景最为远大，因此在企业发展中应将其放在主导位置。在传统观念的作用下，民营企业在人力资源管理方面应用的手段较为粗犷，本文根据民营企业的特点具体讨论了其如何进行人力资源管理优化。