集团企业资金结算中心的职能发挥与岗位分析

资金结算中心是为适应企业规模化、集团化发展而逐步提高的资金管理需求成立的,集银行金融管理和企业资金管理于一身,其各项职能的充分发挥是促进企业持续、健康发展的重要保障,资金结算中心的岗位设置是其职能发挥的重要前提.     

集团公司财务结算中心相关问题研究

<正>财务结算中心也称资金结算中心,结算中心是集团公司负责资金调剂和资金管理的内部职能机构。结算中心可以帮助集团加强对所属企业资金运作的监督管理,督促所属企业按照     

建设企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证。企业集团资金结算中心(简称"资金结算中心")管理就是企业集团加强资金集中管理的一种行之有效的管理模式。本文对资金结算中心的必要性、功能进行了分析,并提出了强化资金结算中心的措施。     

企业集团资金结算中心的管理探析

企业集团的资金结算中心是整个企业的重要组成部分,它影响着企业集团的发展,因此提高企业集团资金结算中心的管理能力对于企业集团而言是至关重要的。本文首先介绍了结算中心的功能,然后分析了资金结算中心在实践中存在的一些问题,最后提出了加强企业集团资金结算中心的管理水平的几点看法。     

浅谈会计集中结算管理

在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容，特别是在企业不断深化改革和工程业务量不断增加的情况下，使得资金流动量加大，收支繁杂。成立结算中心，让资金灵活运用，无疑会使公司整体利益最大化。结算中心是企业财务部门内部专门行使企业财务金融职能的一个管理机构（内部银行），内部结算中心负责办理货币资金转账结算，以及公司所有货币资金的管理。     

有效运用企业结算中心沉淀资金 实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构，它模拟银行企业进行运作，将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用，其目的是为了加强企业内资金的管理，提高货币资金整体使用效益，在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应。结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下，结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金，加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心，也是企业加强管理，向管理要效益的最直接体现。在国家政策允许的前提下，如何稳健有效地运用结算中心沉淀资金，实现资金效益最大化?本文就此从理论上作以下探讨。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

利用现代计算机网络技术加强企业内部资金管理

利用现代计算机网络技术加强企业内部资金管理大庆石油管理局财务处按大庆石油管理局总体改革方案对资金集中管理的要求，我局在财务系统设立财务结算中心，其主要职能：一是统一办理全局内外部结算业务；二是统一管理全局流动资金的投放与回收；三是统一进行资本运营。实...     

对企业资金结算中心存在的问题及对策分析

所谓资金结算，实际上是指对企业内部资金的往来进行运筹，管理以及控制，资金结算中心的主要职责便是如此。对于企业发展而言，资金结算中心有着不容忽视的地位，它不仅能控制企业成本，避免资金浪费，还能提高企业经济效益的有效增长，充分降低经济风险。现阶段，企业资金结算中心依然存在一些亟待解决的问题，企业部门必须予以重视，采取行之有效的措施，促进自身企业可持续发展。     

企业集团资金结算中心运作模式及具体作用研究

财务管理效率与财务管理质量是影响市场经济主体经营绩效的重要因素，因为财务管理涉及对总量规模相对有限的财务资源的配置，企业管理层应当重视企业财务管理能力建设。特别是对企业集团而言，更是如此，因为企业集团更加复杂的组织、庞大的体量、多样化的产业活动使其与一般企业相比具有更大的资金管理难度。因此，建设企业集团内部的资金结算中心具有很强的必要性。相比于通常情况下的财务管理部门，资金结算中心可以更加有效地将企业集团内部的闲散资金集中起来，配置到边际贡献更高的领域中，更好地服务于企业的投资、融资活动。本文针对企业集团内部的资金结算中心的具体运作模式和相应作用进行重点阐述。     

“三位一体”的资金管理模式之构建

葛洲坝集团公司构建以财务部、财务公司、资金结算中心"三位一体"资金管理模式,发挥三者各自职能优势,实现资金集中管理、集约运营,经过近一年的运行实践,效果良好。一、"三位一体"资金管理模式的构建及运作方式企业集团"三位一体"资金管理模式应按照"一二三"的模式建立,也就是"一根主线、两级管理、三个中心"的原则。具体内容是:以账户管理为主线,在集团母子公司分别组建两级资金结算中心,把各自内部账户分别纳入到相应的资金结算中心管理,然后再由资金结算中心统一到     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

高校资金结算中心系统研究

本文首先指出了高校资金结算中心系统的职能与作用,然后分析了目前我国高校资金管理系统实施的现状,并提出完善高新资金结算中心系统的对策,以期为有关高校提供参考     

高校资金结算中心系统研究

本文首先指出了高校资金结算中心系统的职能与作用,然后分析了目前我国高校资金管理系统实施的现状,并提出完善高新资金结算中心系统的对策,以期为有关高校提供参考。     

铁道结算中心资金风险控制方法初探

随着经济的发展,企业的资金规模也在扩大,伴随而来,资金管理成为各个企业经营者研究的重大课题,资金结算中心在这个情况下应运而生,当然我国的铁路企业也采用了资金结算中心的手段管理企业的资金,但是尽管通过铁路企业采用资金结算中心对企业的资金进行集中管理,在一定程度上保证了资金的安全和企业的效益,在资金管理过程中还是存在一定的风险。下面笔者主要概述了资金结算的概念及其重要性、铁道企业采用资金结算管理企业资金过程中存在的风险问题的风险控制的方案。     

浅谈企业资金结算中心如何高效规范运作

现今很多公司通过多种途径不断扩大经营范围和规模，以至于成员单位增多，资金分散且各自为政，长此以往不仅资金的安全不能保证又不利于企业的长期发展。因此通过设立资金结算中心；资金的预算管理；内部网络系统；资金调拨程序及控制等来保证整个企业资金的安全，提高资金的使用率，使企业能够高效规范运作、健康有序发展。     

内部资金融通管理初探

企业形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代化企业资金管理的要求。     

考核集团企业资金结算中心的几项经济技术指标

集团企业为盘活资金存量,提高企业的支付能力,加强企业现金流入量的调配及合理组合现有的资金存量,解决日趋紧张的资金供求矛盾,近几年来,各集团公司均成立了自己的资金结算中心。充分释放存量资金使之发挥效益,是资金结算中心的重要工作之一。资金结算中心主要是通过对现金流入量、现金流出量、银行短期借款、还贷、内部二级单位流动资金贷款等实施日常管理工作。笔者认为以下几项主要技术指标可用来考核一个企业资金结算中心的工作状况。一、资金状况的几项指标１．资金利用率。资金利用率属于年度经济指标,主要考核企业或结算中心…     

企业集团资金管控的探讨

资金是企业生存和发展的血液,怎样加强资金管理,如何提高资金利用的效率和效果是当代财务职能最关键的一部分。财务是企业一个重要的职能部门,财务的职能不仅仅是把企业有关资金运动轨迹做简单记录,它还是企业管控职能的一部分,怎样做好管控的职能是现代财务职能的一个重要课题。下面我仅就集团企业的资金管控做下探讨。     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

企业资金结算中心管理是当前企业财务部门工作重点,企业只有在流动资金支持下才能有效运转,如何有效筹集资金并将之合理分配是提高企业科学运转的关键,也是企业是否健康运行的有效保证。本文就企业集团组建资金结算中心有关问题展开研究。