企业绩效考核指标体系的建立

绩效考核是企业对员工进行评价和激励的主要方法之一,通过不断将评价金融活动融合到实际的经营管理之中,可以有效的提升经营管理水平同时还可以有效地提升企业的综合效益。通过构建完善的企业绩效考评机制可以提升企业的竞争力,使得企业始终保持着旺盛的生命和竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展,绩效考评过程中包含了财务指标和非财务指标两个方面,随着竞争的日益激烈,企业的评价体系逐渐从业绩衡量转向了业绩管理,本文主要对企业绩效考核过程中的一些问题进行研究,建立起有效的绩效考核体系,使得企业可以在实际的战略和考核目标中做到明确员工工作目标,激励员工工作热情。     

浅谈企业绩效管理理念

作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评管理体系能够帮助企业达成使命,体现企业战略执行的能力,创造业绩,并成为企业成长发展的持续动力源泉。在企业中建立一套合理的绩效考评管理体系是进行绩效管理的最有效途径。     

软件企业员工绩效考评解决方案

通过阐述目标管理法作为软件企业绩效考评方法的原因,提出软件企业可结合目标管理法本身的缺陷建立个人绩效与团队绩效相结合的机制,形成员工职业化评价体系和采取多样化的激励措施推进目标管理考评的效果.软件企业员工承受的压力较大,营造轻松丰富的企业文化可作为软件企业绩效考评体系建设的配套措施.     

基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

浅析绩效政策在高校行政管理中的应用

针对目前我国高校绩效评价工作中存在的一些实际问题,提出了在高校建立科学的绩效评价体系,并将其与管理岗位教师考核相结合的策略。指出绩效考核的应用重点应在薪酬和绩效的结合上,在设定薪酬时,应将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资可以通过绩效体现,而对员工进行绩效考核也要表现在薪酬上,同时考核可以按时间、评价主体和考评结果形式等多层次进行。实践证明该方法切实可行,值得推广。     

浅谈企业人力资源管理中的业绩考评

业绩考评也叫绩效考评,是指用系统的方法、原理,评定、测量职工在岗位上的工作行为和工作效果。是现代企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。     

对企业员工绩效评价的认识

企业员工的绩效有两个层次:其一,员工的行为表现,即员工在工作中表现出的精神风貌和工作效率;其二,员工的行为对部门、企业绩效的影响程度。这两个层次构成员工的“绩效组合”。美国学者Susan P.Eichen和D avid N.Sw inford的“绩效组合”模型根据管理层次和岗位将员工进行分类,将“个人表现”与“行为影响”按照员工所在管理层次和岗位进行加权组合。比如,在对财务总监的绩效评价中,“个人表现”占25%,而其行为对部门、企业绩效的影响则占75%。也就是说,“个人表现”与“行为影响”有轻有重,而具体权重应该根据企业实际情况,由员工所在的管理层次和岗位来确定,并用百分比予以表示。在确定了企业员工绩效评价的基本方向后,应对两个层次分别做出评价。在评价过程中,关键是要处理好三种关系。1.定量评价与定性分析的关系。定量评价是指对员工的绩效做出量化的分析,比如“完成了计划工作量的80%”;定性分析则是对员工的绩效做出更深入的分析,比如“为什么没有完成计划工作量”。定量评价是基础工作;定性分析则是定量评价的延续,是将定量评价的成果直接转化为管理效率的关键环节。这就是定量评价与定性分析的基本关系。正确处理这一关系是提...     

绩效考评方法的分类研究

准确地做好绩效考评工作是非常重要的，这就需要掌握绩效考评的方法，从而保证绩效考评的客观性和公正性。绩效考评有很多方法，如工作素质考评的方法，工作行为考评的方法，工作业绩考评的方法等，根据企业实际情况和需要选择合适的考评方法，是获得有效绩效考评的基础。     

绩效改进管理新思维

由于吐哈事业部长期形成管理方式的影响,以及管理者和员工的绩效管理理念还未完全形成,在绩效管理推进过程中还存在一些问题.如在绩效计划制定过程中下级单位和员工参与度不够、绩效过程控制不够全面、绩效评价周期太长、对操作人员评价模糊、绩效考核结果反馈和考核结果应用做的还不好等等.     

企业绩效考评的偏差及其修正分析

绩效考评是企业人力资源开发和管理的一项基础性工作。由于在绩效考评中人为因素的影响会造成偏差,从而影响考评的结果。对企业绩效评估考评中出现的偏差作以总结并对其修正作以简要分析。