市场营销渠道关系中的几个焦点问题

市场营销渠道的功能是有效地进行商品流转 ,基于对渠道策略焦点问题的分析 ,我国企业在建立渠道网络时 ,应合理平衡成本与服务水平的关系 ,建立完整的关系营销渠道 ;选择适合企业发展的终端销售网点的密度决策 ;对销售渠道进行有效的评价 ;形成垂直营销系统     

营销双元性、吸收能力与企业营销绩效

基于资源编排理论，高水平的营销开发与营销探索并不一定能够给企业带来更高的营销绩效。有鉴于此，本研究将营销双元性界定为营销开发与营销探索的平衡，同时在营销活动中进行开发与探索，并检验企业吸收能力对营销双元性的销售增长效应的调节作用。对广东省227家中小外向型民营企业进行问卷调查，并结合二手财务数据进行实证研究，结果表明：（1）营销双元性对企业销售增长的影响呈向上的凹形曲线；（2）高水平营销开发的企业中，营销双元性对销售增长的二次效应更强，即营销双元性对销售增长具有积极影响；（3）营销开发与营销探索通过营销双元性间接对企业销售增长产生影响。     

我国家电行业营销渠道模式的变革

市场竞争和技术变革使越来越多的家电企业意识到营销渠道的重要性。并将营销渠道管理提升到竞争战略的层面，把建立销售网络优势作为培育企业竞争力的重中之重。本文旨在通过分析我国家电行业的营销渠道所面临的问题，对家电行业的渠道模式的变革提出建议。     

经济全球化背景下的企业营销创新

经济全球化给中国企业营销带来了严峻的挑战，而中国企业又面临管理水平低下与管理手段落后等诸多问题。因此，中国企业要开展创新型营销，必须制定全球化营销战略，积极参与国际市场竞争；铸造核心理念，提高管理水平，增强对全球化环境的适应力；构造灵活的营销渠道网络，为业绩增长建立一个良好的平台；建立品牌形象。     

电信企业营销渠道精细化管理之浅谈

随着电信企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电信企业应对其营销渠道进行精细化的管理:一方面,要通过利用网站、邮政报刊亭等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电信企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。     

论我国保险营销传播渠道的优化组合策略

市场营销需要信息传播，信息传播需要渠道，渠道需要优化组合。本文首先阐述了营销传播渠道的概念，接着对我国和保险发达国家保险营销传播渠道建设状况进行了对比分析，笔者认为应在考虑国情的基础上，借鉴外国的经验，优化组合我国的保险营销传播渠道，并继而提出了保险营销传播渠道应以人员销售渠道为主、媒体传播渠道为辅的观点，更对如何优化组合人员销售渠道和媒体传播渠道提出了具有创见性的观点。     

关系营销的误区及对策

关系营销是一种全新的观念，一个企业要搞好关系营销就要深入理解关键营销的含义，走出实施关系营销的误区，使关系营销理论能够在实践中得到正确有效实施，相应对策是：树立正确的关系营销意识；重视内部营销，提高员工满意程度，建立和保持良好的顾客关系，进行良性竞争，积极寻求合作机会。     

稳固企业销售渠道的策略

维持稳固的销售渠道并使之高效运转，始终是企业营销管理的要务，可采取以下五种举措：其一，以先进的理念和良好的远景打动经销商；其二，以强大品牌吸引经销商；其三，以完善服务扶持经销商；其四，以做强终端制约经销商；其五，以经济利益驱动经销商。通过这些举措，就可以掌握经销商，形成一流的稳固渠道。     

IT企业创业期产品营销刍议

IT企业创业期产品营销具有极端的重要性。同时，IT企业创业期产品营销除了具有一般IT产品营销的特点外，在资源、人员、研发、品牌、渠道、价格、客户等方面具有独特的特点，从这些特点出发，IT企业应该在速度、产品和品牌定位、营销人员、网络营销、直销方式的主动营销、关系营销、渠道等方面做相应的投入和建设，从而使企业能够顺利渡过创业期。     

电子商务背景下的企业营销策略改进思考

传统的商业背景下，企业主要是通过搭建复杂的营销渠道，实施4P组合策略和遵循先产后销的逻辑营销产品，面对面销售是主要的营销方式。然而，电子商务的迅猛发展对企业的营销理念、营销模式、营销载体和营销时空造成了冲击。通过对尚都比拉、小米手机和淘宝的案例分析基础上，提出企业应当通过着力树立全天候营销理念，重视满足顾客的精神诉求，恰当选用有效的营销模式和综合运用多元的营销载体改进营销策略。     

