企业并购后产销研协同效应评价研究

本文通过建立企业产销研协同效应评价指标体系，从正协同效应、负协同效应两个维度，生产、销售、研发正、负协同效应等层面，在兼顾企业投资人、消费者、企业经营管理者与企业利益相关者利益，重视企业风险，考虑企业发展前景的基础上构建了PAN模型，对企业并购后的产销研协同效应进行了评价。模型以产销研正、负协同效应评价结果的比值来衡量企业并购后产销研最终的协同效应，帮助企业诊断其产销研协同效果，找准产销研各节点上存在的优劣势，为企业产销研协同工作及协同管理模式的优化提供科学依据。     

企业并购协同效应及其影响因素研究

并购是企业扩张的重要途径,协同效应是企业并购价值增值的源泉。从管理协同效应、财务协同效应、经营协同效应以及无形资产协同效应四个方面入手,对协同效应的产生机理进行了研究,并深入分析影响协同效应的因素。     

论并购企业的财务决策

在并购企业兼并收购中,财务决策的科学性十分重要,它可使企业避免并购风险,实现成功并购战略。本文在对并购协同效应概念界定的基础上,运用了两种企业价值评估模型对企业并购的协同效应进行了定量分析,并探讨了企业并购决策时应考虑的支付方式问题。     

企业并购的协同效应评估研究

协同效应是企业并购的核心内容。文章对企业并购协同效应的内涵及关键影响因素进行分析,建立了基于协同效应的多阶段企业价值预测模型,并对模型中关键变量的确定方法给出详细定性分析,提供了协同效应评估的基本思路。     

王庄煤矿经济计量模型

一、问题的提出近几年来,许多同志用经济计量模型的方法从宏观方面对国民经济的发展作了大量的分析、预测等研究工作。随着经济体制改革深化和企业经营管理的需要,能否建立企业经济计量模型,特别是建立煤炭企业的经济计量模型,以及经济计量模型能否在煤炭企业的经营管理中发挥作用,是一个新的问题,本广结合在新密矿务局王庄煤矿建立经济计量模型的实际谈一些粗浅的看法。     

目标企业定价区间估算研究

把目标企业定价过程分为目标企业价值评估、并购价值增值度量、并购定价区间估算和博弈定价四个部分;建立了协同效应度量模型,并对模型中三个重要参数预测期、贴现率、增长率的选取进行分析;给出基于协同效应的并购企业出价上限和目标企业要价下限。     

企业协同效应评估浅析

协同效应是并购企业和目标企业通过并购后,整体价值超过双方独立经营时的价值的部分。产权交易的完成不能直接产生协同效应,它只是提供了产生协同效应的条件,也就是提供了两个企业资源重新配置的可能,而企业资源能否更有效的利用还要取决于交易后的整合过程。整合效果好,产生的协同效应就会大一些;整合不利,协同效应就会小一点甚至为负。所以,双方的整合过程是产生协同效应的根本原因,预测并购后整合的效果是价值评估     

并购目标企业价值计量浅探

企业并购时,计量并购目标企业即被并购企业的价值是非常重要的,也是非常困难的.学术理论界和实务工作者在这方面作了广泛的探讨.在研究如何计量目标企业价值的理论中,市盈率模型和美国西北大学拉巴波特提出的贴现现金流量模型备受青睐,然而这两个模型都有不足之处,需要更合理的模型来计量目标企业的价值.本文就此作些探析.     

我国上市公司并购财务模型设计研究

企业通过收购、兼并、置换等并购方式,可以盘活存量资产,优化资源配置,调整产业结构、产品结构、企业组织结构。通过并购,企业可实现低成本扩张和扩大市场份额;实现经营的协同效应和财务的协同效应;实现多元化经营和企业长远发展战略。基于此,本文构建了并购行为财务效应分析模型,对模型的选择进行探究并建立起通用模型。     

企业并购定价决策机制研究——基于协同效应与影响成本的视角

协同效应是并购价值创造的源泉,而影响成本则会降低并购价值创造能力,削弱协同效应。完善的并购定价决策机制是在全面权衡目标企业价值的基础上,并购双方依据各自的价值判断,确认共同认可的交易价格区间,选择相应的定价策略确定最终成交价格的决策过程。考虑到协同效应与影响成本对并购价值创造能力的影响,基于协同效应与影响成本的交易价格区间下限是目标企业的内在价值,上限是目标企业内在价值与协同效应扣除影响成本后的和。     

