有效用企业结算中心沉淀资金实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构,它模拟银行企业进行运作,将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用,其目的是为了加强企业内资金的管理,提高货币资金整体使用效益,在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应.结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下,结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金,加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心,也是企业加强管理,向管理要效益的最直接体现.     

有效运用企业结算中心沉淀资金 实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构，它模拟银行企业进行运作，将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用，其目的是为了加强企业内资金的管理，提高货币资金整体使用效益，在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应。结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下，结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金，加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心，也是企业加强管理，向管理要效益的最直接体现。在国家政策允许的前提下，如何稳健有效地运用结算中心沉淀资金，实现资金效益最大化?本文就此从理论上作以下探讨。     

对企业资金结算中心存在的问题及对策分析

所谓资金结算，实际上是指对企业内部资金的往来进行运筹，管理以及控制，资金结算中心的主要职责便是如此。对于企业发展而言，资金结算中心有着不容忽视的地位，它不仅能控制企业成本，避免资金浪费，还能提高企业经济效益的有效增长，充分降低经济风险。现阶段，企业资金结算中心依然存在一些亟待解决的问题，企业部门必须予以重视，采取行之有效的措施，促进自身企业可持续发展。     

加强财务资金集中管理 防范财务风险

资金是企业生产经营管理活动的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是企业管理的核心之一。尤其对于拥有众多成员单位的企业集团，资金管理失控，监控手段乏力，资金使用效益低下，财务风险较大更是一个传统难题，通过组建财务结算中心，集中管理集团下属成员单位的开户、结算、信贷和资金信息是破解这一难题行之有效的手段。     

试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…     

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性.而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求     

关于资金集中管理制度的完善与风险控制的研究

本文从理论上阐明了结算中心存在的产权基础,以及在此基础上观念的重塑.强调不同类型的集团管理模式下总部对资金管理的首要问题是风险控制,以及与集团整体利益相匹配的管理模式.而资金的集中与结算是其重要的运作平台.本文重点对两种主流结算模式下的风险控制制度进行了讨论.     

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性。而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求。     

关于资金集中管理制度的完善与风险控制的研究

本文从理论上阐明了结算中心存在的产权基础，以及在此基础上观念的重塑。强调不同类型的集团管理模式下总部对资金管理的首要问题是风险控制。以及与集团整体利益相匹配的管理模式.而资金的集中与结算是其重要的运作平台.本文重点对两种主液结算模式下的风险控制制度进行了讨论.     

建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析

在经济全球化时代,建筑企业的业务范围已从国内扩展到国际,大多已建立资金结算中心,依托资金管理软件搭建国际、国内资金池,对全球资金进行集中管理.资金结算中心应用资金管理软件的水平在一定程度上影响着企业的资金集约化管理水平.然而,在实际工作中,资金结算中心在应用资金管理软件过程中存在一些问题.本文详细分析了这些问题并提出有效解决方案.     

浅谈会计集中结算管理

在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容，特别是在企业不断深化改革和工程业务量不断增加的情况下，使得资金流动量加大，收支繁杂。成立结算中心，让资金灵活运用，无疑会使公司整体利益最大化。结算中心是企业财务部门内部专门行使企业财务金融职能的一个管理机构（内部银行），内部结算中心负责办理货币资金转账结算，以及公司所有货币资金的管理。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

资金结算中心的问题分析

一、目前结算中心运行中存在的问题1.行政干预较多,贷款管理较弱。结算中心作为汉江集团的事业单位,在运作中,出现不少因行政命令而进行扶贫贷款现象。"中心"在集团战略指导下,受集团的管理体制、历史习惯的牵制,较少考虑内部贷款单位资产状况,效益回报情况。有些贷款类似于"救济"性质;有的成员企业从结算中心借来款项,从借款之日起就没打算将来要还,而且也没有能力还款。这在很大程度上影响了结算中心的发展及资金运作,也影响到其他成员单位与结算中心的配合及所持态度。2.业务开展深度、广度不够,作用发挥程度不够。结算中心目前只是立足传统的内部结算、存贷款业务,其服务效率与质量还不是很高,不能很好地履行集团资金管理、控制、监督的作用,受成员单位经营     

浅谈铁路资金管理存在的问题及对策

在铁路跨越式发展的进程中,不仅基本建设投资、多元经济发展需要大量的资金,铁路运营资金也面临着缺口庞大、流动性不足的严峻考验,加强资金管理能够起到开源节流、加速周转、防范风险的作用,探讨铁路资金管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。本文详细阐述了铁路企业在资金管理中存在的问题及对策,以供同行商榷。     

浅谈铁路资金管理存在的问题及对策

在铁路跨越式发展的进程中，不仅基本建设投资、多元经济发展需要大量的资金，铁路运营资金也面临着缺口庞大、流动性不足的严峻考验，加强资金管理能够起到开源节流、加速周转、防范风险的作用，探讨铁路资金管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。本文详细阐述了铁路企业在资金管理中存在的问题及对策，以供同行商榷。     

如何在新形势下提高铁路运输企业结算财务管理水平

<正>随着铁路第一股"大秦铁路"的上市,中国铁路迎来了社会融资的新时代,在此新形势下,重新认识结算财务管理在整个企业管理中的作用,加强和规范结算财务管理工作,用新思路和新方法共创企业新发展是摆在我们面前的重要任务之一,下面就怎样提高结算财务管理水平谈几点认识。一、严控关键,提高认识在铁路建设和经营过程中,对于缓解资金短缺的矛盾,从源头上控制资金使用,实现资产经营目标,铁路资金结算所发挥着不可替代的作用。随着铁路改革的不断深入,抓资金安全管理,成为与运输生产同等重要的工作。     

企业集团资金集中模式的研究

本文通过对部分企业集团的资金结算中心或财务公司的资金集中模式的比较分析，结合铁道资金结算中心的实践，在银行结算方式不断创新的新形势下，展望了大型企业集团资金集中模式的发展方向。     

对农发行支付结算业务存在问题的思考

随着人民银行对支付结算渠道的扩大和票据市场化进程的不断推进,在为客户提供了多种支付结算服务的同时,在业务处理和管理上也存在一定的风险,这些风险一旦转化为现实的损失,将直接影响银行、企业资金的安全。因此支付结算业务是财会工作的重点内容和重要环节,重视和防范其风险显得非常重要。     

港口集团公司资金结算中心的设立及管理探究

随着港口行业的不断发展,港口集团公司对于资金的依赖性随之增强,工程项目的资金结算内容在港口集团公司中越来越重要。处理好资金财务关系并拥有一个良好的资金结算中心是促进港口集团公司不断发展的关键内容。本文针对资金结算中心在港口集团公司工程项目中的现状和所存在的问题进行了简要的分析,根据问题提出了部分优化港口集团公司资金结算的对策。     

企业集团资金结算中心的管理探析

企业集团的资金结算中心是整个企业的重要组成部分,它影响着企业集团的发展,因此提高企业集团资金结算中心的管理能力对于企业集团而言是至关重要的。本文首先介绍了结算中心的功能,然后分析了资金结算中心在实践中存在的一些问题,最后提出了加强企业集团资金结算中心的管理水平的几点看法。