企业营销十宗罪

离开了营销规划，拥有高科技、雄厚资金和销售渠道的庞大的“铱星计划”．最终也是没有市场的镜中花、水中月。市场营销足对市场机会的识别、测量和计划。铱星公司有着创新的科技和强大的资金来源甚至庞大的销售渠道，但它没有市场。摩托罗拉的失败在于没有使用营销的手段进行铱星的战略规划、产品开发和定价。这样的公司注定碌碌无为。现代企业．千万要避免以下这十种错误，摩托罗拉的“铱星计划”就是前车之鉴。     

三一重工营销策略浅析

在目前全球经济复苏迹象不甚明朗的当下，处于重工价值链上的下游企业，因国家宏观调控、融资渠道萎缩等诸多因素影响，在对重工产品的需求上也出现了负面波动。受到重工产品技术特征的影响，存在着：资产专用性所产生的问题，以及分销渠道选取所产生的问题。为此，应合理定位企业产品；与下游企业建立战略联盟；提升重工营销信息化水平；充分利用第三方物流。     

从“格力国美事件”看制造与分销商的博弈分析

本文从格力与国美的渠道冲突案例谈起，分析了渠道的核心——制造商与分销商之间博弈关系的实际意义，认为制造商与分销商应该加强了解、信任与合作，树立关系营销理念，建立关系营销。     

对入世后我国旅行社营销策略的探讨

入世后我国旅行社在市场竞争主体、旅游人才、客源市场以及销售渠道等营销环境上出现变化，我国旅行社应注重实行体制改革、品牌营销、产品组合、横向联合体模式、一对一营销、销售渠道扩展、服务营销、旅行社人才策略等主要营销策略。     

店铺组合营销法

店铺组合营销，是将企业外部的店铺用契约和协议的方法组合起来．使其成为企业的经销店、特约经销店、特约批发店、连锁店、代理店，通过企业内部的销售公司、分支机构、办事处、营业所，在零批、零售渠道组成营销网络体系，用于解决中间商、代理商不能很好配合营销过程的矛盾，使企业的销售贴近市场，接近顾客，促成最终消费，提高企业的市场支配能力和影响能力。     

企业市场营销信息系统的构建与管理

总体营销信息系统旨在监测能影响企业所处行业的市场规模或发展趋势的因素，它包括人口统计信息、经济景气信息和生活形态与社会趋势等方面的信息。经营环境信息系统是指对企业营销决策有直接指导意义的信息，主要有消费、渠道和竞争信息。而企业内部营销信息系统是指从企业内部管理档案、企业外部市场研究机构以及企业内部的顾客数据库取得的营销，它们能针对企业营销背景提出有价值的参考数据。建立企业营销信息系统的方式可以     

营销渠道冲突研究

营销渠道冲突是企业必然面临的问题，将渠道冲突控制在合理的水平上能够提高渠道的效率，因此有必要对营销渠道进行深入研究。本文探讨营销渠道冲突的本质、成因及降低和解决渠道冲突的策略.     

买方市场条件下企业营销新举措

目前中国市场上的生活资料用品和生产资料商品，都已进入了买方市场状态，与此同时．市场需求减弱，销售疲软，失业人数大增，企业开工不足．库存增大，中国的企业遇到了前所未有的严峻形势。企业必须树立全新的营销观念，采取迥异于传统习惯的营销行为，在产品的开发和宣传、销售网络的建立、营销方式的创新、促销手段的应用等方面全面出击．把企业的营销目标和消费需求紧密联系在一起，变被动为主动．这样才能求得生存并不断得以发展壮大。     

跨国企业与本土企业在我国营销能力比较

跨国企业与本土企业在我国营销能力的对比其实是不同的营销管理在同一国情下的博弈，各有优劣。跨国企业的营销能力优势在于优秀的营销理论、成功的营销经验支持，对于产品、技术、品牌高额的核心价值的掌握，日益见效的与政府间的公共关系。相比之下，本土企业具有小、快、灵的特点，规模生产、劳动资源成本低、模仿生产无需大笔资金研发带来的产品低成本，对国内销售渠道的熟悉和掌握，对本土化有深入理解。总的来说，跨国企业的营销能力较强，本土企业必须把握时机，注重自身营销能力的加强。     

新经济条件下市场营销战略探讨

新经济条件下国际营销呈现出一些新特点，而我国企业的市场营销存在着一些问题和不足，市场营销观念陈旧，缺乏市场营销战略，公司的营销职能难以充分发挥，创新能力有限。因此，必须进行适当的营销战略调整，如建立市场营销战略，树立网络营销观念，建立全员营销战略思维，树立产品创新战略，加强营销渠道创新战略研究，抓住时机运用价格策略，不断建立新的产销战略联盟。