县支行发行库撤并后社会治安综合治理工作的难点及对策

部分县支行发行库撤并后,安全保卫工作的重点由以保障发行基金安全,转移到加强机关管理,加强四防安全上来,但从目前情况看,县支行在社会治安综合治理工作中还存在较多问题,急需解决。     

基层央行科技人员如何提高自己的工作效率

近年来.人行县支行人员调入受到很大限制,硬件、软件、培训、安全管理等是科技人员一肩挑,面对这种情况,基层科技工作应该在规范管理、提高效率上下功夫.     

内控安全要警钟常鸣 常抓常新

近年来,张家界市中心支行采取得力举措,全方位强化了全辖内部控制安全管理,通过开展内控安全管理专项检查、＂两检查一排查＂、＂五看＂等活动强化了内部控制,通过制订会计核算岗位人员奖励办法、要害岗位人员强制休假办法健全了内控安全管理长效机制,营造了一个运作有序、管理规范、平安和谐的环境。但随着近来央行内部安全事故的发生,县支行一级的内控安全问题凸显,为在县支行深入开展内控安全管理工作,强化履职效果,张家界市中心支行深入分析县支行内控管理工作面临的形式,号召县支行积极发挥内审职能作用,重点强化县支行制度执行力度,提升内控水平,加强风险防控能力,从源头杜绝安全隐患。     

基层央行科技工作存在的问题及建议

一．基层央行科技工作存在的主要问题 （一）科技力量不强，人才匮乏，知识结构老化。主要表现在三个方面：一是人员不足。近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等工作往往是科技人员兼任，同时还要承担其他业务工作。二是人员素质不能适应科技工作日益提高的要求，人行县支行受条件的限制，科技人员知识更新、培训只靠自学来完成，     

基层县支行计算机安全管理工作刻不容缓

近年来,人民银行基层县(市)支行都加大了对计算机安全工作的重视,但由于基层央行科技力量薄弱,人员较少,不少支行计算机管理没有完全按照信息安全管理规定操作,计算机管理工作存在不少安全隐患。     

我省人行系统信息安全现状研究

一、信息系统安全现状金融业运行安全保障的外延已经从单纯的网络安全、计算机安全拓展为信息系统安全这样一个整体概念。目前,人民银行哈尔滨中心支行在人总行总体建设框架下,已初步完成了全省人行信息安全体系的搭建工作。在哈尔滨中支及12市(地)中心支行与哈辖12县(市)支行,     

陕西省辖内人民银行县支行会计人员问卷调查

在县支行分类管理试点重大改革之际,为切实发挥会计财务工作的保障、服务和监督职能,促进县支行会计财务工作科学发展,我们开展了陕西省辖内人民银行县支行会计人员问卷调查,以发现县支行会计人员结构与素质、激励机制、人员管理等方面存在的主要问题与不足,并提出改进建议。     

对县支行内设机构和人员配置情况的调查

随着人民银行管理体制不断深化,县支行工作中诸多矛盾日益凸现,严重制约着县支行职能的发挥。为进一步抓好县支行的规范管理、建立和完善县支行的监督机制,我们对所辖的绥滨县支行的内设机构和人员配置情况进行了全面的调查。一、基本情况该县支行现有人员33人,其中,男同志占72     

对广平县支行安全文化建设的调查与启示

随着央行职能调整,县支行发行库相继撤并,保卫人员陆续转岗,县支行安全管理工作还要不要抓,怎么抓?人行广平县支行积极探索尝试安全文化建设,营造了“大安全”农厚氛围,实现了金融整体安全目标。     

提高基层央行执法监察工作有效性的思考

（一）整合资源,形成合力。县支行由于受人员所限,执法监察工作基本上是纪检监察人员＂唱独角戏＂,执法监察效能很难得到有效发挥。在县支行执法监察工作中,应建立纪检监察、内审、     

加强无库支行安全保卫标准化建设——以人民银行邛崃市支行为例

习近平总书记强调,发展是硬道理,稳定也是硬道理,抓发展、抓稳定两手都要硬。近年来,人民银行成都分行营业管理部辖内的邛崃市支行认真落实习总书记讲话精神和上级行安全工作要求,将支行安全工作作为金融稳定工作的一部分,以实现“零案件、零事故”为目标,以牢牢守住不发生重大安全责任事故为底线,先行先试,积极探索,扎实推进无库县支行安全保卫工作标准化建设,取得了较好成效。     

制约人民银行县支行内部控制效力的因素和化解对策

近年来，为防范和控制内部风险，人民银行县支行加强内控安全管理，在会计核算、货币发行、安全保卫、信息安全等方面做了大量的工作，内部控制得到强化，各类案件和事故明显下降。但张家界中支在对辖内县支行内部控制情况的调查中发现，一些因素和问题仍然制约着内部控制效力的发挥，有待引起重视并加以解决．     

