21世纪的中国制造

本文分析了制造业在21世纪世界经济发展中的战略地位和制造业内部结构升级的一般规律；按照“产业竞争优势”理论的原则，分析了20世纪末中国制造业的发展现状，并根据现有基础和市场空间，提出了21世纪中国制造业有预期成长优势的十大产业；从全球经济一体化的高度，提出了21世纪振兴中国制造业的四大发展战略。     

企业参与标准建设重在质量

当今世界,谁掌握了标准的制定权,谁就在一定程度上掌握了技术和市场的主动权。标准的重要性显而易见。尤其是近年来,发达国家纷纷借助其技术标准优势,强化自身经济和技术的国际竞争地位,使中国纺织业面临严峻挑战,这其中也包括经编产业。随着纤维技术和机械技术的不断进步,经编产业的发展呈现蓬勃之势。但是,在其快速发展的过程中,标准的相对滞     

十年梦想之变从制造大国迈向创造强国

谁也不会怀疑,中国已是名副其实的纺织大国. 党的十六大以来,我国纺织工业生产能力得到充分释放,生产大国地位牢固确立.结构调整、产业升级、市场开拓、可持续发展硕果累累,这十年已经成为历史上发展速度最快、结构调整最明显、技术和质量效益提升幅度最大的时期. 十年探索,记录行业速度;十年转型,见证产业升级;十年挑战,塑造竞争优势;十年崛起,做出纺织贡献;十年发展,成就纺织大国;十年奋进,铸就强国之路……中国纺织工业在党的方针政策指引下不断写下新的辉煌.     

技术标准战略的构建策略研究

被设为法定技术标准的技术方案，技术性能未必是最优的。因此，在技术竞争中处于劣势的企业可以通过构建技术标准战略，通过先期获得广泛应用，以市场手段获得法定标准的地位，构建竞争壁垒，营造持续竞争优势。本文认为，企业只有实施以技术结盟、技术开放、合力创新的策略，建立在下一代技术上的优势，才能获得和巩固法定技术标准地位，进而在新兴市场上，以先发优势建立在更大地域上的优势。     

环渤海地区工业发展的新特点与新思考

20世纪90年代中期以来，环渤海地区工业增长扭转了长期低迷的状况，经济效益好于全国及历史水平；工业化出现与全国相逆的趋势；工业在全国的相对地位降低。目前，这一地区的工业依然面临产业技术层次低、企业机制不活、出口竞争力弱和各自为政等问题。未来环渤海地区发展必须将着力点放在提高工业竞争力上，通过区域产业整合，增强整体竞争优势。     

建立第四研究院科技创新体系的研究

21世纪是以知识经济为基础,以高新技术产业化为主导的全球市场竞争的时代,谁拥有了高科技,谁就拥有了竞争的资本和可持续发展的法宝,也就拥有了21世纪。中国航天科技集团第四研究院,在过去的几十年中,为中国的航天事业的发展做出了巨大的贡献,为航天工程提供了许多一流的尖端技术和性能可靠的产品,在高科技领域竞争中争得了自己的空间,取得了自己的地位。     

谈核工业对提升我国国际地位的战略作用

战略核力量是保持我国大国国际地位的基石,核科技工业是战略核力量建设的物质和技术基础。在新的历史时期,持续推进核科技工业＂科技体系先进化、产业发展全球化、治理能力现代化＂发展,对持续提升我国大国国际地位具有不可替代的作用。     

江苏东渡：制造转向“智造”

随着中国加入世界贸易组织,贸易壁垒弱化后,更多的中国产业和企业参与到国际竞争中来,传统的纺织服装行业凭借其产业高度成熟的优势,逐渐在国际竞争中占据优势地位。     

利用好人力资源是入世后的重大战略

前不久，中央经济会议指出，各级党委和政府要充分认识就业问题的重要性，把创造更多的就业机会摆在突出位置。的确，劳动力资源丰富是我国最重要的比较优势，也是我国加入WTO、广泛参与经济全球化的最大资本。因而，加大人力资源开发力度，实现由普通劳动力大国向人才大国转变，是变加入WTO挑战为机遇的重大战略。一、加入WTO后，将面临更加激烈的人才竞争企业之间的竞争乃至国际间综合国力的较量实质上是人才竞争。人才作为特殊的资源，在企业生存和发展中占有十分重要的地位，企业的优势最根本的是拥有高素质的人才，特别是具有不断…     

