企业结果导向型绩效评价方法的创新与应用

绩效管理是企业现代化管理机制构建的基石,只有有效地考评员工的工作业绩,才能对员工实施差异化的激励政策,从而对员工的行为产生良好的导向作用.结果导向型绩效评价方法是一种非常有效的员工业绩考评方法,在企业界应用面比较广.在对常用结果导向型绩效评价方法进行分析研究的基础上,通过整合与创新,设计研究出了一种“ABC绩效管理法”,以便为企业推行绩效管理提供一定的参考.     

工作满意度和工作绩效关系研究

工作绩效足指一个员工工作贡献的价值、工作的品质或数量，也就是员工的生产力。当员工的生产力高时，表示组织的整体经营绩效高。长久以来，工作绩效一直都是组织行为的重要影响形象，不管是领导行为、组织设计、员工激励，都最终离不开对组织绩效的追求．Kane l976年指出，工作绩效是指员工在某特定时间内执行工作时所达成结果的纪录。     

高校员工绩效考评科学化与奖酬心理激励效应问题研究

高校员工绩效考评工作的科学化和奖酬心理激励机制直接影响到员工工作积极性和创造性的发挥,进而又会影响到整个高校教育教学质量的提高和未来教育事业的发展。本文结合高校的实际,着重研究了员工绩效考评工作的作用功能和重要性、科学化考评工作应该采取的基本方法、科学化考评工作的影响因素以及提高员工奖酬心理激励作用的途径。     

基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

建立民办社会工作组织绩效考评机制必要性的问题研究

民办社会工作组织绩效考评工作是加快推进我国社会工作行业健康发展的迫切需要。从已有的行业绩效考评结果来看,绩效考评机制能够从战略高度引导组织发展,改变原有行政直接干预和管理的模式,更有利于民办社会工作组织回归公益性、专业性和社会性的本质。国外社会组织发展经验证明,绩效考评对于组织发展具有规范和激励作用,在构建民办社会工作组织绩效考评中,更应解决好"考评什么""怎样考评""为什么考评"的问题。     

软件企业员工绩效考评解决方案

通过阐述目标管理法作为软件企业绩效考评方法的原因,提出软件企业可结合目标管理法本身的缺陷建立个人绩效与团队绩效相结合的机制,形成员工职业化评价体系和采取多样化的激励措施推进目标管理考评的效果.软件企业员工承受的压力较大,营造轻松丰富的企业文化可作为软件企业绩效考评体系建设的配套措施.     

公安机关绩效考评的调查与思考——以福建省部分设区市的调查为例

公安机关实施绩效考评,是调动公安干警工作积极性和提高公安工作效率的一种有效管理工具。通过对福建省部分设区市公安机关及其基层科所队绩效考评的调查,发现设区市公安机关绩效考评在一定程度上面临进退两难的境地。为此,应准确定位省厅机关的角色、科学设定省厅对设区市公安机关的绩效考评原则、创建省厅对设区市公安机关绩效考评的理论模型,使绩效考评真正成为激励和鞭策公安干警努力工作的动力机制。     

对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考

公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学.本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议.     

浅议高职院校教师绩效考评的实施

高职院校进行绩效考评是绩效管理中非常重要的一步,但更重要的是如何来实施。本文主要从实施考评的条件、考核方法以及考评结果激励的建立进行研究。     

企业人力资源开发中人本管理思想的运用

在人力资源开发和利用的过程中,应按照以人为本的管理思想规划企业人力资源,建立竞争上岗机制和员工绩效考评淘汰机制,设计好员工激励奖励制度,注重员工的培训与发展.     

员工离职行为对企业组织绩效的影响

员工离职行为影响企业组织绩效,对企业管理有影响。现有研究结果表明：员工离职行为对企业组织绩效有负面影响;有正面影响,未达成一致。本研究旨在通过实证分析探讨员工离职行为对企业组织绩效的影响。本研究采用固定效应的回归方法对中国A股上市公司2011—2020年的数据进行实证分析。研究结果表明,员工离职行为对企业组织绩效的影响呈负显著影响。其中,在员工离职行为对企业组织绩效影响中,国有企业和企业生命周期起负向显著调节作用。本研究丰富了员工离职行为对企业组织绩效影响的理论机制,对促进企业管理具有一定的参考价值。     

企业绩效考核指标体系的建立

绩效考核是企业对员工进行评价和激励的主要方法之一,通过不断将评价金融活动融合到实际的经营管理之中,可以有效的提升经营管理水平同时还可以有效地提升企业的综合效益。通过构建完善的企业绩效考评机制可以提升企业的竞争力,使得企业始终保持着旺盛的生命和竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展,绩效考评过程中包含了财务指标和非财务指标两个方面,随着竞争的日益激烈,企业的评价体系逐渐从业绩衡量转向了业绩管理,本文主要对企业绩效考核过程中的一些问题进行研究,建立起有效的绩效考核体系,使得企业可以在实际的战略和考核目标中做到明确员工工作目标,激励员工工作热情。     

