民营物流企业留住核心员工的权变管理

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献.但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈.民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工.     

我国外资企业知识型员工激励机制对我国本土企业的启示

知识型员工具有需求的多样性和复杂性、较强的工作主动性和自主性、对组织忠诚度低、流动性强、追求个人职业发展等特征。我国外资企业对知识型员工的激励已经从以薪酬激励为主向激励多样性转变,强化对知识型员工的职业生涯设计和培训工作,并采取多样化的福利措施,强化企业领导层的本地化趋势,提高对企业的认同感和归属感,从长远角度考虑来激励和留住人才。本地企业在人才争夺战中,为留住人才和激励人才,也必须采取相应的措施。     

人力资源管理沟通及激励原理对降低企业离职率的启示

人力资源是企业最宝贵的资源,如何有效地留住人才是管理者面临的一大难题。本文将通过对离职现象的分析,浅谈如何根据人力资源管理中的沟通、激励原理改善劳资关系,降低员工离职率,留住优秀人才。     

餐饮连锁企业90后员工管理模式探析

近年来餐饮连锁企业快速发展,对人才的需求日益增加,而近几年出现的用工荒现状困扰着餐饮行业的发展。随着90后员工步入职场并成为当前餐饮企业基层员工的主力军,餐饮行业的管理者必须要面对90后员工的管理问题。要吸引和留住更多的90后优秀人才,了解90后员工的特征,并且采取有效的激励措施和管理方法势在必行。     

中小企业人才激励管理方法探析

现代中小企业优秀人才流失的现象严重,为吸引和留住人才,企业需要建立恰当的激励制度。人才激励是人力资源管理的核心问题。本文主要分析了影响员工激励效果的问题并提出了相应的解决方法。     

浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关.     

国外著名企业对员工的激励措施

当今市场竞争激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,不仅要吸引优秀人才的加入 ,还要能够留住人才。因此企业的管理者要设法给员工提供一个能够激发其士气的工作环境 ,使其提高工作绩效 ,尽心尽力 ,与企业荣辱与共。国外著名企业在外加福利、沟通、提供学习机会等方面采取了一些激励措施     

物业管理人力资源管理对策

随着社会经济的不断发展,物业管理已成为我国经济、社会协调发展,与广大人民生活、工作息息相关的发展迅猛的行业,社会对物业管理的要求不断提高。目前,社会物业管理成本高,利润低,物业企业人员流动性大,因此人力资源较为匮乏,如何有效控制人才流失、留住优秀人才已成为公司急需解决的一个问题。文章通过对物业公司的人才流失现状、原因等分析,提出建立有效的工资福利机制、提供管理培训、给予员工发展的空间等措施,留住物业管理人才。     

论企业文化在激励制度建设中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,人才的引进困难和不断流失反映了当今许多企业在员工激励制度方面的许多问题.为了吸引人才、留住人才、培养人才,必须完善合理的员工激励制度,采用有效的激励政策,从根本上解决企业人才管理的重大问题.     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用分析

现代企业应当善于应用激励机制来加强人力资源管理，包括物质激励、精神激励以及发展激励等多种激励方式，通过激励来调动员工的工作积极性，也能在留住优秀人才的同时吸引更多的优秀人才，为企业注入源源不断的新鲜血液。文章就当前企业单位中的激励机制实行效果进行分析，并对其中存在的问题进行探究，探索提升企业单位人力资源管理水平和激励机制的正向效果的路径，以期为企业完善激励机制和人力资源管理体系提供参考。     

成都中小IT企业员工需求与激励研究

IT企业属高科技企业,在我国国民经济中具有重要的地位和作用,甚至在一定程度上影响着地区乃至国民经济的发展和稳定。能否吸引、培养、留住优秀人才,并激发优秀人才的潜能,使其能力得到充分发挥,是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。近期,我校教研室组织师生对成都中小IT企业科研人员进行了需求及满意状况调研,试图为成都中小IT企业在对员工激励措施方面提供建议。     

民营外贸企业人才激励机制研究

文章对民营外贸企业人才激励机制的现状和存在的问题作了深入细致的分析,并针对有关问题,提出民营外贸企业人才激励对策,一方面采用物质激励措施如薪资、福利、产权等;另一方面采用精神激励措施如工作目标激励、感情激励、企业文化激励等。从而建立一套有效人才激励机制,吸引和留住优秀的外贸人才,造就一支高效稳定的员工队伍,以实现民营外贸企业的可持续发展。     