企业战略盲点浅析

自20世纪80年代以来，企业战略理论得到了很大的发展，涌现了大量的企业战略理论、战略分析技术和工具。其中主流战略理论共同的特征是关注战略决策的结果——维持和保持竞争优势。由于这类战略模型的理论基础是古典的经济理论，因此，在进行竞争和产业分析时，它们往往会忽略个人和组织的心理因素的影响；而另外的一些战略分析模型(如行为学     

产业发展的趋势研判与理性思考

在全球经济一体化，信息化，市场化的大背景下，国际产业发展也是呈现出新的特点，产业的集聚发展，相互间渗透发展以及产业持续发展构成了当今产业发展的主旋律。把握国际产业的发展趋势，可以在我国产业战略调整中通过簇群化进一步提高我国产业的国际竞争力；通过融合化实现产业创新和培育新的增长点；通过生态化促进我国经济的可持续发展。     

中国国际采矿展发展战略构想

从中国国际采矿展和美国国际矿业展世界两大采矿展会的组织、观众、技术及影响力出发,深刻分析中国国际采矿展与美国矿业展的不同。为中国国际采矿展今后发展提出发展建议和措施。展会成功的核心是采矿行业先进装备技术和安全技术的引进和展示。结合我国煤炭行业形势及煤机制造业现状,为中国国际采矿展的发展提出了"立足我国煤炭行业,巩固行业地位,积极参与国际竞争,不断提升服务水平,力争培育出世界一流品牌展览会"的战略。提出了人才战略、品牌战略和发展战略3大展会战略构想。     

战略性新兴产业选择：从政策解读到理论评判

发展战略性新兴产业是提高我国经济发展质量效益的重要举措,得到了各地政府的积极响应.但战略性新兴产业在迅猛发展的同时也遇到了诸多问题,产业选择和布局不合理是制约其健康发展的主要因素之一.战略性新兴产业是战略性产业与新兴产业的交集,既有一般产业的共同特征,又有“战略”和“新兴”的特殊性.文章从“战略性”和“新兴性”的经济学内涵出发,分析了战略性新兴产业的产业规模、产业组织和产业技术特征,构建了基于产业经济学理论的选择指标体系,为进一步深化该领域研究搭建了基础平台.     

对"十一五"时期我国工业发展若干问题的探讨

“十一五”时期,我国经济的潜在增长率为9%-9.5%,实际增长率应保持在8%左右。为了实现经济的协调发展,必须降低投资率,提高消费率。提高消费率的重点是调节国民收入的初次分配关系,提高进城务工农民的工资待遇。资源短缺仍然是制约我国经济发展的突出矛盾,在增加资源供给的同时,必须继续严格控制人口增长。结构调整的重点是提高资源配置效率。推进产业升级,必须加快发展战略性产业。战略性产业选择的目标是培育资本和技术密集型产业的竞争优势,促进国民经济的物质技术装备转移到现代化的基础上来。发展高新技术武器装备制造业是一项不可懈怠的战略性任务。要防止高新技术产业的技术来源的“空心化”。由于市场竞争,生产集中化是一个必然趋势,生产要素不仅向优势企业集中,也同时向优势地区集中。     

Competitive strategies and new technology: an empirical investigation in the UK polymer processing industry

This paper examines how companies can achieve competitive advantage by fitting their business strategies to the way in which new technology implementation is managed. In particular, the inter-relationship between strategy, technology and performance is examined. Five strategic types and seven types of technological objectives were used to find combinations which were associated with high performance. It was found that companies pursuing a prospector strategy (a strategy based on product innovation) combined with technological objectives emphasizing marketing, image and technical development were the highest performing group of companies. The lowest performing companies were those where strategy was dominated by price competition.
The general conclusion of the paper is that, in order to achieve competitive advantage, companies need to see technology objectives as an inherent part of strategy. The study was carried out on a sample of twenty companies within the polymer processing industry, but the findings should be applicable to companies in other industries, and particularly to smaller companies.     