量化理论在提高英语语音测试评分反馈效度的研究

量化理论由科学管理学之父泰勒提出,后被广泛应用于企业员工绩效考评,并解决了很多考评难题。语音测试也同样具有考评难的问题,并且语音测试结果多以毫无意义的数字形式呈现,达不到问题反馈的目的。鉴于企业员工绩效考评与英语语音测试评分的共同点,在语音测试评分中引入量化理论,可以大大提高英语语音测试评分反馈效度。     

人力资源服务业顾客参与对服务创新绩效的影响——员工创新行为的中介作用与组织创新氛围的调节作用

在“互联网+”大背景下，人力资源服务业要获得更加长远的发展，必须加快创新步伐。顾客导向性和顾客参与性可以让人力资源服务业更好地获知顾客的需求及偏好，从而有效地提升服务质量和创新绩效。员工是人力资源服务业服务创新的执行者，员工的创新行为可以有效地提升企业的服务创新绩效。而在良好的组织创新氛围中，员工较少受到组织条条框框的约束，更有利于激发其创新行为。本文借鉴顾客参与、员工创新行为、组织创新氛围与服务创新绩效的国内外成熟量表，运用SPSS21.0统计分析软件进行信度和效度检验及相关分析、因子分析和回归分析，阐释人力资源服务业顾客参与对服务创新绩效的影响及员工创新行为和组织创新氛围在其中的作用。研究结果表明:人力资源服务业顾客参与对员工创新行为和服务创新绩效均有显著的正向影响；人力资源服务业员工创新行为是顾客参与和服务创新绩效的中介变量；人力资源服务业组织创新氛围是顾客参与和服务创新绩效的调节变量。     

建设绩效考评体系 提高税式支出效益

面对纷繁复杂的税式支出,如何避免税式支出的滥用,堵塞税收流失的漏洞,进行科学有效地管理和监督,以充分发挥税式支出的引导和激励作用,切实提高税式支出效益,已成为政府和社会各界共同关注的问题。在对税式支出绩效考评体系的基本理念、实施流程和建设效益进行综合分析的基础上,论证了建设科学、合理、有效的税式支出绩效考评体系是提高税式支出效益的必要举措这一科学论断。     

员工满意感与工作绩效关系研究

管理理论和实践的发展表明,在任何组织结构中,员工工作满意程度对工作效率有着重要影响。工作满意感与工作绩效间并不存在必然联系,两者之间的常见关系组合一般有高工作满意感和高工作责效、低工作满意感和低工作绩效、高满意感和低工作绩效以及高工作绩效和低满意感。绩效与满意感关系的核心是激励问题。提高工作绩效和提高员工满意感的激励措施、手段通常包括恰当处理产权改革、企业改制与员工安排间的关系,完善分配体制,构建组织和员工价值一致的目标体系,注重外在激励、兼顾内在激励。     

基于民生标杆的公务员绩效考评问题及其完善

基于民生标杆的公务员绩效考评具有针对性、实用性和操作性,为科学合理地进行公务员绩效考评提供了新思路。针对公务员绩效考评中存在的价值取向有偏差、指标体系不科学、考评方法复杂化以及考评程序繁琐化等问题,需要以民生为价值取向构建科学的指标体系,以标杆为工具取向改进公务员绩效考评流程,建立健全基于民生标杆的公务员绩效考评的政策法规体系以促进公务员绩效考评体系的建设和创新。     

组织支持感与员工创新绩效:一个跨层次的调节模型

组织支持感和员工创新绩效之间的关系,现有研究结论存在一定的争议。通过对414名员工及其直接领导进行配对取样,基于社会交换理论和情境力量理论,构建一个多层次被调节的中介模型,探讨组织支持感对员工创新绩效的影响机制和作用边界。研究结果显示:组织支持感能够正向影响员工创新绩效;员工建言行为在组织支持感对员工创新绩效的影响过程中起到中介作用;领导者政治技能在组织支持感对员工建言行为的影响过程中起到跨层次的正向调节作用。     

企业薪酬激励对策分析

薪酬激励是现代人本管理中的重要手段。我国薪酬激励存在总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等问题。为了提高企业薪酬激励的有效性,需要设计合理的薪酬结构,建立科学的绩效考评体系,坚持三个公平原则。     

浅谈企业绩效工资

工资制度改革是一项政策性、群众性很强的工作,必须严格按照试行方案和实施细则的规定执行。企业通过激励个人提高绩效促进整个组织的绩效,即通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,激励企业中所有的职工来达到它的目的,并使企业关注独具特色的文化和价值观,促进高绩效员工获得高期望薪酬,保证员工的薪酬因绩效而不同。