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王亚飞 《中小企业管理与科技》2010,(28)
通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性. 相似文献
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提高企业绩效是ERP实施的理论预期效益。本文以沪深两市上市公司为研究样本,运用回归分析研究ERP实施对企业绩效的影响。检验结果显示,ERP实施的年限与企业净资产收益率ROE之间呈显著负相关关系,由此,本文认为ERP系统的实施会导致企业的绩效在短期内下降。 相似文献
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评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。 相似文献
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企业在实施企业资源计划(ERP)前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法(AHP—FCE法)对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。 相似文献
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ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率。ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化。经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴。 相似文献
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ERP管理技术是促进我国企业管理信息化的有效手段,能不断提高我国企业的国际竞争力,但是ERP的实施与应用成功与否,要有一个统一的评价标准,使我们对系统实施的结果作一个小结和自我评价。以判断企业是否达到了最初的目标,并通过自我业绩评价,制定下一目标,再进行改进。本文结合国内企业的实际,并运用层次分析法(APH)确定各项指标的权重,利用最高积分法和国际上通用的ABCD法对企业实施ERP进行绩效综合评价,以使企业的国际竞争力不断得到巩固与提高: 相似文献
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胡海英 《中国乡镇企业会计》2013,(11):150-151
本文以笔者所在的企业为研究对象,通过对本企业ERP实施项目进行研究,不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案,指导该项目的实施,而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析,确定了企业实施ERP必要性,最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究,探索出取得ERP实施成功的道路,总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。 相似文献
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在激烈的竞争环境下,企业为了生存和发展,纷纷实施企业资源计划来规范和再塑企业流程,管理企业的物流、资金流和信息流,以期提高运营绩效,增强市场竞争力。但ERP系统对企业财务绩效到底有何影响,文章以我国沪市122家实施了ERP系统的公司为样本,对此问题进行研究。 相似文献
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实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率. 相似文献
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随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要.对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据. 相似文献
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徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2002,(10)
目前,很多企业都将实施ERP当作企业实现"信息化"的目标。但企业在真正实施ERP的过程中,并不是一帆风顺的。在我国,ERP成功率不高已是一个不争的事实。统计资料显示,目前我国已经有2600多家企业应用ERP(含早期的MRP)系统,但效果并不理想。有些企业在ERP方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并没能给企业带来预期的管理效果,陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡。因此,为了让更多的企业用户认识ERP、更深入地了解ERP,在本期的技术特写中,我们总结了政府官员、ERP生产厂商、具体进行ERP项目实施的咨询公司,以及用户的讨论发言,从ERP的发展现状、实施成功因素、以及未来发展方向等方面进行介绍,希望能对企业有所裨益。 相似文献
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能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在.对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定.层次分析法应用于多目标评价决策,是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方法. 相似文献
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基于创新扩散理论的ERP应用实证研究 总被引:2,自引:1,他引:1
结合大量文献及对企业ERP实施的调研分析,基于创新扩散理论(DOI)构建了包含企业内外部影响因素(ERP兼容性、ERP复杂性、ERP相对优越性、企业管理机制、企业复杂性、外部竞争压力、高层管理者支持、业务流程重组和实施顾问)和衡量ERP实施成功的两大标准(ERP扩散广度和ERP扩散深度)的ERP创新实施成功模型,提出相应理论假设;并以中国企业为样本进行问卷调研和统计分析,实证结果表明,其中ERP相对优越性、ERP复杂性、高层管理者支持、企业复杂性、实施顾问、竞争压力和企业管理机制对ERP实施成功具有显著影响。 相似文献