探索兼岗新途径层层设防控风险

中国人民银行石城县支行现有职工16人，正式在岗人员仅15人，是中国人民银行赣州市中心支行辖内职工人数最少的县支行，加上年龄老化，造成岗位设置与人员配置之间的矛盾非常突出。面对这种现状，人民银行石城县支行在积极推行员工跨股（室）科学合理兼岗的同时，着力加强跨部门兼岗风险防控，突出安全保障，重点防范兼岗风险，强化监督效能，取得了明显成效。     

对人行县支行科技工作规范化的探讨

由于近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等等往往是科技人员一肩挑，同时还要承担其他业务工作，因此，支行科技人员常常抱怨事情多且杂、压力大、工作难做。面对这种情况，支行科技工作应从规范管理、提高效率上下工夫，使科技、安全和业务三者都不误，三者都做好。     

整合人力资源 促进央行履职——人民银行县支行人员组合模式比较分析

随着金融体制改革的不断深入,人民银行新业务、新系统的推广运行较多,职能变化较大,而与之相适应的县支行人员在数量、结构上都存有差距,一定程度上影响着县支行职能的履行和内控安全。本文立足现状,就如何整合人力资源,科学构建县支行机构模式作了一些探讨。     

人民银行县支行科技工作 存在的问题及解决办法

随着信息技术的不断升级,科技信息工作在人民银行各项业务工作中的地位也逐渐上升,既为各项工作顺利开展做好服务,同时也为业务信息提供安全保障。人民银行县支行科技工作因资金、人员等方面因素的制约,仅能维持目前的工作状况,很难有创新,极易造成科技工作与其他工作脱节,不利于人民银行工作开展。     

加强基层人民银行监督机制建设的几点思考——以人行普洱中支为例

<正>人民银行普洱市中心支行对所辖9个县支行采取集中监督管理模式,以中心支行为监督主体,县支行为监督对象,保持人民银行县支行纪检监察体制,由支行一名副行长兼任纪检组长,设立监察室,与支行办公室合署办公,配备兼职监察室主任。将县支行的内审工作上收到中心支行统一管理,县支行不再设内审机构和人员。支行纪检组在同级党组领导下开展工作,同时接受中心支行纪委的领导,中支纪委监察室和内审部门做好对县支行监察室的监督     

县支行“一体化”改革后对会计内控制度执行的几点思考

按照《中国人民银行沈阳分行分支机构实行“市、县一体化”改革试点方案》的具体要求，我辖区县支行内设部门实行两部一室（不包括有外汇业务的县支行），机构整合后，县支行的内部设置更加科学合理、人员分布更加精简高效、业务运转更加安全有序。但是作为重要业务部门的营业部承担着会计、国库、清算和内部财务四大专业，通过“一体化”工作实践，我们发现在执行落实会计内控制度方面存在以下问题有待探讨。     

浅谈县级人民银行队伍建设问题

1、加快人事制度改革,彻底消除工作人员的工作惰性,增强其危机感和紧迫感.一是要加大人员交流力度.目前可考虑在中支范围内对人员进行交流,即中支可从县支行抽调人员加强力量,也可在县支行之间实行人员调配,可以从全省范围甚至全分行范围内进行人员交流,以增强县支行队伍的活力.二是要对现有人员结构进行调整.对那些工作责任心不强、业绩平庸的人员实行待岗;对那些有严重疾病,无法完成正常工作任务的人员实行病退;参照商业银行的做法,对年龄较大、工龄较长的人员,经本人申请,实行内退;对那些年龄较轻、学历较低、不安于现状的人员,经本人申请,实行买断工龄或分流.三是可考虑对在岗人员实行差错计分制,对累计积分达到一定分值,实行待岗、辞退措施.四是要对现有机构进行调整.对那些距离中心支行较近,对金融安全和金融服务不会造成太大影响的县支行实行撤并,人员分类处置;由一个中心支行管辖的多个支行,可适当进行合并,人员实行跨县市调配.     

基层央行金融科技工作中的问题与建议

为有效防范金融科技安全风险,规范管理,人民银行县支行科技人员积极做好电子设备、网络、业务系统的运维工作,保障了各项业务正常运行,为支行的“大安全”做出了应有的贡献.如何进一步提升人民银行县支行的金融科技管理水平,充分发挥科技的服务与保障作用是亟待探讨的问题. 一、县支行金融科技发展基本情况 (一)科技管理制度日臻完善,确保了县支行金融科技工作有章可循.县支行从构建全方位的科技管理制度入手,制定了电子设备管理规定,在计算机病毒防治、系统保密、灾难应急、发电机管理等方面作了详尽说明.并根据实际情况不断更新,确保制度的有效性、实用性和可靠性.为人民银行县支行电子设备安全稳定运行提供了制度保障.