山西煤企:非煤产业三分天下有其二

<正>去年,山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元,非煤收入比重达到59%,比上年增长7个百分点,其中晋煤、阳煤、潞安超过70%。非煤产业"三分天下有其二"的业绩,无疑让业界目瞪口呆。作为煤炭大省,在实现工业新型化的举措上,山西省确定的"以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展"路径和以实现煤炭大省向以煤为基的现代产业大省跨越的战略初见成效,正沿着以煤化工为主的路线走多元化道路。在煤化工产业发展模式上,煤炭化工兼并重组速度之快、力度之大前所未有。阳泉煤业"技"高山西阳泉煤业集团是国家首批规划建设的     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来，集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则，运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

构建立体化人才管理体系 推进转型跨越发展

作为一个以煤为主,煤、电、油、化、硅综合发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,山西潞安集团公司在战略发展中,牢固树立"人才队伍的长度、宽度、高度,就是战略发展的长度、宽度、高度"的理念,创新选人、育人、用人、留人机制,优化人才队伍结构,提升了人才队伍的整体素质,促进了人才队伍建设与企业发展的无缝对接,为建设既强又大国际化新潞安提供了有力的人才保障。     

煤炭产业转型的方向——生物质煤复合燃料产业化

<正>生物质能源是国际公认的第三大有形能源资源。"十二五"期间,山西将围绕"以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展",实现产业形式由粗放、高耗、低效、线性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变,实现绿色发展、清洁发展、安全发展。随着山西被列为国家资源型综合配套改革试验区,能够助力山西实现上述目标的核心技术也就成为大众瞩目的焦点,这些技术当中"生物质煤复合燃料"技术就成为山西煤炭产业实现转型发展的方向之一。     

煤炭大省山西怎么了？

研究中国煤炭工业离不开山西煤炭工业：读懂了山西煤赶工业,就读懂了中国煤炭工业、当前形势下,弄懂煤炭大省山西怎么了,就会明了中国煤炭工业转型发展、安全发展、和谐发展的稳健步伐和壮丽前景     

发展山东煤矿多种经营的几点思考

发展山东煤矿多种经营的几点思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤，张承国一、历史的回顾＂八五＂期间，由于我们认真贯彻了煤炭部＂以煤为本，多种经营，综合发展＂的总方针，坚持和发扬了坊子矿的＂五种精神＂和发展多种经营的＂十条标准＂，采取了＂１。２、３、４、５＂...     

高举中国潞安旗帜 全面打造既强又大的国际化新潞安

潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的新型能化企业集团，属山西五大煤炭生产企业和12户国有资产授权经营单位之一。现有资产总额451亿元，员工5.5万人，下属54个子、分公司。     

晋城为何不再把尿素列为新发展重点?

山西晋城市最近披露了"十二五"发展目标,提出"十二五"期间,晋城将从化肥向甲醇、烯烃及其下游产品延伸,由生产大宗原料向生产精细化工转变。工作重点转向发展以醇醚燃料为主的碳一化工,形成以煤制油、煤制烯烃、煤制天然气、煤制乙二醇等为主的新型煤化工产业集群,尿素行业已不再列为新发展的重点。     

山西煤化工产业发展现状与未来

山西作为一个以煤炭资源为基础的重化工基地，要实现经济可持续发展，实现产业结构优化升级，必须加快实现企业转型发展的步伐。山西省委书记袁纯清指出，“我们要坚持以煤为基、多元发展，依托煤而不依赖煤，不仅要挖好煤更要用好煤，提高煤炭的就地转化率，提升煤炭产业的循环率，使宝贵的煤炭资源变成资本，大力引进发展新兴产业，增加新兴产业占有率。”大力发展新型煤化工产业正是山西实现经济可持续发展的现实选择和重点方向。     

山西地方出口煤基地建设的发展方向

山西地方出口煤基地建设的发展方向是:实现井下采煤机械化,井上加工洗选化,形成现代化的储、装、运系统,筹建设备性能     

推动转型发展 打造百年兰花——山西兰花煤炭实业集团转型发展的探索与实践

山西兰花煤炭实业集团有限公司成立于1997年,是由原晋城市属国企"六矿一厂"资产合并重组而成。1998年独家发起设立上市公司—山西兰花科技创业股份有限公司。10多年来,兰花集团坚持以产业结构调整为主线,以创新企业经营模式、转变经济发展方式为推手,全面推进转型发展,迅速成长为以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业的国家大型企业,     

山西煤炭运销集团数字化矿山建设方略

2010年以来,山西煤炭运销集团（以下简称＂山西煤销集团＂）确定了安全、高效、绿色、数字化的矿井建设目标,把建设数字化矿山作为提升集团安全生产能力,建设安全、高效矿井的主要手段。文章阐述了数字化矿山建设的思路和目标,介绍了信息化系统架构实施步骤和信息化实施效果。     

从绩效考核向效能管理转变

一个可行的效能管理考核体系,应具备很多要素,比如公平、公正、科学、合理,但这些都不是主要的,也并不需要繁琐的考评办法,最主要的是这个效能管理考核体系能够激励多少人。效能管理是以企业发展战略为目标,以＂强化责任、突出业绩、提高执行力,提升管理水平＂为目的,以注重能力与结果为导向,以指标量化分值考核为基础,以侧重过程控制为保障,以＂月、季、年＂动态考核为手段,从绩效考核向效能管理转变,由综合评价转变为指标分值考核,效能管理考核表单化、分值化、具体化,     

煤炭资源有效保障能力研究

煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。以山西为例，山西是我国的产煤和煤输出大省，煤炭资源优势得天独厚，煤炭产量销量全国第一，无论是支撑国家经济建设，还是促进山西经济社会发展，都发挥了不可替代的重要作用。然而，多年来，山西煤炭资源开采消耗、损失浪费严重，勘探程度低，经济可采储量少，后备资源匮乏，严重影响了山西煤炭工业的可持续发展。     

论山西在全国煤炭出口中的地位

山西是全国主要产煤区,煤炭出口已有悠久的历史。山西出口的煤煤种全、质量好,深受用户欢迎和信赖,是我国出口煤炭量最大的省份。但自1987年后,山西出口煤量在全国大增加的形势下,“头把交椅”虽未易主,却发生了所占份额巨减的现象。山西以煤为主的生产优势,不能很好地转化为对外贸易优     

发挥内蒙古乌海焦煤优势大力发展煤化工业──搞好煤化工业在一定意义上说就是找到“点石成金术”

发挥内蒙古乌海焦煤优势大力发展煤化工业──搞好煤化工业在一定意义上说就是找到“点石成金术”秦一樵中共中央关于《国民经济和社会发展十年规划和＂八五＂建议》提出；＂特别是加强山西、陕西、内蒙古西部和宁夏能源基地的建设。＂李鹏总理前在化工讨论会上也提出：＂...     

五大新跨越助天脊腾飞——山西天脊煤化工集团有限公司发展纪实

山西天脊煤化工集团有限公司前身为山西化肥厂，是我国改革开放初期成套装置引进国外先进技术和装备建设的第一套以煤为原料生产高效复合肥的大型企业。1983年8月正式开工建设，1987年9月建成投产。20多年来，天脊集团积极消化吸收和利用先进的技术和装备，按照科学发展观的要求和山西建设国家新型能源和工业基地的总体部署,积极探索适应天脊集团发展实际、符合产业发展方向的关联产业和新型产业的发展之路，     

能源化工“三找准、三领先”做优专业公司

能源化工公司作为大唐国际三级责任管理主体的二级专业公司,直接担负着＂指导、管理、服务＂大唐煤化工板块发展的重任,是大唐国际实现＂以电为主、多元协同＂发展战略的重要组成部分。2012年,能源化工公司所属多伦煤化工、克旗煤制气、阜新煤制气、呼伦贝尔化肥等项目均处于全面突破的关键时期,任务艰巨繁重。     

“塑形”效应──山西化工系统开展“塑形工程”活动巡礼

『塑形』效应──山西化工系统开展『塑形工程』活动巡礼王乐意年以来，山西化工厅党组坚持＂抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定＂的方针，正确处理改革、发展、稳宁二者羊系．在全系统开展＂塑形工程＂活动，使得全系统各项主要经济指标均以两位数的速度...     

关于山西化工装备创新发展的思考

对山西化工装备发展现状的分析,结合山西阳煤集团公司的装备技术的创新发展情况,研究山西化工装备发展的新思路。