伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

HSE信息系统在公路发油管理中的应用

随着HSE信息系统在我国石化企业的广泛应用,促进了HSE管理方式的转换,支撑HSE管理体系有效运行,促进HSE风险预防,提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用。文章着重对成品油油库公路发油管理中存在的问题,持续跟踪现场具体的HSE管理需求,简要阐述了油库为进一步规范和强化HSE现场管理,启用公路发油管理系统,取得了明显的效果。     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

中原油田开展HSE管理的几点体会

HSE管理是1994年开始在中原石油勘探局(以下简称勘探局)地调处开展起来的.在3年多的时间里,我们不断学习和领会HSE管理的先进经验和新方法,积极开展HSE培训,制定了保障HSE管理顺利实施的配套措施,使HSE管理逐步成为较为成熟的管理办法,下面就怎样开展HSE管理谈几点体会.     

钻井取心HSE管理体系

钻井取心HSE是钻井取心的核心要素,钻井取心HSE管理体系是取心安全的保障。阐述了钻井取心HSE的由来及特殊性,HSE管理的基本原理及管理措施,进而构建整个钻井取心HSE管理体系。     

海外工程项目HSE管理建议研究

本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。     

长庆井下作业系统HSE管理存在问题及下步管理方向

阐述了采油厂井下作业系统实施HSE管理过程中存在的问题，针对存在的问题，指出了下一步开展HSE管理的方向，指出，领导重视是搞好HSE管理的前提；培训教育是搞好HSE管理的关键；风险管理是搞好HSE管理的重点。     

长庆石油勘探局采油一处井下公司持续推进HSE管理体系

今年以来，采油一处井下作业工程公司结合生产实际，针对井下作业行业性质，不断探索研究HSE管理的新方法，以“HSE体系全员化、HSE工作制度化、HSE检查经常化、HSE教育系统化”的“四化”方法，起到了强基固本的作用。     

企业管理层推动修井作业HSE管理的做法

对目前修井作业HSE管理取得的成绩及存在的问题进行了阐述，并指出了管理层在推动HSE管理中的作用和做法。主要有树立HSE管的核心理念；根据企业的HSE理念，管理层做出具体承诺，提供资源保让和资源支持；建立和实施考核制度。     

油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立

通过总结中国石油管材研究所多年来在油气输送管驻厂监造过程中所积累的HSE管理经验,阐明了油气输送管驻厂监造过程中建立HSE管理体系的方法。文中首先提出了在油气输送管驻厂监造过程中建立和实施HSE管理体系的必要性,并结合油气输送管驻厂监造过程中的实际工况,分别详述了体系建设的基本指导思想及体系建设的三个步骤且指出必须通过监造前的安全准备、监造过程中的有效检查、监造后的严格记录等措施,切实贯彻HSE管理体系的要求,才能有效保证监造任务的圆满完成。     

油气输送管驻厂监造过程中的HSE管理实践

在总结多年来油气输送管驻厂监造过程中HSE管理实践的基础上，详细阐述了中国石油管材研究所针对油气输送管驻厂监造业务开展HSE管理的办法，并将之概括为“四化”：管理的制度化、参与的全民化、评估的具体化、资源的落实化。     

HSE风险管理在录井现场的应用

HSE风险管理是HSE管理的核心要素,也是开展HSE管理的基础。只有坚持采用并连续实施＂风险管理＂,才能够有效控制危害源,实现安全生产。录井分队作为录井企业的细胞,肩负着实现企业经济效益、环境效益、社会效益的重任,因此加强现场管理力度,着眼基层队伍建设,是从根本上消除危害,提高生产效率,提升企业品牌的关键。结合现场实践,讨论和探索有效的、适合现场实际的HSE风险管理方法与模式,并对当前存在的问题进行分析并提出几点建议。     

石油企业HSE/OSH体系管理"十六法"

系统阐述了采油二处建立与运行HSE和OSH管理体系起步阶段、初步运行、全面运行和运行提高四个阶段性工作的组织和实施．稳步并卓有成效的推进了HSE和OSH管理体系的全面建立和有效运行，形成了HSE和OSH管理体系建立、运行和提高的“16种科学实用的管理方法”。     

谈录井现场HSE管理

现场HSE管理体系是录井分队进行安全和顺利施工的重要保证，同时也是甲方对施工单位提出的重点要求之一。结合现场实践，讨论和探索有效的HSE管理方法和模式，对当前存在的问题进行分析并提出几点建议。     

探讨海外录井作业HSE管理

为了提高海外项目HSE管理水平,结合大庆录井在哈萨克项目合作过程中的经验及管理方法．对生产前线日常HSE管理工作进行了细化,明确HSE岗位责任,并提出了加快队伍雇员当地化建设,对降低国际作业安全风险具有积极作用。     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。