市场环境下发电企业兼并重组的价值评估

随着网厂分开的进一步推进,发电企业的资产重组、收购兼并事件频频发生。巨大的电厂沉淀成本导致企业并购涉及到大量的资金流动,因此,兼并的成功与否直接关系到新企业的生存发展问题。首先在古诺模型的基础上,分析了发电企业的合并动因,即降低边际成本并提高市场控制力,这就要求发电企业在兼并重组后必须获得较好的协同效应。接着在折现现金流模型(DCF)的基础上计算出合并后新企业的协同效应估计值,并给出了发电企业选择兼并重组时的经济性判据。     

基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究

中国企业可以通过跨国并购方式开拓海外市场,而并购的最终目的是并购后协同效应产生的经济增长。文章首先选取中国家电企业跨国并购案例,然后运用扎根理论对并购协同效应的影响因素进行提炼。通过多案例实证分析,构建了中国家电企业跨国并购实现协同效应的理论分析框架,以期为中国企业在跨国并购中最大化实现协同效应提供借鉴。     

企业并购协同效应的研究与发展

每个企业都希望在并购之后获得相应的协同效应,协同效应并不像并购一样容易,有很多因素制约其实现。首先介绍了企业并购协同效应的概念;其次概述了企业并购协同效应实现需要考虑的因素,并且对其进行了具体的评估分析;最后探讨了其发展趋势,希望能够为并购企业早日实现协同效应提供借鉴。     

论企业的并购协同效应及其实现

实施并购是企业适应市场环境变化所采取的措施,是市场经济发展到一定阶段的产物。而并购协同效应的实现是并购活动能够取得成功以及在多大程度上达到企业的的并购目标的关键,文章对详细分析了企业并购活动的协同效应已经影响协同效应实现的因素,并对中国企业实施并购提出了几点建议。     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

企业并购风险及其防范

并购泛指市场机制下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购是一把双刃剑,成功的并购能给企业带来管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应等,使企业从中获得巨大的收益,失败的并购则会给企业带来灭顶之灾。因此,在并购活动中,企业要积极防范并购风险,使并购成为企业发展的加速器。     

企业并购协同效应及其评价

并购是企业集团扩张的必由之路,其主要动因是追求并购后的协同效应。本文运用重庆太极集团购并案例,在分析并购协同效应形成机制的基础上探讨如何通过整合来实现协同效应,以及如何评价企业在并购后协同效应的大小。     

面向过程的企业计量管理研究

本文在深入研究XY烟草公司计量管理活动的基础上建立了面向过程的企业计量管理模型,然后应用过程的观点分别分析了计量人员管理、测量设备管理、程序文件管理、计量数据管理和环境条件控制等方面的计量管理企业过程。最后笔者总结面向过程的计量管理模式确保了企业量值准确一致,可很好地为企业的科研、生产、经营提供计量保证,是一种值得推广的计量管理模式。     

企业并购定价决策机制研究——基于协同效应与影响成本的视角

协同效应是并购价值创造的源泉,而影响成本则会降低并购价值创造能力,削弱协同效应.完善的并购定价决策机制是在全面权衡目标企业价值的基础上,并购双方依据各自的价值判断,确认共同认可的交易价格区间,选择相应的定价策略确定最终成交价格的决策过程.考虑到协同效应与影响成本对并购价值创造能力的影响,基于协同效应与影响成本的交易价格区间下限是目标企业的内在价值,上限是目标企业内在价值与协同效应扣除影响成本后的和.     

我国上市公司并购财务模型设计研究

企业通过收购、兼并、置换等并购方式，可以盘活存量资产，优化资源配置，调整产业结构、产品结构、企业组织结构。通过并购．企业可实现低成本扩张和扩大市场份额；实现经营的协同效应和财务的协同效应；实现多元化经营和企业长远发展战略。基于此，本文构建了并购行为财务效应分析模型，对模型的选择进行探究并建立起通用模型。