论民营物流企业员工的非物质激励

我国民营物流企业多年来在缺乏政策支持的环境中不断努力壮大和发展,取得了很大成就。民营物流企业不能采用投入成本较高的物质激励手段,而投入较低的非物质激励体系则不受限制。针对性采用适合民营物流企业员工的非物质激励手段,能有效提高员工的满意度和降低离职率。本文建议改变民营物流企业绩效考核流于形式的弊端,利用低成本的员工福利手段完善员工福利制度,并构建以人为本的人才发展和管理人才的制度,为员工创造良好的环境。     

国有企业实施员工持股制度研究

<正>伴随着越来越激烈的人才竞争,如何留住和激励核心关键人才成为国有企业面临的重大现实问题,股权激励已成为企业管理的一种重要工具。本文就国有企业员工持股制度进行了探讨。一、员工持股制度的产生及发展(一)理论基础员工持股涉及企业产权和治理结构、实物资本和人力资本作用、劳动和资本共同创造财富、剩余分配权等问题,主要涉及的理论包括现代企业理论、     

上市公司股权激励涉税处理剖析

近年来,越来越多的企业重视对员工的激励,尤其是科创型企业,最稀缺的资源就是核心技术人才,而股权激励是企业吸引并留住优秀人才的主要手段之一,将员工利益与公司利益趋同。文章重点剖析上市公司股权激励相关的涉税处理问题。     

浅析企业年金在企业薪酬管理中的激励效用

企业年金制度有利于树立良好的企业形象并能吸引和留住优秀人才。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的企业认识到,企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,企业在薪酬管理中实现良好的员工福利保障制度,有利于稳定了现有员工队伍,增强了企业的凝聚力。鉴于企业年金在企业的薪酬管理体系中的重要作用,本文就企业年金在企业薪酬管理中的激励效用进行了系统阐述。     

组织职业生涯管理研究概述

当员工对职业的忠诚开始超过对企业的忠诚,职业生涯管理作为一种相对长久的、包括物质和精神利益的激励措施也越来越多地成为企业吸引人才、激励人才、留住人才的一种重要手段而越来越受到企业的重视。     

建立民营企业科学薪酬管理制度探究

在市场竞争激烈的知识经济时代,人力资源是企业发展的关键因素,企业纷纷寻求激励并留住员工的途径,其中公认最有效且直接的方式就是建立科学合理的薪酬管理制度。充分利用薪酬管理留住并激励人才,对民营企业尤显意义重大。基于我国民营企业薪酬管理存在的问题,本文深入探讨其中存在的原因,并有针对性地提出构建民营企业科学薪酬管理制度的策略。     

我国煤炭企业人力资源战略研究

煤炭作为我国重要经济和战略发展源,具有不可替代的基础源地位。但由于我国目前在人力资源管理中存在着观念落后、人才管理僵化以及缺乏长期有效的激励与科学的绩效评估手段等问题,导致人才开发缓慢,不能满足需要,严重制约了煤炭企业的发展。树立“以人为本”的观念,建立完善的薪酬制度和多重激励管理机制,加大职工培训力度,采取薪酬激励、事业激励、学习激励等有效措施,不仅要留住人才,还要激发员工为企业多做贡献,从而促进煤炭企业得到更快的发展,进而实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展。     

探析旅游企业知识型团队的激励方式

旅游企业作为服务性行业,其工作时间长,劳动强度高的特点非常突出。同时,受工资偏低、保障机制不足等问题的影响,旅游企业员工流失率高,造成了知识型团队不稳定的局面,从而影响企业的生存发展。建立完善的激励方式已成为旅游企业加强知识型团队建设的重要环节。对旅游企业知识型团队的激励主要是指采取措施调动团队成员的积极性。激励措施可采用物质激励与精神激励相结合,增加和健全旅游企业员工各项福利,员工晋升、职业发展的激励等方式,从而为旅游企业留住并吸引优秀人才,提升旅游企业知识型团队的工作动力,为旅游企业创造更大的经济效益。