共查询到20条相似文献,搜索用时 500 毫秒
1.
2.
3.
制造业ERP如何选择 总被引:2,自引:0,他引:2
在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的… 相似文献
4.
2009中国中小制造业企业ERP应用发展报告 总被引:2,自引:0,他引:2
为推动工业化和信息化融合,系统反映我国中小制造企业的信息化现状,促进ERP的运用与发展,在工业和信息化部中小企业司的指导下,2009年开展了“企业健康体检”活动。参加“体检”的中小制造企业2054家,500人以下小型企业占体检样本的70%。《中国中小制造业企业ERP应用发展报告(2009)》以“体检”真实数据为依据,分析了我国制造中小企业所面临的竞争形势、ERP应用现状及未来发展方向。《报告》从企业的竞争环境、竞争力和竞争策略入手,从信息技术的“扩散度”和“渗透度”视角分析企业信息应用与管理的发展现状、当前信息化建设的成就与差距,同时从企业自身需求和意愿的角度,考察未来的ERP应用重点领域和发展趋势。 相似文献
5.
上海人民电器厂用信息化技术改造传统的制造业起步于1992年,随着企业自行开发的ERP软件的成功实施,加快了企业信息化应用水平,使企业的信息化建设始终处于行业领先水平。但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控,它可以向管 相似文献
6.
文章结合离散制造业生产工艺的特点及离散制造业实施ERP的重点,论述了实施ERP之前对企业信息化程度评估的重要性,综合国家信息化测评中心的基本指标和效能指标提出了评价离散制造企业信息化的指标体系,通过AHP法与模糊决策相结合的方法对指标体系进行综合评判,并以实例进行计算,得到的结果与调研结果相一致,证明了所建立的指标体系的可行性。 相似文献
7.
在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。 相似文献
8.
ERP项目实施风险探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
自从中央提出“以信息化带动工业化”后,全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看,中国实施ERP成功率不足35%。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。 相似文献
9.
工作流管理在ERP系统中应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,己成为我们的国策。制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在: 相似文献
10.
11.
用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,已成为我们的国策。制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在: 相似文献
12.
ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率。ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化。经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴。 相似文献
13.
随着企业信息化的深入,ERP成为许多企业青昧的管理信息系统软件。ERP建设是一个庞大、复杂的系统工程。成功实施ERP的关键因素很多,其中最易被忽视的即为人的因素。那么人在ERP的实施过程中起到了哪些关键作用呢? 相似文献
14.
我国企业实施ERP存在的问题及建议 总被引:1,自引:0,他引:1
高明 《中国高新技术企业评价》2009,(1)
近年来ERP在我国企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。文章就我国企业在实施ERP过程中可能存在的问题作了归纳,并提出了一些成功实施ERP的建议。 相似文献
15.
本文对成功地实施ERP工程给企业带来的成效进行了全面调查和分析,提出了实施ERP工程的几个关键问题及其解决办法。 相似文献
16.
17.
论ERP在财务管理中的理性运用 总被引:3,自引:0,他引:3
企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是指建立在信息技术基础上的,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,是企业信息化的核心软件系统。使用ERP是企业信息化的主要标志,也是会计信息化发展的必然趋势。而ERP软件的选型则是决定信息化实施成功与否的核心因素。本文阐述了ERP的内涵,指出会计信息化必须借助ERP管理软件这个软件平台,才能实现和发挥其功能和作用。但是在选择和运用ERP方面,许多企业存在盲区,本文针对这个问题进行讨论,建议企业理性选择和使用适合本企业特点的ERP管理软件,以切实提高企业的经济效益。 相似文献
18.
19.
本文首先从分析我国制造业信息化的特点及主要内容入手,简单阐述了ERP在制造业信息化中的应用历程,介绍了ERP在我国制造业企业中应用失败的案例并对其应用失败的原因进行了分析。最后,针对制造业信息化发展的趋势,提出了两点相关建议。 相似文献
20.
针对中国应用ERP系统的成功率很低的严酷现实,本文理论联系实际指出了中国在推广ERP系统所存在的误区。通过巨化集团公司成功实现财务管理信息化的生动案例,总结出中国如何进行企业管理信息化建设的宝贵经验,并分析了中国实施ERP系统成功率不高的根源所在,给企业决策层以启示。 相似文献