THE BENEFITS OF STRATEGIC HOMOGENEITY AND STRATEGIC HETEROGENEITY: THEORETICAL AND EMPIRICAL EVIDENCE RESOLVING PAST DIFFERENCES

Past research on the relationship between strategic variety and industry profitability has argued for either high homogeneity or high heterogeneity. In this paper, we review the literature on strategic variety and use it to develop hypotheses suggesting that the relationship between strategic variety and average industry profits is curvilinear. Based on our analysis of 61 industries, we find empirical support for our hypotheses, suggesting that very high levels of heterogeneity or homogeneity are more likely associated with industry profitability, while the industries in our sample displaying moderate levels of strategic variety are most likely to suffer from widespread financial losses.     

中国船舶工业发展的战略思考

本文从船舶工业在中国国民经济中的地位和现阶段经济发展中的作用出发,系统地分析了加快中国船舶工业发展所具备的主要条件,指出船舶工业是推动产业结构升级的战略性产业;针对中国加入WTO后面临的新形势,认为中国船舶工业发展要实现做大、做强的战略目标,就必须克服船舶工业发展中的“低成本＋低效率”引起的结构性矛盾,从转变企业机制和优化政策环境着手,提出了加快中国船舶工业发展的战略措施。     

红色战略还是灰色战略——针对我国制度转型中企业战略迷失的实证研究

我国制造业公司目前陷入了战略迷失:在重视市场的红色战略和利用正式制度漏洞来寻租的灰色战略两者之间应该选择哪一个?基于我国的制度转型情境,我们采用战略均衡三角理论,通过我国制造业所有上市公司2000—2010年15620个公司年的数据,研究了近十年制度转型过程中企业战略迷失问题的形成以及作用机制。研究表明,政府不正确的、过度的干预,不仅会影响企业行为的获利回报,而且会导致企业战略行为选择的错位。同时指出,在战略均衡的三角中,制度观视角比产业观、资源观视角更能够解释我国企业的战略行为,且与后两者属于不同维度。本研究加深了人们对我国企业关系型战略、战略与商务模式匹配、政府角色等问题的理解。     

The effects of industry growth and strategic breadth on new venture performance and strategy content

A sample of 123 independent new ventures was classified into four industry growthlstrategic breadth categories. High growth industry environments were found to provide a favorable environment for new ventures to achieve sales growth; however, the highest sales growth rates were exhibited by new ventures pursuing broad breadth strategies in high growth industries. One-way ANOVA and contrast tests were also used to identify whether specific strategic variables varied across the four industry growth/strategic breadth combinations. New ventures in high growth industries chose to enter on a larger, more aggressive scale and placed more emphasis on new product development than those entering low growth industries. Broad breadth strategy ventures had higher levels of advertising and promotion expenses and placed greater emphasis on the dominance of marketing expertise in their top management team, developing new channels of distribution, and on brand name recognition. Ventures pursuing focus strategies emphasized specialty products and were less cost conscious.     

Compensation strategy: does business strategy influence compensation in high‐technology firms?

Drawing on the strategic employee group concept, this study empirically examines whether a firm's innovation strategy influences compensation systems for strategic employee groups in the high‐technology industry. We focus on compensation packages for R&D employees who play a critical role in successful implementations of innovation strategy. Using compensation data for middle‐level managers and professional employees from 237 firms in the high‐technology industry, we found that a firm's strategic intention to pursue innovation has a significant influence on the relative pay level, compensation time horizon, and stock option vesting period lengths of this strategic employee group. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd.