给苦逼的营销执行官们松松绑吧

十多前的时候,我在一家快速成长的家电公司工作.当时的企业成长速度很快,公司上下激情满怀,大家夜以继日,开会,工作,吃饭也是谈事,会后继续加班——真可谓"激情燃烧的岁月". 我记忆最深的一件事是一天下午,公司接到竞争品牌垄断彩管的消息,公关部的领导们迅速召集相关部门的负责人和部门同事开会,商量应对之策.会议持续了一下午,决定要对此加以迅速和坚决地回应,当然最终的任务就交给我执笔.接下来吃饭,部门的人继续聊,饭后,部门老总亲自面授机宜——结束时已是晚上9点多了,我的工作才刚刚开始.     

电邮不是“呈堂证供”

在某些跨国企业,邮件作为主要工作及沟通手段,在加速资源共享、提高工作效率之外,还被添加了一些"不可言传"的新功能. 某日去和一个代理商开会,刚一见到我,代理商销售总监的抱怨就劈头盖脸而来,大意是说我们公司的渠道政策自说白话,不给他们发表意见的机会就定下来了,忽略了很多营销方面的特殊情况,他们拿到政策后经常会执行不下去.     

如何计算会议成本

日本太阳工业公司召开业务会议时,与会人员一走进会议室,总有一幅醒目的会议成本分析帐出现在眼前。该公司的计算结果表明,一次会议成本少则几十万日元,多则几百万日元。自然,参加会议的人数越多,时间越长,会议成本也就越高。有了墙上的会议成本分析图,与会者对开会和发言的态度就慎重多了。     

今天你站着开会了吗？

开会或许是现代职场人士最常见的工作行为或社交方式。公司外部有开不完的大会小会,公司内部也有必不可少的部门会,部门间会议,高层会议、全体员工会议等等。特别是现代公司内部,沟通已经成为了管理的重要部分,在我们的抽样调查中84％的企业家都曾为内部沟通成本高而苦恼。会议在管理中承担了沟通的绝大部分任务,因此如何开好一个高效的会议对于提高公司的决策效率就显缚尤为重要。     

小公司如何拿到大客户的生意?

提问:我公司是一个小型生产企业,拥有专利技术,但产品的主要客户却多是一些超大型企业,如何拿到这些超大型企业的生意,成为他们长期稳定的供应商,是我们一直没能解决好的问题,也是我公司能否快速、持续发展的关键问题.想就这个问题听一听专家的建议. 回答1(苏州悦果互动C00王甲佳):所谓问题,就是实现某种目标的障碍.你们公司想拿到一些超大型客户的生意,需要首先站到你们的那些准客户的角度去看一看,为什么他们不愿意跟你们做生意.     

如何成功地主持会议

开会是一个很重要的能力,除了参与会议,主持会议的能力更是关键,影响整个会议的运作与实质效益。既然大家花了时间开会,自然希望讨论事项能透过会议获得有效的解决;一个失序、缺乏条理的会议,只是浪费大家的时间与公司的资源成本。因此主席是会议中的灵魂人物,公司里的每一个人都应该轮流练习主持会议,藉此学习掌握时间、管     

会议也要讲成本

一提起开会,大家都能如数家珍般地道出许多子卯寅丑来.但如果说起会议成本是多少,单位开一个会议得拿出多少钱来,恐怕能说出来的人不多.其实,我们开会,很少考虑成本问题.一些单位在开会之前,只是粗略地计算一下参加会议的人数、就餐的次数、会议的天数,然后笼统地核算一下,打个报告向政府要就是了.而且这个会议成本大多是绰绰有余的,不仅是开会,连发放纪念品、外出旅游的经费都打进去了.……     

实话实说

<正>少开会多办事河北省带头精简省级会议,开短会,开实会,推行"无会月",注重会议效果,节省会议经费,大大提高了工作效率。对此,全省干部群众普遍反映较好。群众感慨地说:"各级都能做到少开会就好了,少开会也是为基层办实事。"     

开会

日本太阳公司为提高开会效率,实行开会分析成本制度。每次开会时,总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的计算公式是:会议成本=每小时亚均工资的3倍×2×开会人数     

广东省审计学会常务理事会工作报告(摘要)

各位理事、各位同志:学会常务理事会于2月份开会,对学会去年工作情况和今年的工作作了研究。我代表学会常务理事会,向本届学会理事会第三次会议报告工作,请予以审议。     

企业宣告破产,我的运费就打水漂了吗?

请问:去年9月份起,我的一辆货车一直为某化工厂拉货,但运费1万元分文未得。我想通过法律解决,可法院不予受理,说“化工厂已申请破产,到时就给解决“,并让我等通知。今年3月份,终于等到通知要到化工厂开会,开会是宣布破产,说资不抵债,无力全部偿还。到会每人发了一个信封,我的信封内装1000元钱。难道说这就算完事了?     

别让开会谋杀时间

时间是企业最宝贵的资源,尤其是管理者的时间.他们每天的大部分时间都在忙于开会.那么,这些会议真的很有价值吗?都是必须的吗?都产生了积极效果吗?     

一平案例:客人提前到达

案例琳达是斯迈尔机械(上海)公司总经理的秘书。这天下午2点,江苏万马公司江总来访。琳达看了看日程表,上司与江总约好是3点见面,现在对方提早1小时到了。上司正在开会,估计3点左右结束。于是琳达与江总进行了下面的一段对话:选项a.琳达:"可能我听错了,听总经理说你们约好的是3点?"江总:"实在不好意思……我记得似乎是2点。"b.琳达:"不知是谁弄错了,反正今后注意一些就可以了。"江总:"那现在总经理正忙着吗?"c.琳达:"实在不巧,总经理正在开会。我去问一下他,请您稍等一会儿,可以吗?"     

在美国社区听“洋会”

晚饭时我问儿子：“晚上开社区居民大会吧？昨天我看见了寄来的一份通知。”老爸能看洋文的会议通知，儿子高兴地笑了。“一家能去几个？”“几个都行，你有兴趣我们就一起去吧。”其实凭我那点英文水平，尤其是听力，要真正听懂这种会议是困难的，我只是想“看看”美国人是怎样开会的。激烈争辩，敞开说话，不拘形迹——我头脑中所想的也就是这些了。     

会议成本分析制

日本太阳公司为提高开会效率,实行开会分析成本制度。每次开会时,总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。     

访谈耿昭杰

去年8月16日至20日,中企协在长春一汽召开企业报刊联谊会的年会,袁宝华同志要我代表他去开会,会议期间和会后,我请一汽集团公司董事长兼总经理、全国优秀企业家耿昭杰同志谈谈一汽情况和他当厂长的经验体会。耿昭杰总经理同我谈话时,我随手做了记录,现将部分谈话记录摘要如下     

走在钟表上的德国人

在德国，最让我感慨的就是德国人的时间观念．他们遵守时间的准确程度，好像他们是钟表上的指针一样。在汉诺威参加一家著名公司的新闻发布会，公司总裁第一句话就说：会议要开一个小时。我出于好奇记了一下时间，总裁一个人就讲了20分钟。我心想，8个负责人呢，别说一小时，就是两个小时也不够啊。可接着往下掐表，每个人恰好讲5分钟。全部发言完毕，正好一个小时!     

BP的企业责任从安全开始

每次开会,不管是公司内部会议还是一些商务会议,不管是在BP公司还是在其他地方,会议都是从三至五分钟的健康、安全、环保(HSE)方面的介绍开始的。如果要在某个酒店举行活动,他们先会向酒店方面要来图纸,或看或咨询安全出口在哪,最佳逃生路线是什么,然后变成自己的语言,在活动开始前讲给大家听     

这个老总爱跟员工踢球记链家地产足球联赛

走进链家地产的办公区,一下子就被他们的年轻热情和紧张的工作气氛所感染。在外开会的市场总监金育松先生匆匆赶回公司,接受了记者的采访。金育松说,链家地产是一个非常具有凝聚力的团队,每一位员工都非常重视这个团队,自己的言行都与公司紧密地结合在了一起。     

游“怪坡”

游“怪坡”王建沈阳的怪坡神秘莫测，早就闻名遐迩，吸引着成千上万的国外游人。去年９月初去沈阳开会，有幸目睹并亲身一试，大开了眼界。会议东道主驱车一个多小时，把我们带到离沈阳市区３０多公里的新城子区清水台镇的帽山，怪坡就在此山麓。据介绍，怪坡是一位青年司...