房地产开发全过程成本控制

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分.对房产开发商来说,要想获得经营利润,除了,必需提供适销对路的开发房源外,还应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题.     

房地产企业加强成本控制与管理研究

面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要。而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是房地产企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前房地产开发商最关注的热点问题。     

房地产开发成本控制对策研究

房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用四部分组成。而土地成本、建筑设计、项目实施成为影响成本控制的三个最主要因素。房地产开发企业通过科学的策划设计、规范的招投标、加强施工管理、强化竣工验收等基本控制路径对开发成本进行有效控制。特别是在项目施工阶段,各部门特别是现场管理人员,必须综合协调、科学管理、互相监督,才能真正做到有效控制成本。     

房地产企业产品设计阶段成本控制程序初探

如何有效地控制房地产开发成本,降低工程造价,成为当前开发商亟待解决的重要问题.     

从审计的角度谈费用的内部控制问题

企业在生产经营过程中会产生各种各样的费用，费用的支出最终会减少企业的利润，在审计中发现中小企业对费用控制管理存在着一些问题，本文针对这些问题提出了加强费用内部控制的几点措施。     

论建筑企业项目成本控制的问题与对策

成本控制作为企业决策的基础,成本控制的;住确程度直接关系到企业效益的好坏。项目成本控制是项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,保证成本目标的实现。本文主要研究建筑企业项目成本控制的问题与对策。     

小议房屋建筑业的成本核算及成本降低方法

一、房屋建筑开发成本的组成 1．房屋建筑开发中的土地、土建、设备费用。 这是房屋建筑开发成本的事体内容，大致占总成本的80％。其中最重要的是土地费用。士地费用的大小是评价一个房屋建筑开发项目是否可行，是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所的土地成本（俗称楼板价），以此来进行项目可行性评估。     

中国土地征用制度对土地市场均衡的影响

根据对土地市场的微观模型和帕累托次优条件下的土地供给模型所进行的分析,农民经济利益的损失是可以通过市场行为来弥补的。我们可以将政府投资于征用土地的基础设施费用计入土地的销售价格,将房地产开发商投资于征用土地的基础设施费用计入开发成本和销售价格,按照市场行为运作,追求利润最大化,而不能将此作为城市政府占有农民土地收益的理由。     

刍议住宅“房地分价”

住宅价格主要由土地费用和房屋建设费用两大部分构成，我们称前者为地价，后者为房价。其中地价包括土地使用费、城市建设配套费、各项代征代收费用等，由国家行政部门收取；房价包括建安工程费，附属工程费等房屋建设费用，由开发商收取。“房地分价”的基本内容是将原先同时交付的住宅的房价与地价分别交付，房价由开发商一次性收取，而地价由政府向开发商、购房者分阶段收取。房地分价的实质是对住宅用地实行年租制。政府将土地提供给开发商建造住宅，开发商仅向政府支付开发期的土地使用代价，而后续使用期内的土地使用代价则由购房者按…     

浅谈房地产开发成本核算

在房地产开发过程中房地产开发成本核算起着重要的作用,要想获得预期的经营利润,房地产企业除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,做好成本核算,严格控制房地产开发过程中的各项费用支出。为此,笔者根据多年的工作经历,对房地产开发成本的核算及在核算过程中遇到的一些问题谈些粗浅的看法。     

浅谈会计实务中的损失事项

一、关于损失的内涵 1．关于损失与费用。损失与费用是有联系的。损失是由外部和偶发性的事项所引起的，这些事项不经常发生，也不能预期在企业经营中一定会发生。这些交易、事项和情况绝大部分来源于个别个体及其管理无力控制的外界因素。如果他们是收入获得过程中不可缺少的项目，则应该包括在费用当中。     

从审计的角度谈费用的内部控制问题

企业在生产经营过程中会产生各种各样的费用,费用的支出最终会减少企业的利润,在审计中发现中小企业对费用控制管理存在着一些问题,本文针对这些问题提出了加强费用内部控制的几点措施.     

企业费用核算与控制

从经营费用的发生，成本费用的归集，直到当期费用要素的确定，整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生，成本费用的归集，费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整舍、改革、提高，以实现费用核算与控制的有机结合。     

当前中国消费信贷发展中所面临的问题和对策

当前制约中国消费信贷发展的主要障碍是：价格收入比高于国外通常的水平，商品价格构成中税金及地方行政性收费过高和房地产开发商经营利润迂高。要解决这些问题，就需要政府、银行、企业协调行为，利用税收、信贷等多种经济杠杆来加以调节。     

试析房地产开发成本的管控对策

在当今土地价格飞涨、各种费用高昂的情况下,要实现房地产开发项目的最大经济效益,必须对开发成本进行有效的管理和控制,建立全过程、高效的成本管理体系,从而实现利润的最大化。     

项目费用风险控制研究

项目费用管理是指在项目的具体实施过程中，为了保证项目完成所花费的实际费用不超过其预算费用而展开的项目费用估算、费用预算编制和费用控制等管理工作。现在讨论的就是在项目具体实施过程中产生的费用风险管理与控制方法。主要介绍项目费用的构成，分析主要的项目费用风险，说明控制费用风险对项目的重大意义，并介绍了项目费用风险的管理和控制过程。     

一个银行与地产界无法回避的问题--促进住房抵押贷款施行的问题、风险与建议

中国的住房市场已由卖方市场转入买方市场。一方面开发商手中大量商品房积压待售，资金无法回收、周转；另一方面则是由于居民无法接受的高的惊人的房价令其望而却步，使市场的需求虽在不断增加却不能转化为有效需求。要解决目前高房价与低收入的矛盾的主要办法除了要通过降低开发成本，压减税费及降低利润率的方法来降低房价外，最有效的途径就是发展住房抵押贷款。     

施工项目成本管理的方法与控制措施

工程项目施工成本主要是施工过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和，成本管理可分三个阶段进行，以这些费用给予调节，确保工程目的造价控制在合理范围之内。     

试析房地产开发成本的管控对策

在当今土地价格飞涨、各种费用高昂的情况下,要实现房地产开发项目的最大经济效益,必须对开发成本进行有效的管理和控制,建立全过程、高效的成本管理体系,从而实现利润的最大化.     

企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系，促进企业加强成本费用控制，实现预期目标，实现企业长远发展。